财务预算控制及业绩评价对现代企业的实际作用

随着企业治理结构和财务管理理论的不断发展,越来越多的企业将财务预算控制与业绩管理放在了管理工作的核心位置。财务预算控制和业绩评价不仅能够从源头上改善企业的治理结构,为企业节约代理成本,还能够从源头上对员工进行激励,公正、恰当的业绩评价机制能够很好地使员工的个人目标诉求与企业战略目标保持一致。本文主要对财务预算控制与业绩评价在现代化企业管理中的内涵作出了简单表述,同时,介绍了它们在现代企业管理中的实际作用,对于帮助企业更深刻地了解这两个工具的重要作用具有现实意义。     

浅谈企业内控管理与实施ERP的结合应用

ERP系统是现代企业的一种重要经营管理系统,它以计算机网络系统为载体,有效为企业提供开展基本业务流程的信息管理平台.内控管理是企业现代化管理的主要手段,也是企业能够实现高效运转与有序经营的重要保障.将企业的内控管理与ERP有效结合应用,符合了企业实施现代化管理的基本目标,更使企业管理人员可以根据企业发展现状及市场变化情况来及时调整相应的管理策略,从而规范企业内部管理,实现企业经济效益的稳步提升.     

规范与加强企业固定资产管理问题的思考

为规范和加强企业固定资产管理工作，提高固定资产管理现代化水平，本文根据当前的发展形势对固定资产在企业管理中的重要性进行简要论述。并针对当前企业固定资产管理中存在的问题，就如何加强企业固定资产管理，从几个方面进行了阐述，提出了具体措施和解决办法。     

基于人事档案管理系统浅析

人事档案管理系统是现代化的企事业单位人事部门进行人员管理的重要工具。现代化的人事档案管理系统开发出了很多的模式，可以根据企业自身的实际情况来进行个性化设置，也可以配合人力资源开发和管理的需要进行更加丰富的信息化建设和多功能应用。本文就人事档案管理系统实际应用方面的问题进行分析，为我殡葬管理所和其他兄弟部门、企事业单位开展更加现代化的人事档案管理提供参考。     

关于现代企业财会管理改革的探究

伴随着全球经济的快速发展,现代化企业队伍不断壮大,其企业财会管理方面也随之成为重中之重,为配合具有先进、多元、快速发展等特点的现代化企业拥有一套完整的、规范的、具有现代化特色的企业财会管理成为该企业的必要条件.为达到适应当下经济环境的实效,对企业财会管理进行改革势在必行.     

全面预算管理在集团企业中的运用研究

全面预算管理作为现代化企业经营管理与控制的重要工具,集团企业应根据自身特征和全面管理特点,构建起适合集团自身生存和发展的全面预算管理系统,以达到优化集团企业各种资源配置,改善预算管理效果,增强企业核心竞争力的实际效果。     

企业财务全面预算管理中存在的问题与对策

中国的企业财务全面预算管理实施的比较晚,全面预算管理是发达国家企业经过多年累积出的经验,全面预算管理可以促进企业走向现代化,提高企业的管理能力,增强同行业中的竞争能力。对企业全面预算管理中存在的问题进行分析,根据分析结果制定解决方案,更好的促进企业的发展。     

关于企业预算管控三步走的探讨

预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理手段,预算管理的重要性不言而喻.因此如何根据企业发展的不同阶段,做好预算管控工作,显得尤为重要.本文将针对企业的不同阶段,探讨预算管控重点.     

关于增强油田企业内控管理的研究

如今,内控管理是实现企业现代化管理必不可少的重要标志,因此,增强油田企业内控管理,完善油田企业内控制度已经成为油田企业提高效益、规范经营模式的重要方法。油田企业内控关系着企业未来的发展,是油田企业现代化的重要标志。在真正实施内控管理的过程中,油田企业面临着不少的困难和阻碍,影响油田企业的可持续发展,本文就如何增强油田企业内控管理进行分析、研究,为油田企业开辟可持续发展道路。     

企业经营管理探讨

企业经营管理的现代化是根据社会主义市场规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。     

上海市第二期大中型企业总会计师研修班开学

根据国家经委的要求受市经委和市财政局的委托,上海财经大学举办的第二期大中型企业总会计师企业管理现代化研修班,已于三月四日正式开学。财经大学副校长叶孝理、财政局局长鲍友德、经委教育处张志刚、会计界老前辈龚清浩教授出席了开学典礼,并分别讲了话。叶孝理代表财经大学对学员表示热烈的欢迎,并勉励大家共同努力,办好研修班;鲍友德分析了当前大中型企业急需配备总会计师而人员不足的情况,说明举办研修班的重要性与根据国家经委的要求受市经委和市财政局的委托,上海财经大学举办的第二期大中型企业总会计师企业管理现代化研修班,已于三月四日正式开学。     

现代金融企业人本管理问题探析

人本管理的内涵仅仅是激发职工的工作积极性,开发人力资源吗?现代企业管理的理念提示我们,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度质的规定性所表现的。从更高、深层面去思考与展望,中国特色社会主义的发展道路决定了人本管理代表着先进文化的前进方向,是现代人类文明发展的趋势和历史必然。本文作者的人本管理探析,在揭示现代成功企业管理发展新趋势的同时,提出了对金融企业人本管理的见解与设想,银行人力资源岗位的管理者不妨阅读一下。     

对健全农业银行企业文化体系的思考

企业文化是由西方学者以及企业家共同发起研究,并逐步兴起的。目前国际、国内比较一致的表述是：企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化,反应的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为规则及习惯。以美、日为代表的西方企业管理已经由经验管理、科学管理提升到现代管理、文化管理。因为，先进的企业文化，     

企业管理模式与企业管理现代化探讨

企业,是国民经济的重要组成部分,企业管理模式是企业生存、发展的关键,而源于市场经济的管理需求则决定了该企业所采用的具体管理方法。所以,在21世纪的今天,要想实现国民经济管理的现代化,就必须从企业管理模式入手,深入分析其管理模式的内涵和未来发展方向,并研究企业管理模式与企业管理现代化之间的结合点,实现多种企业管理技术的融合与创新,增强企业经济效益和国民经济实力。本文主要从现阶段企业管理模式与企业管理现代化入手进行分析,发挥创造力,研究企业的现代化管理方法。     

新时期背景下邮政企业成本费用管理方式探讨

企业运行的目标是获取经济利益,成本费用作为企业第二经济效益来源,其管理对企业生存和发展至关重要。在新时期背景下,市场环境发生巨大变化,需要对传统的成本费用管理方式进行革新,以适应现代化企业成本费用管理需求。文章根据新时代背景条件,对邮政企业成本费用管理中存在的问题进行分析,并探讨新的管理路径。     

施工企业全面预算管理问题的探讨

全面预算管理是一种全面、系统的现代化企业管理模式,施工企业在日常工作中应根据企业特点采用科学的预算编制方法,并通过预算编制和实施落实企业战略目标,确保各种经济活动的合理运行,避免不必要的经营风险和财务风险,完善企业管理机制。     

施工企业全面预算管理问题的探讨

全面预算管理是一种全面、系统的现代化企业管理模式,施工企业在日常工作中应根据企业特点采用科学的预算编制方法,并通过预算编制和实施落实企业战略目标,确保各种经济活动的合理运行,避免不必要的经营风险和财务风险,完善企业管理机制.     

对健全农业银行企业文化体系的思考

目前,国际、国内对企业文化有多种不同的定义,比较一致的表述是：企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化,反应的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为规则及习惯。以美、日为代表的西方企业管理已经由经验管理、科学管理提升到现代管理、文化管理。因为,先进的企业文化,它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为,     

关于资金利润率的计算

自从中央提出要对企业考核资金利润率以来,资金利润率的研究,引起了广泛的注意。我们是企业的财务工作者,在大量的实际工作中,接触到各种各样的计算方法。我们经过讨论研究,认为现行的计算方法,理论上不科学,实际计算中欠完整,反映的经济效果不全面。现将我们研究的一种新的计算方法提请会计界同行研究指正。论证分三个部分;一、定额流动资产平均余额不应是计算资金利润率的依据在如何计算资金利润率的问题上,我国经济学界一种流行观点认为:资金利润率反映的是生产中占用的资金和利润之间的关系。资金利润率=P/Fix Fl或(年利润量)/(年平均占用资金)。这种表述及计算公式无疑是对的。问题在于“年平均占用资金”特别是Fl的质的规定性和量的规定性是什么。不弄清楚这个问题,资金利润率就很难成为正确反映企业经营成果的综合性指     

先贤智慧中的“管理提炼”

作为企业管理的研究者和践行者，需要让“中国传统思想的现代化、企业管理实践的生命化、复杂管理理论的简易化”为更多的企业服务。