“创业人”吴士宏的幸福生活

尽管她名满天下，似乎一直没有在个人能力及未来发展方向之间找到正确的路径，外界盛传她下一步的去向，是要拉杆子招人马自立山头，创办自己的“天下企业”，果如此，她便从此纵横天下，顺风飞扬。     

创业人书屋——新书精彩片段

森林里住着一群狼,他们分工非常明确,有的狼负责驱赶猎物,有的狼负责抓捕猎物。狼群依靠这样的战术,无往而不利。 狼群中有一只年轻的黑狼,非常强壮也很聪明,认为自己不用再和别的狼协作捕猎了。 于是,黑狼开始独自狩猎。它依然沿用狼群的狩猎战术。他     

创业的六个误区

曾经接受过良好教育的人，做起生意来会容易一些，这是有道理的。但这也不尽然。社会上受过良好教育而做生意失败的人有的是，没有接受过完整教育的成功企业家也不在少数。良好的教育背景带给人信心，帮助人站上较高的起点，但是投入工作以后，社会大学有价值的成绩还要看工作的“结果”。能不能创造工作成果的关键在于创业是否继续保持学习的心态，而过去学历所造成的差别将会日渐泯没。日本松下电路的松下幸之助，台湾塑料胶巨子王永庆的正式学历都不超过小学程度，但他们都凭个人的努力创造了超级的事业，他们旗下都任用了大量博士、硕士，所以说：学位一定与成就是不成正比的。     

企业家必经“三次创业”

创业者，无论多年轻，都要经历三次创业的考验， 每个阶段都有每个阶段的目标和职责， 靠邪门歪道是闯不过这三关的。     

成功创业十道坎

创业是很多人都在追求的一种工作方式,但只有在创业这条道路上认真走过的人才知道什么是创业。创业者的成功像一首美丽动听的歌,更像一场扣人心弦的电影,影片背后有着常人无法想像的心酸和苦楚。创业对于一个人的要求很多、很高,要想取得成功,笔者认为,创业者至少要跨越以下十道坎。     

创业公司如何度过起步阶段？

每一个创业的企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大，需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前，不得不经历各种起起伏伏。大概有80％的创业公司在创业前五年夭折。事实上，创业者可以从自身的努力帮助初创公司克服创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。笔者认为以下五点对于创业者是非常重要的建议。     

警钟长鸣

在这里,我们只倾听读者的批评：在这里,我们时刻提醒自己,鞭策自己;在这里,警钟长鸣……     

80后创业者的罪与思

“只有失败的教训才是深刻的，才有含金量。”那么，从期待落空的80后创业者群体身上，我们能得到哪些有含金量的启示呢？     

创业心态：考虑失败比考虑成功多

创业的基本前提是什么？不是投资。不是有一个好的产品。这个前提存在于创业者的内心。 创业是一件残酷的事情，1％的成功者是从99％的失败者身上跨过去的。而不成功的原因可能也并不是因为创业者不够聪明、不够优秀，而只是运气不好，时机不对。古人说”未思进，先思退”，创业过程尤其是这样，所以，创业之初首先要对失败有思想准备，对困难有提前认知，怎么估计都不保守，这样在遇到苦难和挫折的时候就不会觉得那么难以接受。一个企业家经过十年获得了成功，你有没有决心把这十年的苦自己也吃一遍，甚至比他更苦，甚至还是不成功？     

“连环创业”的台前幕后

一旦被认定是“连环创业者”，即便在创业初，就有人预备着为你寻找接班人，就宛如刚“结婚”，就有人酝酿着为你办“葬礼”。     

看好你的“水缸”—从晁小兰经历说创业的成功法则

如果把事业和财富比作一个水缸,那么优秀创业者的特质更多的是利于寻找水源和往这个容器注水;而超级成功的企业家们另外还具备保护这个水缸不被打碎、不使财富流失的素质。     

“长寿团队”需要做对什么？

打造一个成功而长寿的创业团队，需要哪些元素？他们要经历哪些致命的关卡？     

中国企业家还是业余选手

中国企业家大多属于半路出家,没有经过企业管理的基础训练,他们的基础素质是勤奋、努力.在企业规模不大的时候,这些已经够用了.但随着企业的不断发展,对管理者的要求就越来越高.我攻读中欧学院的MBA,其实是为本企业管理层进行再培训开了一个头.     

少帅们的远征

再有能力的企业家也抗不过时间。企业掌门人权杖的新陈代谢，注定成为老一辈创业者心中最为纠结的难题。     

优化创业环境 促进就业发展

促进以创业带动就业是实施扩大就业的发展战略,也是实施人才强国的重要途径。促进以创业带动就业要营造良好的创业社会氛围,要从优化创业环境,加大政策扶持力度,搭建创业服务平台,拓宽创业渠道,挖掘各领域的创业潜力,激发全社会的创业热情等方面,采取积极措施,进一步优化创业环境,确保以创业带动就业工作落到实处。     

能力陷阱与企业家的突破

创业者和企业家是不同的。如果说创业者最核心的特质是“创造”．那么企业家最核心的特质则是“维持”：创业者创造创业机会、确定创业策略、寻找创业资源、领导创业企业．“白手起家”地将一个思维里的商业机会变成实实在在的企业：而企业家管理着有既定市场和经验、有稳定现金流入的企业．以保证企业盈利能力的持续稳定和现有资源的收益最大化：如果说创业者的行动起点是“机会”,那么企业家的行动起点是“资源”,创业者由环境中存在的机会所驱动．     

从哪里发现创业机会？

既然公司的业务要从机会中产生，那么机会在哪儿？哪些情况又代表着机会呢？可以说机会无时不在，无处不在。但如果想知道掌握机会的简便方法，不妨关注以下几个方面。1、 变化就是机会。环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：（1）产业结构的变化；（2）科技进步；（3）通信革新；（4）政府放松管制；（5）经济信息化、服务化；（6）价值观与生活形态变化；（7）人口结构变化。以人口因素变化为例，可以举出以下一些机会：为老年人提供的健康保障用品；为独生子女服务的业务项目；为年轻…