农垦场办企业转换经营机制问题研究

场办企业是垦区工业经济的重要组成部分,历史上,对繁荣农垦事业发挥了重要作用。随着我国市场经济体制的逐步完善,场办企业经营机制不活,不适应市场经济体制的矛盾日益突出,转换经营机制已势在必行。一、转换经营机制的途径场办企业是国有农场以其法人资本投资兴办的...     

国有农场经营机制的根本性转折

国有农场经营机制的根本性转折白迎科，郭维和，杨仲元一黑龙江省友谊农场近两年实行国有土地出租、农机具转卖租赁等产权制度改革，使农场彻底摆脱了计划经济体制的束缚，打破了原来承包经营模式，初步步入职工自营的市场经济轨道，使农场经济出现了新的生机。实践证明，...     

关于转换企业经营机制提高农垦企业经济效益的研究

关于转换企业经营机制提高农垦企业经济效益的研究课题组宁夏农垦创建于１９５０年。到１９９３年止累计为国家、社会提供粮食８１２４９万公斤；油料５２３９万公斤；肉类２７７３万公斤；牛奶７６０３万公斤；水果８０７６万公斤。同时还为周边农村提供了大量的农畜优良...     

浅议转换企业经营机制问题

企业怎样才算实现了经营机制的转换?一些人认为:实现了某种经营形式就算;也有人认为是办理了工商登记变更就算。本人认为,这两种意见是不全面的。 企业的经营机制是否已经转换,必须用以下三项标准来衡量: 一、企业必须具有活力,才能认为已实现制。 社会主义企业的活力,从根本上说是指全体劳动者的积极性、主动性和创造性的发挥。具体来说,企业在国家宏观调控下,依靠自身的力量,灵敏地适应复杂多变的市场需要,高效率地进行商品生产和经营,使企业具有自我发展、自我约束、自我积累、自我改造的能力,在激烈的     

关于国有农场机制转换问题的思考

关于国有农场机制转换问题的思考王伟俊我国国民经济正全面向市场经济转轨，以：“弱质产业”和“风险产业”之农业为基础产业的国有农场无疑面临着生死存亡的考验。因此，国有农场走向市场的关键是农业经营机制的转换．一、在市场经济条件下，国有农场面临挑战，但发展机...     

国有农场进一步转换经营机制的重点和目标

国有农场进一步转换经营机制的重点的目标薛效忠国有农场在深化改革中不断转换企业经营机制，对国有农场的经济发展产生了积极而深远的影响。面对现代企业制度的建设和其他行业发展步伐不断加快的难得机遇和历史挑战，国有农场必须明确进一步转换经营机制的重点和目标，加...     

国有畜牧场转换经营机制的模式探索

<正> 1992年7月,国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,黑龙江省国有种畜场、畜牧场围绕《条例》的贯彻进行了一系列工作。但从一年多的实践看,可谓是起步艰难,进展缓慢,收效甚微。造成这种结果的原因当然是多方面的,但是,企业内部管理体制问题,即种畜场、畜牧场对所属二级经济单位(包括种植业、养殖业、加工业、商业、服务业等)的管理制度、管理手段、管理方式方面的问题是不容忽视的。笔者认为,循着建立社会主义市场经济体制的思路来研究国有种畜场、畜牧场的内部管理体制,重新构造适应市场经济的新体制,对于这些企业转换机制,走向市场具有十分重要的意义。     

股份制与农垦企业经营机制转换

股份制是社会生产发展到一定程度和阶段而出现的一种企业制度。它的产生和发展,反映了人类生产社会化和资本社会化的必然趋势。资本主义国家利用股份制创造了资本主义社会文明,社会主义中国同样能利用股份制创造社会主义社会文明。下面就如何积极推进法人持股的股份制,彻底转换农垦企业经营机制谈点个人的看法。     

加快发展股份合作制切实转换企业经营机制

1992年初,我县开始进行股份合作制试点。两年多来,按照“正确引导,积极发展,不断完善,逐步规范”的方针,使股份合作制得到了健康的发展。至1994年4月底止,全县累计组建股份合作制企业149家,占我县乡镇企业总数的11％左右,股本金总额达28679万元,共吸聚社会闲散资金13700多万元。目前,我县申报为上市股份公司的有2家,即:上海康鑫实业股份有     

关于森工企业转换经营机制的思考

<正> 一、森工企业转换经营机制存在的问题大兴安岭林区普遍为大中型森工企业,能否搞活大中型森工企业是大兴安岭九十年代的一项重要任务,适应深化改革的新形势,完成企业经营机制的转换,则是搞活森工企业的关键。     

转换企业经营机制浅议

一、建立民主、科学、高效的经营决策机制 企业管理的首要环节是决策,重大决策的正确与否直接关系着企业的前途和命运。改制不转机,犹如打雷不下雨。企业改制后,其管理方式由过去的“厂长、经理负责制”变成了由企业所有者(股东)、董事会和公司经理三者组成的机构来管理、新三会:即股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事),以及总经理,要按公     

老龄企业转换经营机制之我见

当前，转换企业经营机制已成为深化改革的主攻方向，而转换企业经营机制的关键，则是改革旧的劳动用工制度、人事制度、工资分配制度。这对转变企业经营机制具有重要的现实意义和深远的历史意义。