电力企业人力资源管理存在的问题与策略

电力人力资源的管理是电力发展的重要手段,从电力人力资源的特点出发,分析电力企业人力资源管理存在的问题,分析存在问题的原因,在此基础上,给出想要的建议和对策.     

浅谈电力企业人力资源管理

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善,其工作重点钭集中于经济效益、专业技术水平和优质服务水平的提高上,而这三者均需要充分、优质的人力资源作保证。因此,人力资源的开发和管理是电力企业人力资源管理的核心。     

浅述人力资源管理在供电系统中的重要性

人力资源管理是企业管理的重点.在创新人力资源管理体系过程中,要适应电力体制改革的要求,结合企业实际,敢于改革,善于创新,创建适合企业自身特点的人力资源管理体系,实现员工的高素质、工作的高绩效、待遇的高激励的目标,使人力资源改革取得实效,促进企业的全面、协调、可持续发展.     

电力施工企业人力资源管理探析

随着我国市场经济体制的不断变化,电力建设企业作为电力工业发展的重要组成部分,发挥着重要的作用。由于电力施工企业之间的竞争越来越激烈,因此对于人力资源的需求也在急剧增长。对于电力施工企业来讲,完善人力资源管理,有利于提高企业的现代化管理水平,是市场经济发展的必然趋势。本文主要通过分析当前企业人力资源管理现状从而具体阐述提高电力施工企业人力资源管理的措施。     

电力企业"三定"工作与主辅分离中的人力资源整合对策

一、引言 随着电力体制改革的不断深化,企业要实现利润最大化,要求企业对人力资源管理做出相应调整,实现战略转型.电力企业实行"三定"工作,进行主辅分离,就是要优化人力资源结构,增强企业的盈利能力.     

刍议电力企业强化人力资源管理工作的经验与体会

进入21世纪,经济发展迅速,电力体制也不断强化,竞争激烈,所面对的压力也越来越多,员工积极性不高,人力资源管理存在严重不足。所以本文针对电力人力资源管理中存在的漏洞以及所面临的问题进行探究,找到一定的解决方法。     

主多分离形势下电力集体企业人力资源管理问题与对策探究

企业管理中一个重要的部分就是企业人力资源管理,它是一套实现企业战略目标,且科学有效的方法,有利于全面的管理企业员工。随着我国对电力集体企业的市场化改革,对其实施了主辅分开、主多分离的政策,提高了对企业人力资源管理的重视程度,迎接社会经济巨大的挑战与机遇,本文从简介企业人力资源管理入手,进而结合我国现阶段电力集体企业的现状,即在主多分离的形势下,分析出人力资源管理中存在的问题和不足,最后针对这些问题和不足进行对策研究,促进电力企业在主多分离的形势下,实现更好、更快、更健康的可持续发展。     

电力人力资源管理绩效评价的优化方法

社会的不断发展,对于电力能源的需求也在逐渐增加,一定程度上推动了电力企业的发展。在电力企业发展过程中,人力资源是电力企业发展的核心,科学合理的管理方式以及绩效评价能够有效的提高人力资源管理水平,实现资源的优化配置,促进电力企业的持续发展。文章主要针对现阶段电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题进行研究分析,依据用实际情况提出了相应的优化方式,希望可以提高电力企业人力资源管理水平,促进电力企业的持续发现。     

医院人力资源管理现状分析与对策探讨

作为知识密集型的组织,医院人才相对集中、人员专业化性质强等特点,都更加凸显了医院人力资源管理的特殊性和重要性.当前医院在人力资源的开发与管理过程中存在着一些困难和问题,如忽视人力资源管理、人力资源管理体制的僵化、人力资源管理职能不完善、未重视文化建设在员工管理中的重要作用等.为进一步加强医院人力资源管理,提高人力资源管理水平,需要明确医院人力资源管理的特殊性、树立起以人为本的管理思想、进一步引入和扩大内部竞争机制、完善人力资源管理各项职能等.     

浅析新时期下的电力工程项目管理

科技水平的发展和时代的进步为电力产业带来了机遇,也对电力工程项目管理提出了更高的要求。我们应该基于新时期客观要求,在电力工程项目的成本管理、施工进度管理、质量管理和人力资源管理上有所突破,力争将电力工程项目管理提升到一个新的台阶。     

人力资源管理与公共部门人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指企业对于雇佣人员在工作岗位、责任、工作规程、技能培训及相关待遇的管理,不是通常意义上说的人力资源管理涵义.人力资源管理与公共部门人力资源管理在学科特征、发展历程等方面存在明显差异.简单的把公共部门人力资源管理看成是人力资源管理的子系统或人力资源管理的内部分支,是对二者关系的片面理解与事实相违背.目前在世界经济一体化,新公共管理浪潮蓬勃兴起的环境下,公共部门人力资源管理、公共部门管理面临新机遇和发展方向的研究.     

浅谈战略性人力资源管理及其发展的必然性

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段.在经历了传统人事管理、事务性人力资源管理之后,人力资源管理的理论研究进入了一个新的整合阶段.本文主要对战略性人力资源管理的含义、与传统的人力资源管理的区别以及战略人力资源管理发展的必然性作了简单介绍.     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

大数据技术在电力企业人力资源管理中的应用研究

<正>随着市场经济的发展和电力体制改革的深入推进,电力企业面临着日益激烈的市场竞争。人力资源管理属于非常重要的工作,大数据技术的兴起为电力企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战,因此需要使用现代化技术提升人力资源管理的科学性和实效性。大数据技术基本内涵大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段,从海量的数据中提取有价值的信息和洞见,为企业决策提供支持和参考。大数据技术具有数据量大、     

新时期人力资源管理新思路探析

在知识经济时代,人力资源管理是非常重要的,人力资源管理应该能够成为-种帮助组织实现战略的联合力量,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,要通过人力的招聘、培育、使用和发展,满足组织需要,并通过建立制度,实现人力资源管理策略.本文从人力资源管理的资本化、人性化和网络化具体阐述了新时期人力资源管理应该坚持的新思路,归纳出了更好地实施人力资源管理的能本方法.     

激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用

当前,随着市场经济的发展和人才需求的不断增加,事业单位作为国民经济发展的动力,对人力资源管理的重视程度越来越高.合理的人力资源管理优化不仅能够提高事业单位的工作效率,而且能够降低工作成本.其中激励机制在事业单位人力资源管理中的作用日益突出,是优化人力资源管理的重要策略.本篇文章针对事业单位人力资源管理的现状,详细介绍了激励机制在人力资源管理中的应用,并研究了激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用.     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性.传统的人事业务信息系统只能 在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面.因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑.本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程.     

电力企业人力资源管理现状分析与措施

随着科学技术的快速发展,人力资源管理在企业里起着至关重要的作用。电力作为重要的工业部门,要想在市场经济激烈的竞争中立于不败之地,就必须具有一批现代素质的技术人才。为此,对当前电力企业人力资源管理的现状进行了分析,同时提出了相应的措施。     

信息化在人力资源管理中的应用

随着信息化技术应用与开发的飞速发展实现企业人力资源信息化的管理方式势在必行.对于大中型企业来说,利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率完成人力资源日常管理,是适应现代企业制度要求、推动企业人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件.本文主要探讨了信息化在人力资源管理中的应用,以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用.     

国内人力资源管理创新理论研究综述

人力资源管理创新是推动人力资源管理发展的重要途径,国内学者对人力资源管理提出了许多新的对策和方针.本文将对国内人力资源管理创新理论从各个角度进行综述口同传统人力资源管理进行比较评述.