为什么要反对全盘西化

2004年12月8日,当联想在北京宣布并购IBM的PC业务时,这家位列中国企业第一方阵的希望之星,充分显示它布局全球的强烈愿望。联想总部在地理上的迁移——从北京到纽约——似乎更多具有象征性的意味,难道这会暗示着一场战略意义上的占领吗?中国企业已经懂得花钱去到国际市场上买东     

组织为什么要变革？

两个故事引发的共同话题 主持人:在节目开始时我先给大家讲两个故事: 第一个故事发生在国外:在韦尔奇担任GE公司CEO的时候,有一次他到一家制造企业去检查工作,发现简单的一个操作锅炉的程序需要4个管理层来     

为什么要推出创业板

9月17日,中国证券监督管理委员会创业板发行审核委员会连续召开4次会议,审核通过了青岛特锐德电气股份有限公司等七家企业的首发申请。9月24日,深圳证券交易所公布首批创业板公司上市公告,特锐德等10家创业板公司于25日网上申购。从1998年官方最早提出创业板的设想,到今天已过去11年的时光,十年磨一剑,创业板终于破茧而出。创业板的推出,无疑是中国资本市场的一大盛事,更是中国经济的一大盛事。     

为什么要推出创业板

9月17日,中国证券监督管理委员会创业板发行审核委员会连续召开4次会议,审核通过了青岛特锐德电气股份有限公司等七家企业的首发申请。9月24日,深圳证券交易所公布首批创业板公司上市公告,特锐德等10家创业板公司于25日网上申购。从1998年官方最早提出创业板的设想,到今天已过去11年的时光,十年磨一剑,创业板终于破茧而出。创业板的推出,无疑是中国资本市场的一大盛事,更是中国经济的一大盛事。     

我们为什么要关注大企业

从统计数据上看，中国500强这些大企业，占到中国GDP的多少多少，资产的多少多少，利润的多少多少，这其实都不是最重要的东西。     

为什么要卖掉企业

乐观点儿看,卖给跨国资本也许是本土企业成长为全球大企业的另外一种方式“最近又有谁在准备卖企业啊?”企业界近来的聚会上,这样的私下打听,差不多成了标准的“见面问候语”。过去这一年多时间里,卖掉自己企业大部分股份的企业家越来越多,交易的节奏在加快,规模在放大。掰着指头数,阿里巴巴、顺驰、小护士、东盛“白加黑”、永乐、苏泊尔、搜房网,加上著名的徐工,最近的统一,差不多每个月都有一两起并购新     

为什么中国食品企业屡屡被卖？

半年之内,小肥羊、银鹭等有名的中国本土食品企业主动将自己卖给跨国公司,现在又加上一家徐福记。福建的银鹭、广东的徐福记,二者有不少共同点一都是家族企业,创始人年纪较大,二代接班人缺位,企业发展上存在瓶颈。     

中国企业为什么要进行战略管理

本文提到,中国企业所面临的环境变化,主要表现在三个方面:外部环境的变化;竞争形态在变化;变化的本身也在变化。很有新意。     

流程为什么要再造？

美国著名管理学家哈默博士在谈到流程再造时指出:流程再造是要通过对企业业务流程的根本性的再思考,和彻底性的再设计,而获得在成本、质量、服务、速度等等业绩方面的富有戏剧性的业绩改善。但作为企业要全面改造固有的程序,无疑等于“砸烂一个旧世界,创造一个新世界”。这的确需要冒很大的风险,因为一旦改造后的流程不能如预期的那样有效运行,那将是一个不小的麻烦。     

为什么要成为专家？

成为不同领域的专家是上天的感召,也是一份真正的职业。说它是“上天的感召”,是因为我深信,我们生活的目标就是学习和感知世界．然后向渴望进步的人伸出援助之手。如果你有许多经历并应对过许多挑战。你就应该帮助那些正在苦苦挣扎的人。如果你做到了原本不可能做到的事,那么请帮助别人。     

为什么要营销企业文化

人们常说,三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事,这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播,引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感,获得良好口碑,树立优秀企业形象,自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度,企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

为什么要营销企业文化

<正>人们常说,三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事,这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播,引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感,获得良好口碑,树立优秀企业形象,自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度,企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

为什么要实施名牌推进战略

党的十六大提出我国国民生产总值要再翻两番，走新型工业化道路。走新型工业化道路，必须要发展工业，形成一批跨国企业和世界名品牌。推进中国名牌战略第一个目标就是提升中国企业国际竞争力；第二个目标是提高三个意识，即一是名牌的打造意识，二是名牌的消费意识，三是名牌保护意识。政府应塑造良好市场环境，使名牌得到     

李红，与投资人要保持恰当距离

企业创始人与投资人保持适当的距离,能够让企业回归到最初的愿景和本质     

李宁:不恋栈

在整体经营环境艰难的三年,李宁实现了多重跨越。2020年,李宁创办30周年,市值首次突破千亿港元;2021年,李宁刷新了自2004年6月上市以来的最好业绩:营收破200亿元,净利润同比增长136%,净利率自2006年以来首次超越安踏;2022年上半年,李宁的库存周转从2018年同期的85天降到55天——远超同业水平。     

为什么要大一统？

说到中国城市里的明珠“北上广”,我便想起几十年前流行于中国亩产万斤的故事。故事的诀窍只有一个,那就是夜里趁人不备,让人把一万斤粮食堆放到一亩地里,于是就有了亩产万斤。问题是,那一亩地以外的地里收成如何？中国总是喜欢说我们可以做到亩产万斤,而把那一亩地以外的土地说得模模糊糊,就如同中国总谈到GDP,但很不爱谈人均GDP。