人本主义理论在当代中国企业的实践

以人为中心的管理是现代企业管理的本质特征，这一点无论是在理论界还是在企业界都已一致认同。人本主义理论是以人为中心的管理理论的重要组成部分。在西方，人本主义理论在企业的实践已有几十年的历史，然而在中国，导入并重视人本主义理论的实践则是近几年的事情。如何...     

科学主义与人本主义:两大项目管理知识体系的方法论分歧

PMBOK(R)和ICB这两大项目管理知识体系之间存在众多差异.从方法论层面对二者进行比较,可以发现:PMBOK 关注工作而ICB关注人;PMBOK(R)以因果逻辑方式呈现知识而ICB以问题导向方式呈现知识;PMBOK(R)旨在规范人的行为而ICB重在引导人的发展.这是科学主义和人本主义方法论分歧的体现,也是两大项目管理知识体系存在差异的根源.     

日本宏观调控体系的特征

宏观调控是现代市场经济的一个重要方面，纵观当今世界各国经济发展，国家对市场经济进行宏观调控的作用愈来愈重要。就日本———当今世界上第二号经济强国而言，其经济发展和市场体制与其他发达市场经济国家诸如美、英、法、德相比有其显著特色，现行的宏观调控体系则是...     

人本主义在现代企业管理中的应用

在当今知识经济时代,企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发,这是管理领域一次变革和创新。本文从工作与生活两个层面着手,探讨了人本主义在现代企业管理中的两大层面应用及实现措施。     

现代人本主义与科技人才管理

现代科技的发展使人们的思想观念和人类文明产生新的变革 ,对人的素质提出更高的要求 ,如果说 2 0世纪仍然属于“财富源于物质资源”时代 ,那么 2 1世纪将进入“财富源于人力资源”的崭新时代。现在 ,世界范围的经济竞争、综合国力竞争 ,实质上是人才和国民素质的竞争 ,谁拥有掌握先进思想技术的人才及高素质的职工队伍 ,谁就将是 2 1世纪的胜利者 ,就能在 2 1世纪的竞争中处于战略主动地位。罗马俱乐部前主席佩奇的《人的素质》和日本池田大作的《2 1世纪的警钟》 ,都把这种人的思想、观念、道德素质的改善和变革 ,称为是不同于工业革命、…     

日本文化与日本的企业管理实践

企业文化作为一种群体文化 ,其本身是系统化的 ,这一系统包括了四个子系统 :精神文化、规范文化、行为文化和物质文化。日本成熟的企业文化也正是由这四部分内容整合而成的。一、企业理念与员工的精神世界日本各大企业都有明确的企业理念（被称之为“社是”或“社训”）,尽管各有不同的表达方式 ,但在实质内容上 ,却有着共同的性质。１ 以“和”为精髓的价值观念。日本的“和”起源于“家”的观念 ,即集团意识。日本在这种集团意识导引下 ,“公司”对个人来说 ,在认识上不是客体 ,不是与个人订立一定契约关系的共同企业 ,而被认为是主体 ,即…     

日本企业市场调研的特点

随着市场化改革的深入,市场调研倍受我国企业重视,然而,重视市场调研是一回事,结合我国实际,行之有效地开展市场调研又是另一回事。这里就提出了一些问题,我们采用的调研方式是否符合企业及产品的特点？是否因地制宜,随时而变？是否符合中国人传统上固有的认知特点及思维方式？幸好,我们的近邻日本在企业管理、市场运作包括市场调研等方面有一套成功的经验和做法,加之在文化上我们与之有几分相似,因而日本企业的经验和做法理应值得借鉴,应能给我们某些启示。