人才培训的运行模式和方法创新

国内的人才竞争不仅日益激烈,而且出现了国际化竞争背景。加入WTO后,从员工流失的方向和流失员工的年龄结构看,国际化的人才争夺战,将愈演愈烈。国内企业如果不想束手就擒,就必须在人力资源管理中有所作为。其中,培训特别需要研究,因为与国外知名企业相比,有差距,有空白。但如果措施得当,改进的效果也明显,能够     

创新培养模式培训高技能人才

“三年千名新技师培养计划”是宝钢贯彻执行《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，实施国家劳动和社会保障部《关于印发〈三年五十万名新技师培养计划〉的通知》精神，加快培养宝钢急需的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才的重要举措。     

服装模特表演考前培训模式初探

文章根据笔者从业的经验,从模特考前培训教师现状入手,介绍了模特考前培训课程设置情况,最后分析了目前模特考前培训的几种模式。     

油田企业高技能人才的培训模式研究

高技能人才的培养是企业发展的需要。作为国有特大型能源企业的油田,更需要大量理论水平强、实践经验丰富的复合型高技能人才。探索全新的、高效的高技能人才培训模式更是油田企业健康快速发展的需要。     

共享高校和企业优质培训资源,创新青年科技骨干培训模式

青年科技骨干人才是科技发展的未来,如何培养高素质和具有创新思维的青年科技人才,中国石化尝试利用公司内部和中国石油大学双方的优质培训资源,采取专家咨询诊断、多维度课程选学、多层次研讨交流、严谨的论文写作答辩等并轨方式,创造性地解决了培训的针对性、差异性和多样性的矛盾,创新了青年科技骨干培训模式,为青年科技人才培养探索新的思路。     

培训就是福利

２１世纪企业间的竞争，是人才的竞争，越来越多的企业采取“以人为本”的经营策略。谁拥有了高素质的人才，谁就把握了获胜的先机，在竞争中立于不败之地。 企业获得人才的途径有几种：接收大学毕业生，社会招聘，培训选拔现有员工等。第一种方式，大学生们的进入无疑是为企业增添了活力，但他们工作经验、社会经验都十分不足，进入企业后需要一个适应过程，当企业急需人才时，不能独当一面。高薪招聘社会人才可解决一些急需解决的工作难题，但他们对公司情况、工作环境、业务关系不熟悉，所以这只能是在特殊条件下使用的方式。最实际、最…     

职工培训方法与培训措施研究

随着科学技术的不断发展,煤化工企业朝着低能源消耗、零污染排放的新型技术方向发展,企业对职工的能力要求不断提高。而建立学习型企业,推动职工培训教育向纵深发展,是提升职工整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径。文章总结了化工企业传统培训方法的不足之处,并结合现代煤化工企业的发展模式,提出了新的培训思路和培训方案。     

内蒙古煤矿应急管理培训模式研究

开展煤矿应急管理培训是提高现场人员事故应急处置能力的有效方法,是安全生产一项重要的基础性工作,而培训模式的探索是做好该工作的核心环节.自2011年以来,内蒙古煤矿安全培训中心结合自治区煤矿实际,在应急管理培训工作创新培训模式,取得明显成效.本文探讨了煤矿应急管理培训一些做法,提供给同行作为交流,起到抛砖引玉的作用,为我国煤矿安全生产做出贡献.     

现代企业员工培训的实践

现代企业是以现代化生产和现代化管理为支柱的企业形式。现代企业的建立和发展，要靠企业家的聪明才智，更要靠广大营销人员对市场的调查和驾驭，靠技术素质好、产品质量意识强的广大产业工人的努力。因此，企业需要大量地培养复合型人才、外向型人才、开拓型人才和高精尖技术人才。而这些人才的造就，只等靠大专院校来培养，那是远水不解近渴，必须结合实际情况，企业和员工需要什么知识和技能，就组织培训什么知识和技能，并及时向企业员工灌输新的知识和新的技能。     

梯次质量培训模式的建立与应用

结合油田改制企业开展质量培训过程中存在缺乏系统性、针对性、实时性等问题,从员工基础质量培训(拉动培养)"、"技术骨干质量培训(高端带动)"、"管理层质量培训(强化优势)3方面入手,通过建立梯次质量培训模式,不断拓宽质量培训的范围,努力提高广大员工质量意识,力求对改制企业开展员工质量培训提供借鉴。     

机电一体化高层次维修人才培训工作研究

为了适应设备维修市场建立和规范化管理的需要,必须重视设备维修人才的培训,尤其是培训高层次的机电一体化设备维修人才,是一项技术性、专业性很强的工作,对实现机电一体化设备维修社会化和专业化有着重要作用。     

创新培训模式提高油气消防培训质量

油气消防培训是针对海上石油平台作业安全需求,专门设置的一门培养海上石油平台兼职消防队员的安全培训课程。由于海上石油平台结构复杂,油气储量大,火灾危险性高,远离陆地,一旦发生火灾,无法及时得到外部援救,只能依靠平台自身力量进行火灾扑救。为此,海上石油平台必须拥有一支技术过硬,能打硬仗的兼职消防队伍,为海上石油平台安全生产保驾护航。基于油气消防培训的重要性,通过分析油气消防培训模式存在的问题,结合实际培训经验,提出注重实物体验、案例研讨、强化实战演练等适合油气消防培训的"6+1"培训模式,以提高油气消防培训质量。     

知识经济与企业培训

知识经济的到来为人类社会展现了无限的发展空间 ,同时也为企业的发展提供了更大的商机 ,但随之而来的国际间的竞争也日趋激烈 ,在知识经济的浪潮中 ,企业如同逆水行舟。此时的企业培训将给企业注入强大的竞争动力。“知识经济”理论的提出是当今世界科技、经济、文化高度发展的必然结果 ,可以说是人类文明史上的又一次飞跃。知识经济是可以把知识作为资本来发展的经济。知识实际上是一种非消耗性的 ,可持续增值的能给企业带来超额利润的生产要素 ,甚至是生产中的第一要素。企业发展不能只顾眼前利益，而要坚持可持续发展。企业要发展就需要…     

军民品分线管理后财务管理模式的探讨

探讨了军民品分线管理后财务管理模式，即在集中统一领导下实行“六集中”（资金筹集调剂权、投资决策权、国有资产管理权、财务标准制度审批权、职工福利管理权、财会人员调配权要集中）、“四统一”（离退休待遇、住房分配、职工医疗制度、补贴标准要统一）、“三分开”（成本费用核算、收入核算、经济责任要分开）；提出了实施军民品分线核算需解决的６个问题。     

精心打造人才培训的旗舰——记胜利油田高级人才培训中心校长秦建民

走进胜利油田高级人才培训中心校园,那整洁宽敞、书声朗朗、秩序井然的情景,给人以清新舒畅的感觉。而接触校长秦建民时,那种成竹在胸、举重若轻的气度,侃侃而谈、论古道今的儒雅,让人顿生敬意。四年多来,秦建民带领一班人,把处于转轨期极端艰难的高级人才培训中心带出了困境,创造性地完成了以学历教育为主向以高级人才培训为主的转变,形成了一整套在市场经济新形势下企业人才培养的新思路。如今的胜利油田高级人才培训中心,已成为中国石化集团油气勘探开发高级人才培训的基地。     

胜利高培中心构建高层次人才培训平台

胜利高培中心围绕中国石化国际化战略及胜利油田生产经营、改革发展的总体目标，实施“名师名校”工程和“经营培训”，做胜利油田先进文化、先进管理理念和油气勘探开发前沿技术的孕育者、传播者，大力构建行业一流、国际知名的高层次人才综合培训平台，探索适合企业改革发展的办学之路。目前，该校有教职工383人，校园占地98．6亩，拥有32个多媒体教室，设有高级人才培训部、管理干部培训部、国际石油合作培训部、     

创新培训模式 提升员工安全教育培训效果

山西焦煤霍州煤电集团公司始终将职工教育培训工作作为安全生产的重要保障和支撑,严格按照国家有关规定要求,建立完善安全培训体系,依法开展各项培训活动,并努力探索安全培训工作的新模式,大力提升培训质量,不断开创安全培训工作新局面。一、完善制度,构建员工培训体系霍州煤电集团公司根据《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》等规定的要求,把安全培训制度纳入集团基本安全管理制度,建立     

加强培训评估 提高培训质量

在竞争日趋激烈的二十一世纪 ,人力资源开发的重要性越来越为人们所认识 ,作为人力资源开发的重要环节之一的人才培训 ,已成为新兴产业 ,蓬勃发展。水利人才培训工作近年来取得了较大的成就 ,随着各级各部门对受培训重要性认识的不断增强 ,在培训方面的投入也不断加大 ,培训范围和培训面得到拓宽 ,培训内容和方法不断更新 ,接受培训人员的数量也在逐步增加。然而 ,不容忽视的是 ,为培训而培训、轻视质量和效益的现象还很严重 ,其结果往往是空耗人力物力办班 ,却收效甚微。如何在目前培训投入有限的情况下 ,让投入的每一笔资金都能够产生出应…     

树立新的培训理念

石油企业人才的培训教育作为提高企业劳动者素质的有效途径，其战略性地位和作为一门职业领域地位业已确立。而我国的很多石油企业仍在为培训的方式方法和效果大伤脑筋。笔者认为，发挥好培训这一企业发展的原动力作用，必须树立新的培训理念，认清当下企业培训中存在的弊病，建立科学的培训体系。