合作社收支浅析

<正>农民合作社收入与支出是合作社经营管理的重要方面,经营收入、经营支出、其他收入、其他支出等都有其具体的界限和核算内容。一、合作社收入与支出分析(一)合作社收入合作社收入包括经营收入和其他收入。经营收入是指合作社为成员提供农业生产资料的购买,农产品的销     

合作社其他支出分类核算

正合作社的其他支出是指除经营支出、管理费用以外的各项支出。主要包括利息、罚款支出,防洪抢险、捐赠支出,公益性固定资产折旧及其后续支出,产品物资、固定资产盘亏损失,农业资产、固定资产、无形资产处置产生净损失及无法收回的应收款项等。为了详细反映和监督合作社发生的除经营支出、管理费用以外的各项支出情况,合作社应设置"其他支出"科目进行核算。本科目属于损益类科目,借方登记除经营支出、管理费用以外的各项支出,贷方登记转入     

固定资产后续支出账务处理

合作社固定资产后续支出,是指农民合作社的固定资产投入使用后,为了适应新技术发展的需要,或者为维护固定资产的使用效能等所发生的支出,包括合作社对固定资产进行维护、改建、扩建或改良等所发生的支出。合作社固定资产的后续支出,符     

合作社预算管控工作应对之策

<正>合作社预算是合作社未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算管控的内容涵盖了合作社经济活动的全过程,合作社通过预算的编制和执行情况的检查,将合作社的经营目标转化为各个部门、各个岗位或者个人的具体行为目标,作为各责任主体的约束条件,能够保证合作社经营发展目标的实现。笔者在今年开展的合作社专项审计调查中发现,合作社在预算管控过程中仍存在一定的问题,具体表现在以下几个方面:一是不编制预算或预算不健全,导致合作社经营管理或     

如何做好预算管控

<正>合作社预算是合作社未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算管控的内容涵盖了合作社经营活动的全过程,合作社通过预算的编制和检查预算的执行情况,使合作社的经营目标转化为各个部门、各个岗位或者个人的具体行为目标,作为各     

合作社财务中的新鲜事

<正>进入9月,又是瓜果飘香时。近日,记者来到金仓湖畔的江苏省太仓市城厢镇电站村,正好赶上当地特产新毛芋艿热销的季节,绵绵秋雨丝毫没有影响丰沃果蔬产销专业合作联社的社员们收获的热情。"我家种的40亩芋艿上个月就全部预售出去了,卖芋艿的钱年底社里再一起算账。我们很放心。"社员冯菊林笑呵呵地说。社员的话引起了记者的好奇,是什么让社员对合作社的收支管理如此放心,合作社又是如何保证社员劳动所得"颗粒归仓"?带着这些疑问,记者快步走进电站村。合作社支出有审批     

自行新建固定资产核算

自行新建固定资产,是指合作社自己组织力量建造房屋、建筑物、各种设施等,按实施方式分自营工程和出包工程.自营工程是指合作社将需要建设的工程项目自己组织项目实施、工程支出核算.出包工程是指合作社将需要建设的工程项目发包给其他单位,由承包单位组织工程项目实施,工程的具体支出由承包单位核算.     

自行新建固定资产核算

自行新建固定资产,是指合作社自己组织力量建造房屋、构筑物、各种设施等,按实施方式分自营工程和出包工程.自营工程是指合作社将需要建设的工程项目自己组织项目实施、核算工程支出.出包工程是指合作社将需要建设的工程项目发包给其他单位,由承包单位组织工程项目实施,工程的具体支出由承包单位核算.     

“农超对接”进程中农产品供应链的合作绩效与剩余分配——基于“农户+合作社+超市”模式的分析

利用在山东省、海南省和浙江省的调查数据,以西兰花从种植到销售全过程为例,本文分析了"农超对接"进程中农户、合作社、超市之间的合作绩效和合作剩余分配情况。研究发现,在"农户+合作社+超市"模式中,农户、合作社和超市三者进行了有效的合作,成功地提升了西兰花的市场价值。通过建立农户亩均西兰花净收入影响因素的计量模型,本文发现,销售渠道的选择对农户亩均西兰花净收入具有显著影响。选择"卖给合作社,且合作社卖给超市"这一销售渠道的农户获得的亩均西兰花净收入,显著高于选择"卖给合作社,但合作社未卖给超市"和"不通过合作社销售"两种销售渠道的农户获得的净收入。在"农超对接"进程中,信息获取能力和风险控制能力决定了农产品供应链中不同行为主体对合作剩余的分配。其中,农户获取西兰花销售中的价格溢价;合作社获取其社会网络资源的经济租金;超市拥有市场营销活动的剩余索取权,并获取超额利润。     

类型划分与路径优化:一个新的合作社产权治理分析框架

为明晰合作社的不同治理类型,选取合作社产权治理为研究视角,对现有相关研究进行梳理的基础上,构建以所有权、决策权与剩余利润索取权为三维度的合作社产权治理类型划分分析框架;基于该分析框架,将合作社划分为8种类型;同时通过分析指出目前中国最常见、最具有代表性的4种类型中,"产权集中型"是绝大多数合作社的所属类型,"产权民主型"为最符合合作社本质的理想类型,"决策权集中型"或为未来合作社的主流类型,"大户(资本)奉献型"中暗藏利益矛盾;最后,探究不同类型合作社的可能优化路径,并得出促进合作社发展的相关启示。     

农民专业合作社的双元能力建设及其治理效应

本文基于"组织双元能力"理论视角、以6个柑橘合作社为例分析了合作社双元能力的形成机理及其治理效应。合作社的双元能力以"资源利用能力"和"资源探索能力"为核心,以外部资源整合及内部治理结构优化为路径,能够有效提升合作社的治理效益。在资源利用过程中,合作社通过多种途径对外部资源进行争取、俘获和整合,这不仅能够有效缓解其内生资源不足问题,还显著优化了其资源结构;在资源探索过程中,在合作社内部形成了极具效力的层级化资源传播体系,同时,借助乡村社会中广泛分布的熟人关系网络,合作社的资源传播、转化以及组织学习与创新能力得以不断强化,其辐射范围迅速扩大。可见,合作社的双元能力建设能够有效促进合作社资源结构和治理结构的优化,不断突破其所面临的治理困境,进而实现合作社的可持续发展。     

荷兰的农业合作社模式

<正>日前,中荷乳业合作社模式专家咨询会在京举行。据多家媒体报道,荷兰的农业合作社模式受到与会各界人士的关注,认为中国农业发展可以参考"荷兰模式"的经验和作法。综合各家媒体相关资料来看,荷兰农业合作社的模式可以简称为"家庭农场+合作社"的合作模式。这种模式现已成为世界现代农业经济组织的重要组成部分,全球6家最大的乳品公司中,一半属于合作社性质。在荷兰的花卉、土豆、西红柿、养猪等名列世界出口额前茅的农业领域,也主要采用类似模式。以荷兰皇家菲仕兰合作社为例,这种模式的组织形成和架构是这样的:     

农民专业合作社绩效决定与“悖论”——基于AHP-QR的实证研究北大核心CSSCI

农民专业合作社绩效可分为经济绩效、社员收入绩效、交易绩效和社会绩效等四种类型。基于安徽省2014年299家合作社调查数据,在利用层次分析法(AHP)测度合作社绩效的基础上,运用分位数回归(QR)分析合作社绩效的影响因素发现,经济绩效与社员收入绩效对合作社绩效的影响最大,其所占权重最高;不同分位数上的合作社绩效的影响因素有所不同;不同类型合作社绩效的影响因素也有明显差异;合作社不同类型绩效的改进存在着"悖论",如固定资产规模"悖论"、政府支持"悖论"等。     

农合联,一场聚变反应?

<正>眼下,从遍地开花的合作社、家庭农场,到更利于要素整合与调配的合作社联合社,再到联合各类涉农主体的"农合联",这个庞大的组织体系,不仅具备生产合作、供销合作、信用合作"三位一体"的功能,还成为服务"三农"的重要力量。生产合作,劳动价值最大化沈忠宝,浙江慈溪市宝绿蔬菜专业合作社和慈溪市绿昇土地股份种植专业合作社的掌门人。在这次农业经营体制改革中,沈忠宝又多了一个头衔——周巷镇     

“农超对接”中合作社的盈余分配及规制——基于中西部五省市参与“农超对接”合作社的调查数据

本文基于中西部五省市参与"农超对接"合作社的财务数据和访谈数据资料实证研究了合作社在"农超对接"中的盈余分配问题。研究发现,合作社管理制度的不健全不完善且缺乏外在的监督、合作社管理人员和普通社员自身素质不高和能力不足是造成当前合作社盈余分配没有达到《合作社法》规定的主要原因;合作社普遍存在夸大其盈利能力不足和明显减少对社员盈余返还的现象;不同类型的合作社在对农户的盈余返还机制和返还力度等方面存在显著差异。     

农产品供应链建设、社区嵌入与合作社经营能力提升——基于山东蓬莱红旗果业合作社的案例思考

以农民合作社建设为中心构建农产品供应链体系,围绕合作社经营形成"企业+合作社+农户"准纵向一体化产业格局,有助于形成农业适度规模化经营与农产品供应链优化。文章通过对蓬莱红旗果业专业合作社调研发现,合作社发展的可持续需要将自身经营范围拓展到加工、储运、销售以及品牌建设等环节,形成供应链体系中核心竞争力与价值链"生态位"优势;合作社领导人的企业家能力、合作社融资渠道、供应链构建能力、社区嵌入度等因素对合作社绩效的提高至关重要。     

与村“两委”的关系,不同类型的合作社有不同表现

<正>在村干部领办的合作社,由于领办者与村"两委"融为一体,既可以发挥村"两委"的政治影响力和行政动员力,又可以发挥合作社的经营效能。但是,由于领办人在合作社中的角色认定不同,村"两委"领办的合作社又可以分为不同的类型,其与村"两委"因而呈现出不同的关系:在村组织代理人领办的合作社,领办人代表村组织在合作社发挥作用,领办人的村组织代理人身份要比其理事长身份重要,并且,村组织代理人可能随村"两委"换届而改变;     

农民专业合作社绩效决定与“悖论”——基于AHP-QR的实证研究

农民专业合作社绩效可分为经济绩效、社员收入绩效、交易绩效和社会绩效等四种类型。基于安徽省2014年299家合作社调查数据,在利用层次分析法(AHP)测度合作社绩效的基础上,运用分位数回归(QR)分析合作社绩效的影响因素发现,经济绩效与社员收入绩效对合作社绩效的影响最大,其所占权重最高;不同分位数上的合作社绩效的影响因素有所不同;不同类型合作社绩效的影响因素也有明显差异;合作社不同类型绩效的改进存在着"悖论",如固定资产规模"悖论"、政府支持"悖论"等。     

农民合作社职业经理人股权激励、决策行为与组织绩效研究

"股权激励"作为提升企业职业经理人积极性的重要手段,在合作社这一农民互助性经济组织中是否也能有效发挥作用?文章借鉴最优契约理论和管理者权力理论,基于成都市202份农业职业经理人问卷调查数据,运用两阶段最小二乘(2SLS)构建调节效应模型,验证农业职业经理人入股、决策行为倾向与合作社经济绩效之间的关系。结果表明:一是在合作社的制度框架下,尽管存在更为复杂的决策程序,但"股权激励"对合作社经济绩效依旧具有显著促进作用;二是经理人入股与合作社经济绩效在决策行为倾向的调节作用下存在明显的倒U型关系,当经理人承担的中高难度任务工作过多、压力较大时,入股行为对经济绩效的正效应就会发生转折;三是要素投入对合作社经济绩效的影响程度不同,资金投入和土地规模化对合作社经济绩效提升贡献较大,技术和劳动力边际贡献均较小。因此,本文提出几点建议:一是完善合作社职业经理人制度,鼓励经理人入股合作社;二是优化对合作社经理人的培训内容,同时做好中高难度工作任务的风险防范;三是优化合作社要素支持策略,重点支持信贷资金、土地规模化和技术对接等外围环境的改善。     

合作社参与“农超对接”满意度及其影响因素分析——基于15省580家合作社的问卷调查

合作社参与"农超对接"满意度对"农超对接"供应链的可持续发展具有重要意义。本文基于15省580家合作社的问卷调查数据,运用交叉列表法、多元有序Logit模型分析了合作社参与"农超对接"的满意度及其影响因素,并采用ISM模型探讨了各影响因素间的关联关系和层次结构。结果显示:合作社参与"农超对接"的满意度总体较高,14.83%的合作社表示"非常满意",51.38%的合作社表示"比较满意"。合作社参与"农超对接"满意度受成员收入、价格优势、销售渠道、标准化程度等15个因素影响。其中,成员收入、价格优势、销售渠道、配送能力、对接机会、信任程度直接正向影响合作社满意度;品牌培育、标准化程度、水电地使用、管理能力、税收优惠间接影响合作社满意度;政府扶持、信贷支持、风险共担、利益共享从根源上正向影响合作社满意度。因此,增强"农超对接"对接优势,优化对接环境,提高合作社对接能力,有助于提升合作社参与"农超对接"的满意度。