杂事儿一箩筐

只掏578元赚钱无极限 无限极（中国）有限公司是李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，以“无限极”为核心品牌，是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的港资企业。要成为无限极（中国）有限公司直销员，无需任何考核，只要花上578元购买产品及企业套装即可。“无限极”的奖金计划为原价销售产品可得利润20％．第二项为单月业绩1万点提成10％。销售一家大型企业的产品．有30％的利润摆在面前，且无底线入门。有人感叹：只要578，只要578，高薪工作带回家!     

曼达林基金助力中联重科海外并购

2008年9月间，一条消息在欧洲市场不胫而走：来自中国内地湖南省长沙市的一家民营企业在曼达林等私募股权基金的帮助下成功整体并购了欧洲工程机械界翅楚意大利公司Compagina Italiana Forme Acciaio S．p．A（以下简称“启发公司”），一举成为全球混凝土机械的“巨无霸”。这起并购案是目前为止中国企业在欧洲市场上最大的一起并购案，也是一起值得有关各方深思的民企跨境并购案。     

发展现代企业必须依法纳税

我们公司是国家第一批中外合资企业，也是新疆第一家中外合资企业。在20年的经营中，天毛公司连续五次荣获“全国十佳合资企业”。1998年改制上市后成为新疆首家纺织企业上市公司，1999年天毛公司的“天山牌”商标被国家工商局评为中国驰名商标，这也是新疆唯一一家获此殊荣的企业。成绩的取得，归功     

控险融资 信保给力

中国XH电气公司（下称XH公司）是位于宁波的一家出口企业，成立于1993年，产品80％以上出口到欧美、日本等国家和地区。近年来，欧债危机蔓延，国际市场需求持续低迷，XH公司作为出口导向型企业，面临前所未有的经营压力：资金紧张、应收账款增多，给其开拓新兴市场带来很大风险。     

股权

维维3．48亿入主枝江酒业 10月1日，维维股份之前发布公告称，拟以3．48亿元收购枝江酒业51％股权，合计4080万股。维维表示，收购枝江酒业“使公司真正拥有了一家中国白酒前十位的企业，初步实现了公司进入白酒产业的战略目标”。     

金融企业上市：背景、效应和策略

金融乃“百业之首”，在现代经济发展中举足轻重。中国改革开放的总设计师邓小平先生曾经说过“金融是现代经济的核心”。但是，长期以来，在中国证券市场上的金融企业却一直为数不多。目前，上海深圳两地虽然有一千多家上市公司，但是金融类上市企业却只有屈指可数的七家，即三家商业银行（深圳发展银行、浦东发展银行、中国民生银行），两家信托投资公司（陕国投、鞍山信托），一家证券公司（宏源证券），及一家金融参股公司（爱建股份），仅仅占目前一千多家上市公司总数（A股）与0．6％，其股票总市值仅仅占全部上市股票总市值的1．3％左右。这与我国金融业在国民经济中的重要地位极不相称。     

用“挑衅”文化铸造企业的双赢

壳牌是一家有着百年发展史的企业，它的业务分布在世界145个国家，全球约有11．5万名员工在它的血管里流动。这个全球化运作、本地化思维的公司，是怎样培育和管理在中国90％以上的本土员工，并且持续克服了“水土不服”带来的种种难题呢？有人力资源专家分析说，壳牌的员工招聘、培训和管理其实就是一种“挑衅”文化，这注定是一笔双赢的账。     

海外并购背后的罪与罚——评《炼狱之门:中海油竞购尤尼科新闻背后》

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。著名投资大师巴菲特曾经说过：“并购一家企业，比重新投资办成一个同样规模的企业，速度要快得多，费用少得多，效益也许会好得多。”在当前的环境下，中国持续的经济增长和强劲的国内需求，鼓励企业“走出去”政策的相继出台，人民币升值的长期趋势以及低迷的国际市场都极大地鼓舞了我国企业海外并购的“豪情壮志”。但遗憾的是，中国企业海外并购难逃“七七定律”的宿命，即70％的并购没有实现期望的商业价值，70％并购之后的文化整合不成功。TCL壮士断臂的悲凉和中铝左右为难的尴尬，就是两个典型的例证。     

恒立油缸（601100） 恒心恒久 立志高远

江苏恒立高压油缸股份有限公司成立于2005年，是专业生产挖掘机专用高压油缸及重型装备用非标准油缸的大型高新技术企业。目前公司是国内四大挖掘机专用油缸供应商之一，并是其中唯一一家国内自主品牌企业。2010年公司在国内挖掘机专用油缸市场的占有率为20％，今年上半年达到23．18％。凭借出色业绩公司在2010年被中国工程机械工业协会工程机械配套件分会、慧聪工程机械网联合授予“工程机械配套件行业液压件行业特别贡献奖”。     

险种

在世界生产力科学联盟、中国生产力学会第14届世界生产力大会中国组织委员会共同举办的“2006世界市场中国十大年度品牌”评选活动中，中国人寿作为金融保险行业唯一一家入选企业，入选“2006中国十大世界影响力品牌”，中国人寿保险（集团）公司总经理杨超同时荣获“2006推动中国品牌国际化十大年度人物”。     

VC独立运动

中国风险投资行业的起步完全是资金驱动的，其模式大多是某一家国际或国内大公司拿出一笔钱，成立一家基金管理公司作为GP，然后聘请职业基金管理人来管理和运作这笔基金。这种模式下的基金早期都呈现出一些共同的特征：比如都依托于一个“婆家”、“东家”，管理团队不拥有控制GP的力量，LP或出资人单一等。这种基金可以称之为“关系型”或者“附属型”基金。     

潍坊案例：人民币升值对纺织服装企业之影响

2005年汇率改革和中美纺织品谈判让中国纺织业犹如雪上加霜，但也有少量企业鹤立鸡群。如山东桑莎集团制衣公司，一家集纺、织、印、染、服装加工于一体的综合性企业，拥有具有自主知识产权的“品牌产品”，产品质量在国际上具有较强的竞争力，这次人民币升值2％，对该企业的实际影响——利润率仅降低1.5％，升值后利润率仍然达到20.5％。这类企业为何利润空间大，抗风险能力强，请看本一一道来。[编按]     

发掘市场机遇 开拓中国金融自动服务市场

随着中国银行业竞争的日趋激烈，金融自助服务产品的推广和使用日成为国内银行提升核心竞争力的重要手段之一，同时也为国内外ATM厂商带来了无限的商机。科堡公司是一家在工业自动化领域尤其在银行自助设备领域处于领先地位的国际知名企业，其80％的年营业额来源于出口．凭惜其对零售银行业务创新利解决方案．科堡公司已成为“活力”，“专业”和“价值”的代名词。     

中国制药企业——跨国药企的“鸡肋”?

<正> 医药消费整体水平不高、知识产权保护欠缺,使庞大的中国市场一向被跨国药企视为“鸡肋”。随着全球第二大医药制造企业葛兰素史克公司在中国的投资企业——原葛兰素史克中国公司和中美史克公司的成功合并,迄今为止中国地区最大的一家外资药企“破茧而出”,这也预示着跨国药企越来越重视加入WTO后不断规范的中国药业市场。 葛兰素威康和史克必成在华成功合并为葛兰素史克(中国)投资有限公司,2001年该公司在中国医药市场占有率为3％,在外资制药公司中排名第一。纵观发达国家医药行业的发展,强强联合是     

沉稳经营 朗科迎接创业板

深圳市朗科科技股份有限公司（以下简称“朗科”或“公司”）是一家由留学归国人员创办的高新技术企业，于1999年5月成立，总部位于深圳市高新区。朗科是在深圳特区改革开放环境下，坚持自主研发创新路线成长起来的典型。作为国内唯一一家从事闪存应用及移动存储领域专利运营的公司，     

瑞明节能：以智慧小门窗博高品质大市场

荣登国际融资2016“十大绿色创新企业”榜单的浙江瑞明节能科技股份有限公司（简称：瑞明节能）是一家集研发、生产、销售高性能节能门窗系统产业链为一体的建筑节能型科技企业，先后获得“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家知识产权优势企业”、“中国建筑门窗十强企业”等荣誉，其节能门窗的大面积推广将有助于改善中国门窗的高耗能现状，缩减与发达国家的差距。     

外企增资后股权的账该怎么算

<正> 河北××有限公司为一家中外合资经营企业,中方为一家全民所有制工业企业,外方为一家意大利企业。公司注册资本为700万美元,其中,中方占40％,原外方占60％。公司净资产为30万美元。该公司由于缺乏流动资金,欲吸收意大利××公司(以下简称“新股东”)投资80万美元,参股该企业。 股东遇到的问题是,如何计算增资后各方的投资比例?中方认为,根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》,应     

新界泵业（002532）称雄农用水泵领域

公司是一家专业从事各类农用水泵研发、生产和销售的高新技术企业。目前，新界泵业已经成长为中国农用水泵行业龙头企业。今年前三季度公司的营业收入同比增长24．46％，而净利润同比增长39．26％，综合毛利率为24．32％，同比提高4．17个百分点。我们认为，其原因一方面是原材料价格下降；另一方面是由于去年公司花大气力培育经销...     

国际化经营的福田 调整发展的奥铃

北汽福田汽车股份有限公司(简称福田公司)成立于：1996年8月28日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制、多产业经营并快速走向国际化的上市公司，是全国520家重点企业之一和北京市优中选优、重点扶持的企业．是北京市汽车工业三大板块之，先后荣获“全国五一劳动奖”，“全国机械行业企业形象十佳”，全国“抓质量、讲信誉”名优企业，“首都精神文明建设标兵单位”等荣誉称号。     

中国财务经理们的实践

Mr．Hubbard是一家中外合作企业外国合作方的董事长兼CEO。由于对中国的极大兴趣，每年他都要来中国。以前他来中国的所有费用都由公司报销。公司新的CFO上任后不久．董事长又来中国，在上海旅游、购物花了大概1万多美元。回国以后他去报销。公司的CFO问：“这些钱是怎么花的？”董事长说不清楚。CFO就说不能报，并说这是董事会授予的权力。因为根据董事会的规定．董事长报销要由审计委员会主席批准．而CFO足审计委员会主席。