淘品牌该不该开实体店?

淘品牌该不该开线下实体店,一直颇有争议。淘品牌领头羊们是怎么打算和布局的?从2012年下半年以来,淘品牌进入了一个发展的瓶颈期。众多淘品牌纷纷到线下探路。失败的不在少数。早在2012年,茵曼就曾投入上千万,在一线城市布局线下店,最终却以失败告终。但这个电商界服装领导品牌的失败,并没有阻挡其他淘品牌对线下店的疯狂尝试。迄今为止,互联网面膜品牌御泥坊已开店上百家,女童用品笛莎的线下门店已突破300家。事实上,部分业内人士并不看好淘品牌涉足线下,认为互联网适合小而美的生存模式,一旦搬到线下,所在区域的消费者对品牌的接受度无从知晓。同时,由于缺乏供应链、门店管理等相关经验,习惯打快仗的互联网企业并     

线上-线下品牌形象一致性对零售品牌关系质量的影响——基于品牌体验的中介作用

随着线上零售额增长及消费的多元化，零售品牌如何通过线上延伸，提升零售品牌关系质量是亟待解决的问题。本研究基于“图式理论”引入线上-线下品牌形象一致性这一新构念，探究其对零售品牌关系质量的影响效应。实证结果表明：线上-线下品牌形象一致性显著正向影响品牌体验，进而正向影响品牌信任、口碑和价值共创意愿等零售品牌关系质量，品牌体验起到关键的中介作用。因此，企业可以将线上-线下品牌形象一致性纳入公司品牌战略中，零售品牌在向线上延伸时，从一开始就树立强大的品牌战略目标，而不仅仅将线上作为一种销售渠道。未来零售企业发展需要注重的是线上线下的协同发展及深度融合。     

Zara门徒来自淘宝

在互联网平台,买手和店长合二为一,再次加速了生产过程"互联网品牌一定要定位精准,我们是把线下的小众市场做成一个大的市场"把Zara和韩都衣舍放在一起比,Zara肯定不高兴,韩都衣舍也不太高兴。自定义为"做快时尚的淘品牌"的韩都衣舍说,"我们的模式和Zara很相似,而且比Zara还快。"不过,韩都衣舍认为把诞生于1973年的快时尚巨头和一个只有5年时间的淘品牌相比,不太公平。"应该拿一家线下成立5年的传统品牌来比,不过线下5年的传统品牌恐怕连省都还没有出去。"韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光对《中国企业家》说。     

渠道品牌 秘籍就是没有秘籍

模式二从产品品牌到渠道品牌似乎成了一条线上品牌发展的必由之路而线上渠道又自有它的规则和风险走出淘宝,几乎所有希望做大的淘品牌都在这么琢磨。然而脱离平台的风险是明摆着的     

大战B2C

2010年注定是B2C躁动的一年,从垂直走向综合、从线上走向线下、从虚拟走向实体、从轻走向重,似乎正在成为一种趋势。而在这场酣战之外的线下,传统企业也正虎视眈眈地观战,并且跃跃欲试地开始追逐自己由重到轻的“水泥＋鼠标”梦。     

盛大不再“盛大”陈天桥顺势转做投资

在这场互联网大潮中，有的公司像BAT一样选择了从线上走向线下，也必然会有公司选择从战场走向幕后，盛大便是如此。陈天桥似乎找到了新方向，用互联网方式做一个复星一样的投资巨头     

网络营销策略探究--以茵曼女装为例

茵曼作为一个淘品牌,从成立到现在仅仅6年时间,却已成为淘品牌女装类目中的佼佼者。本文从4P的角度分析茵曼网络营销策略,包括小而美的强势品牌定位———棉麻艺术家、多种策略结合的价格策略、线上线下结合经营到专注线上经营的渠道策略、漂亮且多元化的促销策略等方面,得出茵曼的成功不是偶然,而是整合营销成功的必然。本文对茵曼成功原因分析的最终的目的是,将茵曼成功的经验为更多其它淘品牌、甚至传统品牌在开展网络营销时借鉴,进而推动我国网络营销的发展。     

品牌是工业化的“骗局”

所谓020，讲的是online（线上）与offline（线下）的协作模式。020包括两个方面：一、把生意从线下做到线上，叫电子商务。二、再把生意从线上结合到线下，叫客户驱动的供应链重构。     

线下消费的“四新”和增长点

<正>在中国,线上商家和线下商家的客户流量争夺大战,已经打了快20年。20年来,线上商家由小到大,由边缘到主流,凭借高性价比和便捷操作性,逐渐占据上风,从最早的网淘,到最新的直播带货,似乎风口层出不穷、流量取之不尽。但线下商家也没有束手待毙,他们坚信一点,无论年轻人还是老人,最终都要生活在现实的场景之中。破局的关键,     

麦包包：破茧成蝶快营销

麦包包利用淘宝网借鸡生蛋、借船出海，大浪淘沙之后终成金光灿灿的“淘品牌”，现在的麦包包做得风生水起、势如破竹，成为众多线上线下企业的标杆。麦包包是如何破茧成蝶的？又如何解决促销带给品牌的阵痛？     

Research on e-commerce transaction networks using multi-agent modelling and open application programming interface

We provide a formal definition of an e-commerce transaction network. Agent-based modelling is used to simulate e-commerce transaction networks. For real-world analysis, we studied the open application programming interfaces (APIs) from eBay and Taobao e-commerce websites and captured real transaction data. Pajek is used to visualise the agent relationships in the transaction network. We derived one-mode networks from the transaction network and analysed them using degree and betweenness centrality. Integrating multi-agent modelling, open APIs and social network analysis, we propose a new way to study large-scale e-commerce systems.     

航运业回暖存变

近年来,阿里巴巴一直在积极寻求以多种方式与物流企业进行合作的机会。阿里巴巴将2010年定位为集团开展协同发展的第一年,这一定位始于其2008年启动的大淘宝战略。大淘宝战略的核心是建立一个电子商务生态圈,并实现共同     

周忻:非典型地产大佬

在不被人看好的房地产中介行业,这个精明而大气的上海人,以创新、资本和互联网,下出一盘与众不同的大棋局     

做文艺女青年的网上衣橱

从外贸到电商再到○2○尝试,茵曼始终在思考如何更加靠近自己的目标客户——一群不好伺候的文艺女青年马云通过视频连线茵曼创始人兼CEO方建华的时候,出现在视频里的方建华穿了一件白衬衫,一本正经地坐在电脑前总结茵曼四年来参加双十一的战绩。这是2013年11月11日晚11时。就像只看到新闻主播穿着笔挺的西装播报新闻,而看不到他因天热下身穿着大短裤一样,谁也想不到方建华连线的时候,下身正穿着一条黑色短裙。     

淘宝网实施第四方物流的盈利可行性研究

如火如荼的电子商务市场带来了物流行业的蓬勃发展,淘宝网作为我国最大的C2C电子商务平台,其物流问题值得深入研究。引入第四方物流的概念,打破淘宝网传统的物流模式,提出让淘宝网充当第四方物流角色的构想,并通过构建第三、四方物流的合作收益数学模型,从盈利的角度论证了淘宝网实施第四方物流的可行性。     

面向服装类淘宝小卖家的3PL服务策略研究

淘宝小卖家是淘宝市场上的一个庞大群体,他们的物流模式落后,成本较高。本文首先论述了广州地区服装类淘宝小卖家的物流模式,然后指出其存在的问题,之后提出了引入3PL的新兴物流模式,最后介绍了使用新型物流模式的优点。     

浅析高职电子商务专业在校大学生淘宝开店

本文以咸宁职院电子商务专业在校生为研究对象,首先调查了电子商务专业学生淘宝网上开店的状况,分析以"大淘宝战略"为中心的电子商务课程体系,为其它高职院校提供参考建议与发展对策。     

海航迷雾

"看不懂"的背后,深藏着海航强烈的不安定感;激进爬升19年的海航机队,为何一直没有进入平飞状态?多年蝶变却—再招致质疑,它能摆脱"德隆宿命"吗?     

英雄出平台

从商业史上看,企业的竞争经历了一个从产品竞争到产业链竞争,再到平台竞争的演化阶段。平台竞争是互联网时代的制高点平台发展的高级阶段是一个强大有序的生态系统。它对平台企业的运营能力提出了独特的挑战平台的特点是生物性而非机械性。整合型平台为了实现规模效应掀起的价格战让消费者得到实惠,但可能使平台的生态环境趋于恶化     

我眼中的“中国制造”

在1981年6月,当我作为一个学生来到中国的时候,广告、报纸、杂志均是充满了四个现代化的讨论。中国正在走上一条新的道路——一条将引导加强市场开放、使中国成为世界经济大国地位的道路。后来,在90年代中,随着经济政策的巨大改变、中国的发展速度越来越快。