经营风险控制要诀

企业的经营风险是和企业的发展结伴而行的,任何期望企业经营一路平安的想法都是不切实际的幻想。面对潜伏在企业经营中的风险,我们必需克服视而不见、冷漠处置的麻痹思想,以长期、充分的风险防范准备和正确的处理方式,最大程度地化解风险,使之不至于演变成不可收拾的残局或是灭顶之灾。一、企业经营风险是可以预测的企业所面临的风险几乎每一次都有事前的征兆,可能这种征兆大家已经见怪不怪,熟视无睹。问题在于,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到了重视,在哪些方面采取了切实有效的对策,是否真的解决了问题,排除了经营风险大范围爆发的可…     

浅谈公路施工企业经营风险与风险防范

如何提高公路施工企业的自我保护能力，维持其生存并求得发展，是当前公路施工企业面临的重要课题。目前在公路工程建设项目实施过程中会遇到各种风险，在风险处理中又存在着各种问题，因此，如何依据菲迪克（FIDIC）合同文件，加强风险的回避、分散与转移，就显得十分重要。     

施工企业的财务风险控制与防范

面对竞争日益激烈的市场环境,企业的财务风险也在不断的增加.本文首先分析了施工企业财务风险形成的原因,接着提出了施工企业财务风险的表现,最后探讨了施工企业财务风险的防范措施.     

浅谈施工企业的税务风险及控制

面临越来越复杂的税收政策体系、越来越复杂的市场交易行为和越来越严格的税收征管措施，企业的纳税问题也越来越多变，稍有不慎企业的纳税风险将吞噬企业的利润，甚至让企业无法实现商业目标。不论国内还是国外，税务风险已经成为企业难以回避的重要风险之一。而施工企业因经营地域广阔，纳税环境复杂多变，面临的税务风险也就更加大，对税务风险加强控制就更加重要。     

施工企业的财务风险控制分析

我国市场经济发展不断扩大,对施工规模上的需求也日益增多。然而,迅猛发展的施工市场在给企业带来经济利益的同时,施工企业的财务风险也在不断加剧。施工企业在各个阶段都会形成不同的财务风险,它干扰了企业施工的可持续发展,阻碍了我国市场经济前进的步伐。本文通过对造成施工企业财务风险的因素分析,针对财务活动、合同管理及施工各时期三个方面提出应对措施。     

浅析施工企业内部控制

施工行业长期以来产值利润率维持在2%一3%,属于国民经济中的低利行业。人均资本水平低,劳动生产率低下;地位不对等,议价能力差招投标市场的不规范以及“潜规则”现象,使建筑施工企业在投标过程中往往处于弱势地位,无法与业主单位平等议价。这样,有些项目一中标就面临着先天不足,即所谓的合同内亏损现象。行业的特点和存在的问题决定了内部控制的重要性。本文从采购环节、施工环节、收入管理、结算控制四个方面阐述了内部控制的一些方法。     

浅谈施工企业内部控制

本文对施工企业如何建立健全其内部控制机制作出简单分析,以供广大施工企业参与人员参考。     

施工企业面临的主要风险及其控制

在新的环境下施工企业面临的机遇和挑战并存,各种环境因素变化较大,对施工企业的经营不确定性带来较大的影响,这也造成施工企业目前面临的风险较大.为了更好地提升施工企业对环境的适应能力,更好地做好内部的控制,施工企业需要识别自身面临的风险及其控制,这也是本文的讨论内容.     

施工企业内部控制探讨

随着我国经济建设的不断发展,我国国内的各项建设工作也在紧锣密鼓的进行,施工企业也迎来了新一轮的发展机遇,但是随着我国建筑市场的进一步规范化科学化发展以及各种规模的施工企业不断进入建筑市场,施工企业在迎来发展机遇的同时也感受到了前所未有的竞争压力与挑战,所以如何提升企业的经营效益、如何扩大市场占有率以及如何赢得更多客户的信任与青睐就成为施工企业经营者与管理者非常关心的实际问题,因此加强内部管理和控制也就成为当前施工企业管理工作的重要内容之一,本文重点谈谈如何加强施工企业内部控制,如何通过内部控制管理水平提升来实现企业的进一步发展,以供参考。     

浅谈施工企业成本控制管理

文章详细阐述了施工企业进行成本控制的三个具体方面,说明了成本控制对企业生存发展的重要性。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在一些问题,本文针对于这些问题,就施工阶段成本控制的方法提出一些看法。     

经营风险控制下企业全面预算管理的局限性分析

在市场经济竞争日益激烈的情况下,企业经营状况的好坏对企业的生死存亡有着至关重要的作用。而全面预算管理具有控制、激励和评价等多种功能,成为一种综合型的经营管理机制,能够有效的发现企业经营中的风险,并能够提出有效的防范和化解措施,使企业的资源实现最大限度的利用,从而提高利用效率。     

施工企业成本控制问题探讨

在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。我国施工企业存在成本管理不到位,计划不协调,管理机制落后等诸多问题,这些问题源于施工企业人员管理意识淡薄,缺乏完善有效的内部控制体系和科学的控制方法,针对这一现状,需要实施一系列有效的应对措施,以完善和提高施工企业的成本控制。     

基于应收账款管理的施工企业经营风险防范研究

施工企业对资金的质量和规模都有很高的要求,但是目前施工企业资金管理的效果却不尽如人意,追溯其产生原因我们会发现,对应收账款的管理不善是一个重要原因。因此,在识别和分析施工企业应收账款管理工作中存在问题的基础上,有针对性地提出一些改进措施和应对建议,这样能够帮助施工企业提高应收账款管理的质量,以防范经营风险,增强盈利能力。     

施工企业内部控制研究

对内部控制的内涵以及内部控制对于施工企业的重要意义进行了分析。目前,施工企业内部控制存在的问题有：对内部控制认识不到位,不够重视;内部控制制度不够完善;尚未建立有效的价格风险评价机制;对内部控制缺乏科学有效的监督评价和纠正体系。优化内部控制的途径包括：提高施工企业对内部控制重要性的认识;建立良好的信息沟通系统;健全内部控制制度、加强内部审计和做好事后监督;加强重大经济活动内部控制。     

论路桥施工企业成本控制

在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节.     

施工企业内部成本控制

随着现代企业生产经营规模的不断扩大,企业需要进行管理和控制内容逐渐增多,在有限的资源条件下如何实现科学合理的自我管理成为任何企业走向成功所必须解决好的问题。企业的管理与控制主要分为外部和内部,管理机构以及相关的管理部门必须依据自身的发展情况制定有针对性的控制策略和方案,综合考虑内外部各种因素的制约和影响,从企业内部运行的各个阶段和环节对企业的内部成本进行控制和管理,不断优化企业的内部管理环境,促进项目资金资源的合理优化配置,进而促进企业生产以及管理工作的有序进行,最大程度上提高资源的利用效率,实现既定的发展目标。     

试析施工企业的工程质量控制

施工过程中的工程质量控制．是为了达到设计要求而采取的施工作业技术和活动，也就是说，利用科学的、先进的、系统的施工方法在建筑产品生产的全过程中对产品实行监督、检查和控制的过程，并保证建筑产品达到国家规定的及合同约定的质量标准。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

会计对资产的计量是佑计与判断的结果．而估计与判断必然产生会计误差。但现行会计方程没有反映会计误差，从而影响了以会计方程为塞石的会计报告的科学性和有用性。本文引人“会计误差”的概念，对会计基本方程进行探讨．在此基拙上．时会计误差的内涵．产生与影响等问题进行研究，旨在时会计报告改革有所帮助.