树立现代企业经营管理新理念

在经济全球化、社会信息化时代,企业必须树立现代管理新理念,包括创新发展理念。科学技术是第一生产力理念,资本经营理念、风险危机管理理念等．只有树立新理念,才能开创新局面,取得新业绩．企业才能实现可持续发展。     

论企业的经营理念必须同时代要求相适应

企业的经营理念必须随时代发展而转变,做到与时俱进。人的经营行为是受思想理念作指导的,只有思想理念符合时代要求,企业才能实现可持续发展。文章着重论述现代企业经营管理新理念及其在企业中的地位和作用。     

中国上市公司的可持续发展战略亟需完善

一是树立可持续发展战略管理理念。树立战略管理理念对我国上市公司具有紧迫性，只有树立可持续发展战略管理理念，才能适应WTO的新环境，才能经受以信息技术为核心的产业革命的冲击，才能顺应产业成长周期，及时进行战略调整和产业创新，才能从容应对产业生命周期缩短和产业结构知识化等对企业管理提出的挑战。     

试论企业管理理念的创新

企业管理理念是企业管理的灵魂。随着中国加入WTO和现代信息技术的发展 ,经济全球化和国际经济一体化的趋势日益加快 ,全球范围内的企业间的竞争更加激烈。因此 ,惟有进行管理理念的创新 ,在现代企业管理中确立现代意识 ,树立全球观念 ,打造核心竞争力 ,实现战略管理 ,塑造企业文化 ,注重智能资本开发 ,培养学习能力 ,才能使我国的企业管理水平跟上时代的步伐 ,使我国的企业经受住国际竞争的考验 ,并在竞争中不断发展和壮大。     

财务管理在现代企业管理中的应用

财务管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一项综合性管理工作,包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为。由于企业间竞争日趋激烈,因此客观上要求企业必须加强管理,提高企业的经济效益。现代企业只有树立正确的财务管理理念,建立一套新的以财务管理为主线的管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力。     

现代企业经营管理新理念研究

当今世界经济格局的特点是全球化、信息化、知识化、规模化。这种新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。因此，企业就必须树立现代管理新理念，强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。     

煤炭企业人力资源管理体系建设

国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段,急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念,建立起现代人力资源管理体系,切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作,才能在WTO的赛跑中拥有核心竞争力,取得竞争主动权。     

现代企业成本管理新理念

现代企业要提高成本管理效果，必须树立战略成本管理理念，和谐成本管理理念，柔性成本管理理念。     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

十四届三中全会提出:"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)",明确赋予了财务管理在现代企业管理中的核心地位.财务管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一项综合性管理工作,包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为.在市场经济条件下,现代企业竞争很大程度上是管理水平的较量,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内控管理的中心,随着现代企业制度的建立和不断完善,良好的财务管理已日益成为企业发展壮大的关键.现代企业只有树立正确的财务管理理念,建立一套新的以财务管理为主线的管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力.     

浅论企业管理应树立以人为本的管理理念

企业管理要树立“以人为本”的管理理念,才能使全体员工“以企为家”,乐于奉献。文章对实行人性化企业管理、实施人力资源战略进行了论述。     

论如何进行煤炭企业的精细化管理

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显,中国企业必将走向世界,去直接面向国际市场的竞争与挑战,因此,企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念,煤炭企业更是这样。人们越来越清楚地认识到,现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理,企业管理最根本的核心是对人的管理。对此,只有坚持人本的思想,推行精细化管理,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。     

浅议现代企业成本管理

文章分析了成本管理理念的发展过程,阐述了对现代企业成本管理的理解和探索,指出现代企业成本管理工作必须顺应潮流,顺势而为,不断创新成本管理理念与方法,才能有增强企业在全球市场的竞争力。     

试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,而企业的竞争归根到底是人才的竞争。中国企业人力资源管理的现状还很不乐观,与现代科学的人力资源管理相比,还存在着很多制约因素,制约着中国企业人力资源管理水平的提高。而提高中国企业人力资源管理水平,就要树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立自己的人力资源管理体系。只有致力于创造有利于企业人力资源管理的体制环境、文化氛围以及人才脱颖而出的人力资源管理体制,中国企业在未来的国际化竞争中才能立于不败之地。     

浅谈人本管理助推企业跨越式发展

现代企业的竞争是人才的竞争,搞好人力资源开发,实施人本管理成为企业管理的重要内容,在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.管理者应了解现代企业人本管理的本质和特点,并努力采取有效措施.一个企业是否树立以人为本的理念,对企业的兴衰成败至关重要.     

试论现代企业的管理理念与完善

随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势，分析企业管理中存在的部分管理理念，提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。     

“以人为本”的人力资源管理新探

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,更有利于实现个人价值、企业价值和社会价值。所以要想真正实施人本管理,企业必须树立现代"以人为本"的人力资源管理理念,完善企业的组织机构,建立开放的沟通渠道,实现民主管理和自我管理的双赢。     

企业如何管理好真正的资源

管理是协调以人为中心的组织资源与职能活动、以有效实现组织目标的社会活动.管理的核心是人,管理者只有树立以人为本的管理理念,管理好企业真正的资源--人,才能提高管理效率,实现管理目标.本文拟从"以人为本"的管理理念出发,探讨如何管理好企业真正的资源.     

论现代企业大成本管理与控制

随着我国加入WTO和市场经济的快速发展，我国的企业开始直接面对众多国际化的现代企业，市场竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，而应立足于“大成本管理与控制理念”，加强企业内部各个环节、各部门全员、全过程的成本管理与控制，树立新的“大成本”管理理念，是解决企业成本管理不到位、不全面的有效手段，笔者就现代企业大成本管理与控制方面谈一些看法，供大家参考。     

浅谈企业档案管理工作中的几点体会

如何在新形势下改革企业档案管理,适应企业现代化管理的需要,更好地服务于企业发展,是现代企业档案管理工作面临的一个现实问题.解放思想,与时俱进,牢固树立服务意识,档案管理工作才能有所突破,才能真正实现档案管理的现代化、科学化、规范化.     

做好企业档案信息管理工作的五点建议

在市场经济条件下，现代企业要生存，必须树立企业档案信息管理的理念，实现企业档案由传统管理向科学化、现代化管理的转变。做好企业档案信息工作，将档案转化为一种信息资源，在企业内部充分实现信息资源共享。为企业生产、经营、决策等提供更为快速、高效、便捷的服务。因此，必须做好企业档案的收集工作，确保其真实、准确、完整地提供利用。现笔者认为，必须采取以下措施才能做好企业档案信息的管理工作。