价值创新超越竞争的战略思考

现在企业战略上存在着一个很大的误区,许多企业花很大的气力,只是为了获得竞争对手早已拥有的成本或质量等诸如此类的优势.     

基于价值创新的蓝海战略与基于竞争的红海战略之比较

引言 随着蓝海战略的提出,蓝海和红海并存的理论开始被越来越多的人所接受.如《蓝海战略》的作者W·钱·金和勒妮·莫博涅教授所描述的那样:"市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海.     

基于顾客价值创新的蓝海战略研究

顾客价值理论不但为营销学带来了全新的进展,也为蓝海战略的评价研究提供了理论依据和模型参考。在这一背景下,可以积极借鉴成熟的顾客价值理论,为蓝海战略提供新的思路和途径。     

竞争战略的新选择:"价值竞争"

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪,特别是当我们加入了WTO后,我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么,仅就企业市场竞争而言,许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。增加顾客让渡价值——为顾客提供更多更好的价值企业的市场竞争,从根本上来说就是围绕满足顾客需求而展开的。然而,正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。因此,所谓的满足顾客的需求,就是要为顾客提供…     

蓝光股份的"蓝海战略"

红海代表当前业已存在的所有行业,是一个已知的市场空间;蓝海代表当前尚不存在的所有行业,是未知的市场空间。在红海中,产业边界是明晰和确定的,竞争规则是已知的。身处红海的企业试图超越或击败竞争对手,以攫取已知市场空间下更大市场份额,因此竞争非常激烈。     

中国仓储业竞争的"蓝海"战略(之二)——案例分析

仓储公司面临的战略抉择:是固守传统仓储业务模式,致力于保留和争取仓储货源及客户;还是努力实现业务与战略创新,利用仓库平台发展高附加值的CFS业务,开辟新的市场空间。     

世界主流蓝海战略银香伟业"蓝海战略"践行人类健康有机产业

银香伟业践行“蓝海战略”的成功创新模式银香伟业的发展过程就是唯物辩证法和历史唯物主义在新的历史条件下创新发展的过程,也是从红海战略走向蓝海战略的发展过程。 1996年前,银香伟业搞建材业,利用荒废的盐碱地制砖。后来深刻认识到:靠土地资源(虽然是废弃的盐碱地)办企业、谋发展不科     

"蓝海"是一种幻觉

“蓝海战略”为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法.在这本关于战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海.通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则.     

基于蓝海战略的营销观念创新

20世纪以来,营销观念(又称营销哲学)作为贯彻于企业市场经营活动的指导思想,理论界普遍认同的主要有生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念,这些观念的产生与存在是与一定的现实相结合的。但是如果企业要构建蓝海战略,这些传统的营销观念显然是无法适应。因此,企业要顺利发展就必须树立全新的营销观念。     

突出重围打造中国特色的"蓝海战略"

2005年2月由哈佛商学院出版社出版了一本名为《蓝海战略》的管理书。这本由欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的书出版之后,在世界范围内获得了很大反响,先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“美国全国畅销书”、“全球畅销书”的称号,迄今为止已经被译为24种文字,打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的记录,超过了以往最畅销的《竞争战略》(迈克尔·波特)、《从优秀到卓越》(吉姆·柯林斯)等管理精典书籍。从管理角度看,《蓝海战略》一书确实有其独到之处。它将战略赋予了新的含义,为人们制定战略决策提供…     

『波特竞争战略』与『蓝海战略』比较研究

一、概述"波特竞争战略"与"蓝海战略" (1)基于"五力竞争模型"的波特竞争战略     

世界主流蓝海战略--漫笔银香伟业"蓝海战略"践行人类健康有机产业

自上个世纪八十年代,我国企业走上掠夺资源、高能高耗转化加工、促销产品市场竞争、获得经济利益为主的“红海战略”发展路径。沉痛的代价和血的教训使人们的思想开始觉醒并急速     

开创品牌竞争的蓝海

问题： 做品牌一定要血拼吗？ 多数中小企业认为打造一个品牌很难，很不容易开发出一个产品，然后还需要报入大量的广告费用去为自己的产品做宣传，产品一做宣传，别的厂家马上跟风，开发类似的产品与你打价格战，企业在这种情况下究竟怎么办才好？是硬着头皮上，还是理性的选择推出？企业做品牌究竟要从哪里下手，怎么样才能避开与竞争对手血拼的局面？     

成功企业强硬战略剖析 超越竞争优势

失去了它,卓越的企业马上就会栽跟头。竞争对手一旦发现耀眼的明星企业并没有拥有它,那么,他们离暗淡无光也就为期不远了。中小企业限期内要是     

蓝海战略批判

W.钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出的“蓝海战略”,时下已经成为企业提及最频繁的管理名词之一。韩国的LG公司首先公开宣布实施“蓝海战略”,     

山东半岛蓝海战略

2011年首个国家发展战略落子山东。 1月6日晚,山东省政府通报,国务院已正式批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》。至此,期待多时的山东半岛蓝色经济区建设正式上升为国家战略,这也是我国第一个以海洋经济为主题、兼顾海陆统筹的区域发展战略。     

蓝海战略质疑

如果“蓝海”、“红海”只相对于自身的话，根本就没有突出新意，你的“蓝海”可能早已是别人的“红海”，实际上无非是从一个“红海”跳到另一个“红海”，从一场战争进入到另一场战争——     

解读蓝海战略

上世纪80年代,企业普遍通过低成本、差异化等战略来提高企业的竞争力。这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略”(意味着血腥竞争)。该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。针对“红海战略”带来的弊端,2005年,欧洲工商管理学院的金伟灿博士和莫伯尔博士提出了“蓝海战略”理论。蓝海战略是以创新为中心,靠扩大需求,做大行业的蛋糕来开拓新领域。蓝海战略的最大贡献,就是提醒企业家不要在自己熟悉的本业与同行进行恶性竞争,而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域,面前就会出现一片迷人的蓝海。“蓝海战略”的理论出现,…