做强主业 多元发展——霍煤集团公司举办“煤化工事业在霍煤”咨询研讨会

8月 6～ 9日 ,霍煤集团公司举办了“煤化工事业在霍煤”咨询研讨会 ,来自全国各地的煤化工方面的专家、学者就霍煤集团公司的发展献计献策。研讨会取得了圆满成功。霍煤集团的前身是霍林河矿务局 ,始建于 1976年 ,是我国第一个自行设计和施工的现代化露天煤矿。经过 2 5年的开发建设 ,总生产能力已经达到 110 0万ｔ规模 ,累计生产原煤 6 0 0 0多万ｔ,是东北地区重要的商品煤和能源基础地 ,为缓解东北地区的能源紧张状况做出了巨大的贡献。1999年 5月 2 0日 ,霍煤集团实行了整体改制 ,翻开了企业发展崭新的一页。改制后的霍煤集团以市场为导…     

是准创造了“霍煤速度”—霍煤集团市场创新探源

透视霍煤集团改制三年来的市场轨迹,追根溯源,正是霍煤人“打造理念、塑造品牌、借势文化、营销市场”的过程。霍煤人以“霍煤服务、霍煤品牌”换来了销售量年递增20％的市场份额,2001年更是高达23.64％,创造了惊人的霍煤速度,打造了21世纪开启之年霍煤企业一个响亮的品牌! 崇尚市场,用户至上经历小煤窑疯狂冲击和市场经济无情磨炼的霍煤人,愈发清楚地认识到,思想、思路、理念这些超越于产品之外的无形的东西,是企业挺进市场做大发     

我们工作的首要责任是实现为参保者“服务一生、受益一生”的目标——内蒙古霍林河煤业集团社会保险业务管理中心工作纪实

霍煤集团社会保险业务管理中心成立于1994年。16年来,经过霍煤社保人的不懈努力,我们在行业社会保险工作中,业绩突出,多次受到上级社保部门的表彰和奖励。多年来我们爱岗敬业,追求卓越的霍煤社保理念没有变;服务企业发展,服务参保员工的工作核心没有变;为参保员工“记录一生、服务一生、管理一生、受益一生”神圣职责没有变。     

结合市场机制发挥党的政治优势——霍林河煤业集团公司党委书记韩布和一席谈

霍林河煤业集团公司自改制以来两年迈出两大步,实现了历史性的跨越,这其中党委的工作功不可没。霍煤集团公司党委书记韩布和接受了本刊记者的采访     

淄博矿业集团有限责任公司热烈祝贺全国煤矿安全生产现场会圆满召开

淄博矿业集团有限责任公司由原淄博矿务局改制组建而成，是以煤为主、综合发展的大型现代企业集团。改制后的淄矿集团领导班子确定了实施第三次创业．“三步走，翻三番”的战略目标和建设“优而特，富而强”大型现代化企业集团的发展思路。全面推进改革发展，创新安全管理，调整产业产品结构，转变经济增长方式,构建本质安全型企业，实现了安全高效发展。     

关注改制企业的持续发展

从国有母体企业改制分流出来之后，如何实现持续有效发展，这是目前改制企业面临的一个重大课题、解决好这个问题，对于今后国有母体企业进一步搞好辅业的改制分流，也有着积极的示范意义。近两年，一批改制分流企业适应市场竞争的要求，从本企业实际情况出发，进行了多方面的探索和实践。取得了有益的成果。本刊“特别关注”栏目介绍的南阳二机石油装备（集团）有限公司与加拿大公司合资、北京燕山时代仪表有限责任公司调整优化内部股权结构并与美国公司合资的情况，就是这方面的代表。     

推进“3321”战略建设核心竞争力强的一流企业

冀中能源邯郸矿业集团改制创立以来，在大力发展煤炭主业的同时，瞄准“煤一焦一电一化一建”这条产业链，抓大放小发展非煤产业，粗放经营的经济发展模式得到根本改变，经济发展方式迈出可喜步伐。近年来，邯矿集团经过深入调查研究，制定了“3321”发展规划，     

霍煤集团公司机电修配厂“严细——创新”经营管理模式

“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。     

加速调整重组 突出科技创新

2001年 2001年是青岛纺织总公司克服困难，加快发展，各项工作取得重要进展的一年。全年实现利润2981万元，产品销售收入完成235628万元，技术改造投资完成8796万元，高新技术产品产值率实际完成11%，出口创汇1.13亿美元。一、各项工作取得突破性进展（一）改革调整继续深化去年，总公司以改革调整为主旋律，盘活资产存量为手段，解决企业深层次矛盾为出发点，不断探讨新机制的建立，把优化企业结构推向了一个新阶段。在企业改制方面，纺联集团通过分离改制设立了纺联集团进出口股份有限公司；华新线业有限公司、华捷纺织股份合作公司的创…     

建立多元投资结构 提高经济运行效益

盘江煤电集团公司积极抓住“西部大开发”及“西电东送”工程的战略机遇，通过企业改制、上市融资、债转股三步走的资产重组战略，使资本整合质量不断优化，极大地提高了企业的经济效益。