项目管理与ISO9000系列认证

实施ISO9000系列标准认证正在成为现代信息系统开发企业产品质量保证的重要工作,而项目管理是一种计划、组织、领导和控制任务完成的理念、方法和工具。现代企业在进行ISO9000认证工作中应用项目管理的方法可以大大提高效率,减少不必要的失误。故就项目管理在ISO9000系列标准认证的应用作一探讨,以期对即将或者正在进行这项工作的企业起到一定的参考作用。     

项目管理与IS09000系列认证

实施ISO9000系列标准认证正在成为现代信息系统开发企业产品质量保证的重要工作,而项目管理是一种计划、组织、领导和控制任务完成的理念、方法和工具.现代企业在进行ISO9000认证工作中应用项目管理的方法可以大大提高效率,减少不必要的失误.故就项目管理在ISO9000系列标准认证的应用作一探讨,以期对即将或者正在进行这项工作的企业起到一定的参考作用.     

ISO9000系列国际标准与社会主义市场经济

国际标准化组织(ISO)制定的ISO9000系列标准，自1987年颁布以来，很快在全世界传播开来，至1994年底已被70多十国家和国际组织等同采用(我国等同采用标准为GB／T19000系列)，有50多十国家根据IS09000开展了第三方认证和注册工作，有10万家企业根据ISO9000取得了质量体系认证。在我国，1996年6月的统计资料表明，仅通过中国船级社质量认证公司认证的企业就有71家。这在国际标准化史上是从未有过的现象。为什么会产生全球性的“ISO9000现象”?IS09000对我国的社会主义市场经济又会产生怎样的影响?本文将从以下四十方面进行初步的探讨。     

浅析质量管理八项原则在企业中的应用

质量管理八项原则是IS09000标准的精髓，作为现代质量管理的基础理论，已经在世界范围受到广泛的重视。全世界大多数国家、公司、企业，尽管国家体制不同，工业技术发展程度不同，企业情况各异，但应用、推广质量管理八项原则，致力提高产品和服务质量，却是一致的，八项原则得到普遍应用。     

浅析建筑施工现场管理的必要性及有效措施

建筑施工是一项较为复杂且系统的工作，为了确保施工顺利进行，应当严格进行施工现场的质量管理。对一个建筑企业进行考核，一般从四方面进行，即质量、安全、成本、工期四大主要指标，根据建筑施工企业IS09000系列标准，应把施工企业的质量管理重点放在施工现场控制。     

浅谈方针管理在企业中的应用

目前,通过IS09000认证的组织(下称"获证组织")数量在不断地增加,而获证组织本身的管理水平却存在着很大的差异.某些获证组织为应付认证,对其内部的管理体系运行情况敷衍了事.更多的获证组织已经被IS09000认证搅乱了思路,对指导其质量工作方向的质量方针还只停留在标语口号式的阶段,存在方针目标与其自身经营相脱节的现象.而进一步追踪方针是如何提出的,对方针是否要进行管理,如何管理等同题,获证组织就有些含糊不清了.     

OEM业务的风险分析及防范

随着全球化社会大生产的不断深入,OEM（original equipment manufacture）生产模式在我国发展越来越迅速。特别是在机械、电子、汽车、航空航天、船舶、医疗设备及轻工纺织等领域有着相当强的生产加工能力,其中获得IS09000系列认证的企业超过一万家,     

推进企业质量管理体系建设的几点思考

质量管理体系是先进的科学管理方法，是现代优秀管理理念和管理方法的结合体。在质量管理体系建设过程中，重在应用IS09000质量管理体系的管理思想和方法指导管理实践，通过系统化设计、文件化管理、过程化控制、标准化操作、持续化改进，实现规范化、制度化、标准化、痕迹化和流程化管理。     

谈发展中国家促进出口过程中的标准化和质量问题

目前，发展中国家正在积极努力以便开创出口贸易，并改善、增加、发展和维持各自的出口贸易。新的质量管理哲学已经成为民族发展和公司发展的重要战略。一、质量的意义质量方面重要的进展是国际标准化组织（ISO）的质量管因和成自汉证技术委员会（TC176）的设立，并在1987年3月发布了第一批（IS09000～9004系列标准），在此之前的1986年6月发布了（IS08402）质量术语标准。很清楚在进出口贸易中，发展中国家的出口商已经接受了河C（国际贸易中心）的忠告，认为质量好坏等同于出口商品满足特定国外市场要求和满足消费者期望能力的大小。…     

我国IS09000认证发展现状、问题及对策

与西方发达国家相比,我国IS09000认证工作起步较晚。经过近年的迅速发展,取得显著成绩,但仍存在认证过程公正性、有效性不足和虚假认证问题。所以,应改革当前认证收费制度,提高认证行为风险,实现认证机构完全中介化,构建政府监管和市场监督双重监控模式,建立咨询行业协会管理制度,增强企业的认证理性,从而保证认证的公正性和有效性,实现质量认证行业健康持续发展。     

质量管理体系的建立和实施

1.建立质量管理(1S09000族)体系的要求 建立IS09001:2000质量管理体系必须符合国际标准的规定和企业质量管理的需求。各项质量管理的工作过程将通过部门运作手册中工作规范和验收标准规定其顺序,工作接口,控制要求及记录方法。有效的运行和监控的质量管理体系过程都必须得到适宜的测量,测量和监控的结果将得到分析、总结,交流和反馈。必须确保各项工作过程的结果符合体系策划的要求,从而实现提供的各项产品和服务的持续改进。     

试论软件产品的质量控制

软件产品的质量控制是软件生产中的一个重要问题。结合IS09000与SW-CMM讨论了以全面质量管理为基础的软件过程在软件产品质量控制中的应用和实践及其存在的问题。     

当前IT／IS评价方法与信息技术管理思想

随着信息技术和信息系统(IT/IS)在企业中广泛应用，IT／IS应用的评价成为企业管理、投资及其他相关人员普遍关心的一个问题，也是IT／IS研究和应用领域中的一个重要研究课题。从IT/IS评价指标体系结构、评价对象、企业IT／IS应用逻辑、评价途径等四个方面，透视IT/IS评价方法与信息技术管理思想以及应用状况之间的内在联系，探讨IT/IS评价方法的复杂性和多样性的产生原因，以及评价评价思想发展变化的动因。将有益于开展评价方法的研究和在企业中进行IT/IS评价实践。     

对新疆进一步推行ISO9000认证的建议和对策

ISO9000系列标准是国际标准化组织于1987年颁布的质量管理和质量保证系列标准.它是一套管理性质的国际标准,即将质量管理和质量保证的概念、原则、方法统一在国际标准化的基础上.所谓ISO9000系列质量体系认证就是以这一标准为依据,以文件的形式把企业产品设计、原料购买、生产制造.销售等各环节行为的标准确立下来,建立文件化的管理体系,由独立、公正的第三方认证机构审核并予以认证的活动.取得ISO9000认证便于企业规范其管理行为,提高质量管     

论全面质量管理与贯彻ISO9000标准

ISO9000标准是质量管理标准于1987年首次发布,在1994年发布了修改版。2000年12月15日经过多年的研究、协调,国际标准化组织（ISO）又发布了2000年版。目前建筑企业通过认证的已达到4500余家,而且更多的企业正在进行贯标活动。     

企业应步出质量认证的六大误区

自ＩＳＯ９０００质量管理和质量保证系列标准导入我国以来，许多企业把推行ＩＳＯ９０００系列标准（以下简称标准），提高和稳定商品质量，作为经济发展的重要战略，以期在国际贸易中占据有利地位。但由于一些地方和企业认识上的差异出现理解和操作上的差异，致使一些企业盲目搞认证。以致一些企业千方百计花去大笔费用在国外办认证，有的企业把获取认证当成商品出口免检证，导致企业不切自身实际步入认证的误区。因此，必须正视这些问题，使企业尽快步出认识和行为上的种种误区，以加快质量认证的进程。一、要步出企业思想认识上的偏见，…     

将标准成本法融入作业成本法的思考

标准成本法与作业成本法都是企业成本核算与管理的重要方法，都在现代企业成本管理中得到了广泛的应用，二者各有所长，同时也各有所短，因此，为了使企业的成本得到更好的控制与核算，我们可以考虑将标准成本法融入作业成本法，充分发挥各自的优势。因此，主要从二者结合的意义及结合方面存在的一些难题进行了一些探讨，以期能帮助企业结合自身特点更好将二者进行结合。     

项目组合管理在企业管理实践中的应用探析

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到企业界广泛的关注，同时也被越来越广泛地应用在现代企业管理当中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国际上一些项目管理专家提出了项目组合管理的概念。本文将结合国内外项目组合管理的发展状况，对项目组合管理的特点、主要内容以及在现代企业管理实践中的应用进行探析。     

企业应步出质量认证的六大误区

企业应步出质量认证的六大误区宁墨自ＩＳＯ９０００质量管理和质量保证系列标准导入我国以来，许多企业把推行ＩＳＯ９０００系列标准（以下简称标准），提高和稳定商品质量，作为经济发展的重要战略，以期在国际贸易中占据有利地位。但由于一些地方和企业在认识和操作上...     

浅析质量管理体系运行中应注意的几个问题

随着我国与国际间贸易的增强，不少企业已认识到了质量的重要性，纷纷依据IS09001：2000标准建立了质量管理体系，通过了第三方认证，获得了证书，使产品质量有了保证。但如何才能够确保质量体系持续的适宜性、充分性和有效性呢?笔者认为，应注意以下几个问题：