企业管理者“十诫”

一、城奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标,在自己成长的历史中,学习有关专业的知识技能,积累经验,建立必要的社会关系。否则,便会给前程蒙上阴影。二、城扭曲雇用关系管理者应接受雇用企业规章制度的约束,而不能我行我素,以自己经验、个性、兴趣或理想为由,与企业发生摩擦。三、试结党营私玩弄权本管理者所拥有的权力,只是“足以行使职权”就够了。为谋一己之利而耍手腕、拉帮派、无视企业利益,无疑是给自己制造陷阱。四、诚以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责,但这不等于盲目…     

企业中层管理者执行力的内部结构“三维分析”

企业管理者执行力是企业内各层次管理者带领员工保质保量按时完成工作任务的能力。而企业中层管理者作为执行企业战略决策的中坚力量,其执行力的强弱直接关系到企业战略绩效的高低。本文从行动方向（准度）、行动力量（力度）和行动速度（速度）三个维度,对企业中层管理者执行力的内部结构进行分析和建构,认为中层管理者执行力由把握行动方向的能力（行为准度能力）、聚合行动力量的能力（行为力度能力）、调控行动速度的能力（行为速度能力）三种子能力组成,是三者紧密结合的综合体。     

管理者六大恶习将毁企业

企业管理者对一个企业来说有着决定性的作用,目前,国内大多数企业的管理者都精于业务,偏重经营,强调业绩,而疏忽管理,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行,有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源,还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”，这样的说法可能多数人不会接受，但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度,而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”,这样的说法可能多数人不会接受,但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

企业管理者要善于倾听

小马里奥特是万豪国际酒店集团的董事长和ceo,是创始人老马里奥特的儿子。和父亲一样,他喜欢走动式管理,以四处巡视旗下酒店为乐事。     

西方企业CEO身价几何?

近年来,随着全球经济化规模的扩大和竞争的加剧,良才难得的CEO,越来越成为西方各大企业的抢手货,其身价因此急剧攀升.     

海外企业管理者必备的“四大”基本素养

在当今经济一体化、社会全球化的大背景之下,各国、各民族交往日益频繁,由文化差异而引起的交际困惑,障碍和矛盾也不断凸显。中国作为具有重要国际影响力的国家,在世界舞台上发挥着举足轻重的作用。小到日常生活,大到外交礼仪,文化的交流与碰撞渗透着管理和交际的各个方面。     

企业收入审计“八法”

我们在企业审计中，发现有的企业为了达到偷税或建立“小金库”的目的，对收入采取不开发票、不入帐等多种方式进行隐瞒。审计时如果仅仅依靠查阅帐薄是很难发现问题的。为了解决这个问题，我们总结了八个方法对企业收入进行确认，取得了较好的效果。     

三只老鼠——企业的考核问题

三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。     

企业管理层突变——管理层突变，企业如何“抚内”

黄宏生被拘，郑俊怀入狱，李海仓遭枪杀，仰融流亡海外……一个个叱咤风云的企业管理者频频出事，遭遇管理层“突变”的企业，要如何抚内安外?     

“半稳定状态”企业更抗冻

这些企业获得成功正是缘于它们对于危机和增长的正确认识,这种认识包含了四个具有决定意义的关键点。     

社会主义企业经营管理者的素质与实现“两个转变”———胡锦涛同志谈造就高素质的管理者队伍

社会主义企业经营管理者的素质与实现“两个转变”———胡锦涛同志谈造就高素质的管理者队伍胡锦涛同志在《努力培养和造就一支高素质的社会主义企业经营管理者队伍》一文中指出，实现“九五”计划和２０１０年远景目标，“需要有数量众多、素质优良的各类人才，包括一大...     

如何从管理者变成领导者？

领导者就相当于把握着梯子，要确定靠到哪一面墙才是对的，他关注的是方向；而管理者则是如何顺着这个梯子，最快地爬到顶端，也就是达成企业的目标。     

企业管理者“管”人五法

现代企业的竞争，归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人，用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。     

飞马学堂：当传统企业“触电”电商

在转型的过程中,传统企业应该如何定位,应该如何选择要点切入电商,又会面临怎样的困难;都是企业管理者们需要面临的问题。