中国企业领导力不够？

在翰威特2003年的"领导力最佳 雇主"调研中,荣获"亚太10佳"的公 司里有5家是印度公司,而中国和韩国 公司无一获选。在榜上有名的5家印度 公司中,Wipro Limited居于榜首。翰威特 公司亚太公司总裁麦伯龄先生就此解释 说:"Wipro之所以能够荣登榜首,是因     

领导力的当代注释

一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。     

基于企业文化的领导力培养

文章从领导力培养的视角,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况作一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,就如何发展企业文化来推进领导力培养,提出几点建议。     

危机下领导力培养：法宝与短板

很显然,所有的公司都需要强大的领导力来度过过去一年的艰难时期,有的公司选择了“临阵易将”,有的公司选择了“老将出马”,真正卓越的公司却选择发挥现有领导力来解决企业面临的实际问题。     

怎样增强组织的领导力？

企业把每个人都训练成具有领导力的人并不现实．但可以想方设法地构建一种体系．让更多的人有领导力．或者让组织有领导力，组织力。要想达到此目标需做几个方面的努力：     

解密鲁冠球的领导力

在中国改革开放以来的第一代企业家中,鲁冠球应该算是最特殊的一个了。与柳传志的联想、王石的万科、张瑞敏的海尔及任正非的华为相比,鲁冠球的万向集团主营业务最不起眼,既不属于高科技,也不属于大众所熟悉耐用消费品,更与暴利不沾边。然而,正是这样一个初中都没毕业、铁匠铺学徒出身的土老冒,在中国改革开放30多年变幻莫测的风风雨雨中,却带领着一家谋食于市场夹缝中的草根企业缔造了一个打不死、拖不烂的商业传奇。     

危险基因——发现中国企业家群体的领导力缺陷

Hay(合益)集团联手《中国企业家》的研究首次梳理绘制出中国企业领导者的“基因图谱”,而其中最值得警惕的是潜伏在他们身上的四大“危险基因”     

领导力培养：中国优秀公司的新实践

虽然企业所处行业与阶段千差万别,但一流的中国企业纷纷在最近三年提出领导力发展问题,并建立起体系架构     

中国最佳领导力培养公司

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如何打造卓越公司的领导力梯队

在21世纪要从优秀迈向卓越,中国的领先企业不仅要制定一个正确的战略,更要确保战略的成功实施。能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人,将是决定此成败大计的最关键因素     

最好的领导力来自实践

做事情，我有二个原则，一是相信组织的力量，一是相信群众的力量。     

IBM如何打造领导力？

在翰威特公司于2003年评选的美国企业领导人才最佳雇主名单上．IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的”发展领导才能的最佳公司排名中IBM同样名列榜首不可否认，IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧．并凝聚在IBM自己的领导力培训里．启发和培养了一批批IBM领导团队．进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。     

领导力培养的法宝与短板

金融危机让我们深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。管理学家德鲁克曾说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。一家食业能台在危机中突破,取决于其领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力办面做出了大胆尝试和修炼。     

领导力培养的法宝与短板

金融危机让我们深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。管理学家德鲁克曾说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。一家食业能台在危机中突破,取决于其领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力办面做出了大胆尝试和修炼。     

企业文化vs.领导力——成功，从培养领导力开始

通用电气（GE）已经有多年历史．业务遍及全球100多个国家。而今年第一次．GE超过50％的收入来自于美国以外的国家和市场。GE的业务覆盖六个行业．这些都在中国有所涉足。     

繁荣时期的领导力——驾驭繁荣

尽管恭逢盛世，但从2007中国企业领袖年会上传递出的主流情绪却是谨慎乐观。在两天，十多场次的论坛与主题演讲中，上百名企业家、经济学家、官员们普遍认为，2007年的繁荣虽然可喜，但如何甄别其中的泡沫，如何规避可能到来的风险却是中国企业眼下真实面临的挑战——我们创造出了繁荣，但它能持续多久？我们能驾驭、善用它吗？当经济下行的周期到来，我们的战略、模式及心态是否能调整顺变？     

企业家领导力提升的文化路径探索

企业家的领导力可以分成学习能力、教导能力以及决策能力三个方面的内容。首先,对于学习能力来说,企业家可以将网上智慧平台作为基础,通过直播模式和慕课模式提升自身的学习能力。其次,对于教导能力来说,企业家可以借助融媒体环境的支持,将文字社交融媒体环境和视频社交融媒体环境结合起来,以此提升自身的教导能力。最后,对于决策能力来说,企业家可以通过智能数据辅助整合以及AI技术辅助筛选的方式提升自身的决策能力。基于此,论文对企业家领导力提升的文化路径进行了研究和分析。     

广国最佳领导力培养公司

国力的较置在于企业,企业的较量在领导人培养。“有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生的关键因素之一。一家企业能否基业长青,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破。