国企改革与投资主体多元化

国企公司化改造过程中投资主体分布状况１ 现代企业制度试点企业投资主体分布情况从中央政府抓的１００户现代企业制度试点企业来看 ,只有１７户改造成了投资主体多元化的股份有限公司和有限责任公司 ,不到试点企业总数的２０% ,８０ %以上的企业改造成了国有独资公司。到１９９６年底列入国家经贸委、国家体改委试点的１００户企业已全部改制完毕 ,其结果是 :（１）直接改造成持股主体多样化的股份公司 ,共１７户 ,其中改造股份有限公司１１户 ,改造成有限责任公司６户 ;（２）改造成国有独资公司 ,共６９户 ,其中２９户是先改造成国有独资…     

对国有铁路建立现代企业制度试点中产权问题的探索

对国有铁路建立现代企业制度试点中产权问题的探索刘国良按照国家确定的国有企业体制改革的总体要求，目前铁道部正在组织对广深、大秦等铁路公司和大连、南宁、福州等铁路分局进行现代企业制度试点。试点企业组织形式，主要是有限责任公司或股份有限公司，这两种企业组织...     

航空工业现代企业制度试点的几个问题

航空工业现代企业制度试点的几个问题黄耀德一、关于国有企业建立现代企业制度的认识问题调研中，少数同志对国有企业建立现代企业制度，尤其是建立国有独资公司的路子能否走得通，存在一些疑虑。例如，有的感到搞了现代企业制度，企业盈利在交税和提取公积金、公益金以后...     

国有独资公司基于公司治理的资产管理模式优化研究

文章基于我国现有法律和制度框架，在充分尊重历史和现实的前提下，以可行性为原则，探讨了完善国有独资公司治理的一种可行路径。文章认为，完善国有独资公司治理结构并有效发挥其功能，既有利于国有独资公司治理与管理水平的进一步提高，使直接出资人（政府）和最终出资人（全体公民）的股东权益得到最大体现，也可以使企业国有资产管理模式得到进一步优化。     

以集约化管理提高运营效率——企业国有资产运营探析

瓦房店轴承集团有限责任公司是由全国百户现代企业制度试点企业瓦房店轴承厂整体改制而成的国有独资公司，是一个以资产为纽带，以国有资产为主体，具有多元产权关系的大型企业集团，公司为辽宁省人民政府授权的国有资产投资主体。1995年改制以来，公司紧紧围绕企业发展战略目标，以创建规范的母子公司管理体制为基本架构，实施国有资产运营的集约化管理，促进国有资产的合理配置和保值增值，推动了企业的快速发展。     

完善会计运行机制为现代企业制度服务

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，是公有制与市场经济相结合的有效途径。根据决定要求，我国一大批企业正处于现代企业制度试点时期，一些国有大中型企业处于转换经营机制阶段，将逐步实行现代企业制度。与此相适应，我国会计领域也正进行深化改革，建立了社会主义市场经济体制下的会计运行机制的基本框架。从现代企业制度的试点情况看，大批企业转换了经营机制，参与了市场公平竞争，经济效益有了较大提高，但也存在一些问题：（1）会计信息失真，这一问题已严重影响了我国的经济决策、投资环境甚至社会稳定。（2）国有资产流失现场严重。主要表现在公司改组、产权转让、投资、企业兼并、合并等环节。（3）部分企业经济效益仍然较低。这些问题究其原因，一个重要的方面是会计运行机制运行不佳，有待进一步完善。本就如何完善会计运行机制，使其更好地为现代企业制度服务作以探讨。     

开展全面预算管理 工作提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建芷现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的精神。从2002年初至今，全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业，我公司（以下简称“公司”）为做好全面预算管理工作，在预算工作组织机构建设方面，成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织，并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构；在制度建设方面，做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。     

步入快车道——哈尔滨哈汽实业开发总公司发展纪实

哈尔滨哈汽实业开发总公司的前身是哈尔滨汽轮机厂，她是中国国有大中型企业改革的产物。 1994年1月26日，国务院根据国企改革的总体思路与布局，为转变经营机制，建立现代企业制度，实现由计划经济体制逐步走向市场经济体制的过渡，批准了哈尔滨电站设备集团公司等22家企业，进行股份制改造的重组，实施H股境外上市的试点，4至8月份，根据哈尔滨电站设备集团公司股份制改组和上市的总体方案。     

国有商业银行改制中的几个会计问题

20 0 2年 2月全国金融工作会议提出我国金融改革的战略部署 ,其中一项重要议题就是国有独资商业银行股份制改造。按照此次会议的要求 ,国有商业银行将在完善国有独资公司体制的基础上 ,对具备条件的国有独资商业银行进行股份制改造 ,创造条件分步上市。本文探讨我国国有独资商业银行改制中的几个会计规范问题。一、要按国际化标准完善银行会计规范体系国有独资商业银行的股份制改造 ,是我国加入ＷＴＯ与国际经济一体化发展的要求。改制的目的一是将国有商业银行按现代企业制度要求改造成股份制企业 ,以积极面对即将大量进入中国国内金融市场…     

现代企业领导体制的探索与实践

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。坚定不移地贯彻党中央确定的国有企业领导体制"三句话"精神,是建立现代企业制度下的领导体制的基本原则和根本准则。对此,本文结合我公司在股份改造和建立集团公司过程中,如何建立适应现代企业制度要求的企业领导体制,谈三点体会:一、构建新型的领导体制,为建立现代企业领导制度奠定基础企业进行股份制改造和组建集团公司,领导体制要与现代企业制度相适应,就必须按照《公司法》及规范化运作方式,坚持法定程序和党章规定,采取有效措施,使党委成员进入领导层,行政领导进入党委会,实现党政交叉任职体系。党组织负责人和党委成员通过法定程序进入董事会、监事会,这便于国有股东当选为董事,使党委成员在董事会中占有较多的席位。遵循这一思路,我公司在去年召开的股东大会上,原厂长和党委书记分别当选为董事长和副董事长,原常务副厂长和党委副书记被聘为总经理和副总经理;党委委员、工会主席当选为监事会主席。作为国有股股权代表推荐给股东大会的7名董事全     

所有制、产权程度及其财务绩效——兼论国有企业产权改革的方向

本文按照国家规定的注册分类的企业所有制情况,选用效率、周转、盈利、偿债四类指标对各类所有制企业的长期绩效进行了实证研究,结果表明,在多种产权形式之间,国有企业的综合绩效最低;在不同产权程度之间,独资企业的综合绩效最低。国有独资公司恰恰是两种最无效率的产权形式组合叠加。按照国际经验和绩效导向,今后国有企业产权改革的方向是从国有独资公司走向国有控股公司,最终走向国有相对控股公司。     

现代企业领导制度的趋势

现代企业领导制度的趋势中国人民大学吴培良现代企业领导制度是现代企业制度的重要组成部分。国有企业现行的厂长（经理）负责制是否适应现代企业的要求？如果不能适应，那末发展的趋势是什么？本文谈谈对上述问题的个人见解。一、对厂长（经理）负责制的评价。我国从１９...     

国有大企业不能搞“一把手”负责制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁近日表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，必须从董事会建设入手，国有大企业不能搞“一把手”负责制。国资委应该做股东会的事。董事会是企业的事．而现在都是国资委在做。董事会和经理层的高度重合，实际上搞的是“一把手”负责制。邵宁说，决策层和执行层压在一起对大企业风险特别大，这等于是把一个非常大的企业交给一个人。他表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，就必须从董事会建设入手，把执行层和决策层分开。     

优化财务管理体系 建设现代化油田——中国石油辽河油田公司财务管理的探索与实践

中国石油辽河油田公司（简称“辽河油田公司”）在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生,它是以石油天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。重组改制以来,辽河油田公司在中国石油天然气集团公司、股份公司的正确领导下,按照现代企业制度规范运作要求．逐步建立健全了新的管理体制和经营机制．生产经营取得显著成就。     

国企资金集中统一管理的途径——集团资金结算中心管理模式初探

为了推动企业建立现代企业制度和加强奖金管理，对实行母子公司体制的国有企业集团，应当制定企业财务管理制度，通过制度，规范和加强对全资、控股子公司资鑫的监督和控制。成立集团公司奖金结算中心（以下简称“结算中心”），对集团内瓿各子公司实行统一结算。按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，     

企业国有资产产权登记管理办法实施细则

第一章总则第一条根据国务院颁布的《企业国有资产产权登记管理办法》（国务院第１９２号令 ,以下简称《办法》） ,按照“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则 ,制定本实施细则。第二条下列已取得或申请取得法人资格的企业或国家授权投资的机构（以下统称企业） ,应当按规定申办企业国有资产产权登记（以下简称产权登记） :（一）国有企业 ;（二）国有独资公司 ;（三）国家授权投资的机构 ;（四）设置国有股权的有限责任公司和股份有限公司 ;（五）国有企业、国有独资公司或国家授权投资机构投资设立的企业 ;（六）其他形式占有…     

关于建立和完善国有独资公司董事会制度的建议

党的十六大明确提出要建立国有资产管理体系，形成三级出资人制度。尽管在这一背景下，国有独资公司的改革目标是成为股份制公司，但这一过程会需要较长的时间。在这一过渡时期，国有独资公司需要建立和完善以董事会制度为核心的现代公司治理结构。同时，在一些重要行业，一些企业仍要较长时期地保留国有独资形态，以解决国家对经济的控制力问题。     

经济转轨中国有集团公司的发展及其功能定位

国有集团公司是现代企业发展的一种重要形式.作为一种政府政策创造或者推动的产物,国有集团公司在我国从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中发挥了其特有功能,在提高国有企业竞争力、完善国有资产管理体制、促进社会稳定等方面发挥了重要作用.从理论上看,国有集团公司在保持其国有性质的前提下,可以按照国家计划划拨和市场收购两种方式组建,其运行模式为市场化运营.这就决定了国有集团公司在企业性质、特点、作用等方面有其独特性,因此它的功能定位也与一般企业明显不同.     

财会工作要适应现代企业制度的新要求

随着我国社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度已逐步取代计划体制企业制度。企业财会工作必须适应这一历史性的变化,适应现代企业制度的新要求。一、企业财会必须确认现代企业制度的资本。现代企业制度的重要形式是公司制,按我国颁布的《公司法》,其企业类型有国有独资公司、有限责任公司和股份有限公司;进一层或从不同方面可划分为分公司、全资公司、控股子公司及参股公司等,但是不管何种类型,分为何种层次,都是以资本为纽带的。《企业会计准则》实施以来,所有者权益有关账户的设置,使资本金制度得到了一定的贯彻,把产权清…     

以增值服务为目标的企业物流发运管理

瓦房店轴承集团有限责任公司（简称瓦轴集团公司）始建于1938年，1995年整体改制为国有独资公司，1997年瓦轴集团公司作为发起人发行B股上市。瓦轴被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮。公司现有总资产47亿元，2007年，实现销售收入39亿元。公司目前为中国最大的轴承制造企业，在中国轴承工业的综合排名为第一位，世界排名为第十三位，公司为中国制造业500强企业。