新议应收账款管理

应收账款管理往往被认为是财务部门的责任。笔者认为应收账款管理应该是一个系统工程,需要各个部门的协作和相互支持,以保证应收账款的及时足额回收。     

新形势下企业应收账款管理初探

应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分.应收账款的管理已经成为企业经济活动中日益重要的问题,完善的应收账款管理体系是企业进行应收账款管理的前提和关键,是提高企业经济效益必不可少的一个途径.下面,笔者结合个人的学习和工作实践,就企业加强应收账款管理作一下阐述和探讨.     

"315"应收账款管理控制与 绩效考核体系探讨

应收账款是企业管理的重要内容,由于各种原因致使大多数企业应收账款管理效果不佳.本文分析了当前应收账款管理存在的问题,结合徐工集团的企业管理实践,从管理会计视角提出"315"应收账款管理体系,并着重论述了应收账款的绩效控制与责任考核.     

浅谈企业应收账款的管理

加强企业应收账款管理,对提升企业竞争力具有至关重要的作用.本文阐述企业应收账款管理现状及原因,指出企业应收账款管理目标及管理误区,分析了不良应收账款对企业的影响,提出应收账款管理问题的解决办法.     

浅析应收账款管理的现状及对策

应收账款管理是企业财务管理的重要内容,做好应收账款管理不仅能加速资金周转提升其使用效率,更有利于企业防范经营风险促进效益提升企业竞争力.本文从强化企业应收账款管理的意义出发,针对当前企业应收账款管理现状及存在的问题提出了一些应收账款管理完善策略     

施工企业应收账款管理的问题与对策

现金是企业生存和发展的血液,而应收账款管理是影响企业的现金流的重要因素.施工企业市场竞争越来越激烈,甚至有时候是恶意竞争,为了保证企业生存和可持续发展,加强企业的应收账款管理是非常必要的.本文分析了应收账款管理存在的主要问题,并根据问题的成因,相应提出解决方案,建议企业通过建立台账,加强应收账款的成本管理,进而进一步加强风险控制,并通过相应的绩效考核和最终的法律手段,促进应收账款的收账效率,从而达到改善应收账款管理的目的.     

谈企业应收账款的管理

目前我国企业的应收账款拖欠严重,加强应收账款的管理势在必行.本文主要探讨了应收账款管理的重要性,并对如何完善应收账款管理机制,征对应收账款的整个过程进行有效的控制和管理提出建议.     

浅谈我国企业应收账款的风险及防范

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.文章指出,企业要结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时其存在也会给企业带来经营风险.从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题.应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面则延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用,本文将从应收账款产生的原因和管理等方面,浅谈如何防范应收账款的风险.     

试论企业应收账款内部控制体系的构建

企业在激烈的商业竞争中,为了抢占市场份额,不得不运用赊销方式拉拢客户,扩大销售,形成应收账款。面对应收账款管理中存在的种种问题,本文认为应加强企业内部控制,针对应收账款管理中的漏洞构建应收账款内部控制的完整体系。     

试论应收账款管理的常规措施和根本解决之道

当今应收账款是每个企业有或多或少存在的资产,如何管理应收款项,如何确保企业资金流动充足,坏账减少.本篇详细讨论了应收账款对企业管理的措施和有效的解决办法.讨论了应收账款管理的常规措施分为事前,事中和事后控制.最后得出解决应收账款根本途径为从自身出发,使产品成为强势产品的,交易方式由应收账款转变为现金交易甚至预收账款的观点.     

应收账款管理的几点建议

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,对企业的发展将会产生重大影响,必须加大力度对应收账款进行管理,特别是建立完善的应收账款信用管理机制和强化应收账款的内部管理制度等.     

企业应收账款管理存在的问题及对策

公司为了满足扩大销售、增加企业的竞争力、减少库存、降低存货风险和管理开支等的需要,在日常的经营活动中产生了应收账款.应收账款是企业一项重要的、风险较大的流动资产,其质量的好坏往往对一个企业的经营有着重大的影响.由于应收账款的重要,笔者针对一些应收账款管理和核算上存在的问题,指出应收账款管理不善的弊端,并提出一些加强应收账款管理的做法.     

企业应收账款管理及对策

应收账款是企业拥有的一项重要的资产,它的安全与否对企业的持续发展起着重要作用.本文从企业管理的角度出发,阐明了应收账款管理的现状,剖析了企业应收账款居高不下的原因,并针对性地提出加强应收账款管理的对策.     

企业资金回收管理研究

传统的应收账款管理把重点放在对逾期应收账款的控制上,控制的起点是应收账款逾期以后,因而是一种被动的、事后的控制.科学的应收账款管理体系应当是全方位的,应把应收账款控制的环节分解到影响应收账款的各个环节,实现事前、事中和事后控制及反馈控制的结合.     

浅谈企业应收账款如何有效管控

随着我国经济的发展,企业的销售业务使应收账款的产生成为了必然.企业的经营活动和资金的稳固性都直接受到应收账款的制约,而企业的经营风险也与应收账款成正比,即企业的应收账款越多,企业的经营风险越大.本文重点讨论了做好应收账款管理的重要性以及应收账款有效管控的方法,希望能够对其它企业应收账款管理起到借鉴作用.     

应收账款机会成本的计算方法浅析

目前,应收账款机会成本的计算方法主要有三种:赊销收入法认为应收账款占用的资金等于企业的日均应收账款余额,即应收账款机会成本=全年赊销额÷360×平均收款期×机会成本率;全部成本法认为应收账款中包含有销售毛利,应收账款占用的资金应该等于应收账款中全部成本之和,即应收账款机会成本=全年赊销额×销售成本费用率÷360×平均收款期×机会成本率;变动成本法认为应收账款占用的资金,不但不应包含销售毛利,而且不应包含销售成本费用中的固定费用,应收账款占用的资金只等于应收账款占用的变动成本,即应收账款机会成本=全年赊销额×变动成本率÷360×平均收款期×机会成本率.     

建议统一“应收账款损失率”的计算公式

应收账款损失率是衡量和评价企业财务管理部门对结算资产管理效果的重要指标．充分发挥其考核工作业绩，奖励先进、鞭策落后的积极作用，对提高企业管理效益、减少坏账损失均具有重要意义。所有这些，都必须建立在正确计量应收账款损失率这一考核指标上。当前，对应收账款损失率指标的计算公式，主要有以下四种：一、以企业计算期期末应收账款余额为基础计算，即应收账款损失率一本期实际发生的坏账损失／期末应收账款余额×100％。赞成用这一公式来计算应收账款损失率的人认为，提取应收账款坏账准备金的基础是期末的应收账款余额，而应收…     

应收账款风险管理刍议

应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一.应收账款的风险无处不在,加强对应收账款的核算和管理,关系到企业的资金周转,影响到企业的存亡.本文强调对应收账款风险应严加管理.     

关于企业应收账款最佳占用水平的研究

本文通过对企业应收账款各项成本进行具体数据分析,建立应收账款成本模型,将应收账款总成本最小时的应收账款占有额作为企业应收账款最佳占用水平,并根据应收账款最佳占有水平制定相应的信用政策,加强对应收账款的管理.     

应收账款的收回与变现管理

应收账款是指企业对外销售商品,提供劳务等所形成的尚未收回的销售款项,是企业流动资产中的一个重要项目。对应收账款的管理,目前基本上都定位在催收工作上,大多采用账龄分析法。而笔者认为对应收账款的管理应重在收回,同时加强其变现能力,降低其管理成本、机会成本,这样才能真正实现应收账款管理的目标。本文拟就目前我国应收账款管理普遍存在的问题提出一些建议。一、应收账款的收回管理1、采用现金政策,用现金折扣激励客户提早付款。通过提供优惠的付款条件来激励客户提早付款,加速本企业应收账款的周转率,降低资金的占用成本。2、通过账…