公共部门人力资源绩效管理浅析

围绕三个方面对公共部门人力资源绩效管理的含义做了详尽阐述：个体绩效与群体绩效;绩效评估与绩效管理;战略性。在此基础上,分析了公共部门人力资源绩效管理的特点,并探讨了公共部门人力资源绩效管理中的三个重要问题。     

我国公共部门人力资源管理问题及对策

随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理恩想正在对公共部门尤其是政府人事管理方式提出挑战,公共部门人力资源管理的理念、制度和模式的转变成为改革的一个重大部分,而目前,公共部门人力资源管理存在着一些不足之处,因此,以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法成为中国公共部门人事管理发展的必然趋势。     

公共部门人力资源的危机管理初探

近些年来,由于社会上对人力资源知识的普及,人们对公共部门人力资源愈加重视,一方面表现在公共部门人力资源在学科上逐渐从向企业人力资源的借鉴走向独立;另一方面表现在从政府部门到普通群众对公共部门人力资源的关注度提升。我国公共部门人力资源管理的缺陷和危机在聚光灯下被扩大,成为民众关注的焦点。近些年来,所谓公共部门“精英淘汰”、“逆向淘汰”的观点被民众认同,公共部门人力资源管理危机频现。     

公共部门与企业人力资源管理的比较研究

公共部门与企业人力资源管理之间拥有相似的管理内容、接受相同因素的制约并且属于同一学科的范畴。两者的差异体现在价值层面、培训与开发环节、绩效评估环节以及薪酬激励环节等方面。公共部门可以借鉴企业人力资源管理的成功实践,树立正确的人力资源管理理念,构建合理的培训开发体系,建立科学的绩效评估制度,建立有效的薪酬激励机制,以此来完善公共部门的人力资源管理。     

学习型组织理论对公共部门人力资源管理走向的启示

公共部门的人力资源管理对于我国的政治现代化具有举足轻重的作用,但就管理现状来看还存在着许多的问题。文章将从学习型组织理论入手,探讨基于学习型组织的公共部门人力资源管理的路径。     

论公共部门的人力资源获取

公共部门人力资源除了具有政治性和道德品质高于人力资源的平均水平外,还具有价值性、稀缺性。为了提高政府的效率和服务水平,公共部门应该树立正确的人才观、拓宽人才获取的途径、开发人力资源的特殊技能、有效实施人力资源系统化管理、健全绩效评估的政策等,充分挖掘公共部门人力资源的潜质,为政府获取优秀的工作人员。     

公共部门与非公共部门收入差异的变迁

基于社会阶层动态演化理论,本文提出了部门收入差异阶段性假说。随后利用CHNS面板数据实证检验了该假说。结果表明,第一阶段(1989—1997年),在较高的收入层次上,非公共部门比公共部门具有明显的收入优势,并且这一收入优势随着收入水平的提高而提高。非公共部门的教育回报率也更高;第二阶段(2000—2009年),在中低收入分位数上,公共部门比非公共部门表现出明显的收入优势。在较高的收入分位数上,非公共部门不再具有收入优势。在较高的教育水平上,两大部门的教育回报率接近。同时,两个阶段中在较低和较高收入分位数上表现出的部门收入差异主要源自部门特征因素。实证研究支持了阶段性假说,为我国收入分配结构性调整提供了启示。     

在公共部门人力资源管理中实施EAP的思考

改革开放,中国政府面临完善官僚制与政府创新的双重构建,公务员需要很强的自我调适能力适应社会、工作环境的不断变化中,现实中许多公务员不能很好的自我调适,产生不同程度的心理问题.从公务员心理健康现状、传统激励理论对心理健康的忽视以及EAP的人本思想和科学发展观以人为本理念的契合几个方面分析,中国公共部门引入EAP的必要性,对构建中国政府公共部门人力资源管理的EAP计划进行思考.     

人力资源管理与公共部门人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指企业人力资源管理，而不是人力资源管理一般原理。把公共部门人力资源管理看成是人力资源管理的子学科，或人力资源管理的组成部分，是对二者关系的严重误解。     

澳大利亚公共部门的会计国际趋同道路及启示

澳大利亚公共部门和私人部门共同使用一套会计准则，在会计国际趋同道路中，亦在公私部门都引入国际财务报告准则（IFRS）。介绍澳大利亚在公私部门会计国际趋同中选择这条道路的背景，分析这种选择虽然能节省制定成本、促使公共部门效率的提高，却忽视了公私部门性质的根本差异，有可能使提供的信息大打折扣。此外，起关键作用的“部门中立”和概念框架也存在众多局限。澳大利亚公私部门会计国际趋同道路对于我国公共部门会计概念框架的建设、公私部门会计的关系以及权责发生制会计的引入都将具有借鉴意义。     

基层公共部门人力资源开发的完善

公共部门人力资源开发关系到党和国家的建设,任何政策的实施,主要依靠公共部门人力资源.本文以基层公共部门人力资源的开发为对象,研究其现阶段开发存在的问题,从理念、培训、教育等方面整合、建构一系列机制,完善与创新基层公共部门人力资源的开发,以改进、优化基层公共部门人力资源开发的效果,促进我国人才质量的提高.     

公共部门人力资源优化与经济效能提升研究

目前,我国正处在经济结构调整的关键时期,在国内外经济形势不断变化的情况下,国内企业的供应链和经贸关系也在发生巨大变革,对我国行政事业单位的发展带来的巨大挑战.为在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟,稳步发展,行政事业单位应对内部人力资源制度进行优化与改革,从而使自身的核心竞争力得到提升.基于此,本文对公共部门人力资源优化与经...     

我国公共部门人力资源激励机制问题及原因分析

我国公共部门人力资源经过多年的发展,依然存在着一些问题,尤其是在人力资源激励机制方面.针对公共部门人力资源激励机制的发展历程,对其存在的问题进行分析,并探寻其原因,以期对我国公共部门人力资源激励机制完善提供建议.     

我国公共部门人力资源激励机制问题及原因分析

我国公共部门人力资源经过多年的发展,依然存在着一些问题,尤其是在人力资源激励机制方面。针对公共部门人力资源激励机制的发展历程,对其存在的问题进行分析,并探寻其原因,以期对我国公共部门人力资源激励机制完善提供建议。     

关于公共部门人力资源管理问题的探析

公共部门人力资源管理是行政管理的重要组成部分,目前,世界各国都将人才视为未来国际竞争的中心,进行人力资源管理在这—趋势下显得更加重要,而公共部门人力资源管理则是重中之重。本文简要分析了公共部门人力资源的含义、重要性及其存在的问题,并提出了相应的对策。     

公共部门人力资源管理发展趋势研究

现代公共部门人力资源管理侧重于更具全局性、前瞻性、战略性的管理内容,人力资源管理在实现公共部门战略目标的过程中扮演着越来越重要的角色,他不仅为公共部门管理与决策提供了重要的人力资源,成为公共部门成长的坚强后盾,而且作为一个有效增值的环节,他还为公共部门创造价值（包括经济价值与社会效益）,支持和促进了各部门的发展。公共部门人力资源管理战略化最直接的体现就是人力资源管理的相关部门角色的转换——从事务性部门走向战略性部门。伴随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革,公共部门人力资源管理表现出新的发展趋势。在管理过程中,改革以往以事为中心、人去适应事、人往往处于一种被动的地位。要以人为中心,让人处于一种主动的地位,充分发挥人的潜力。这对传统的人力资源管理提出了挑战,对它的发展趋势产生了深远的启示。     

论我国公共部门人力资源管理创新

近几年,公共部门逐步展开了对传统人事管理体制的再造运动。中央政府决策机构提供总体目标和原则性指导,界定公共部门人力资源改革的基本思路与方向,各部门与地方组织则根据组织环境状况,将指导原则具体化,建立具体的管理制度,并实行操作性措施。这是一个不断探索、尝试并审慎演进的过程,创造了多样性的管理机制和管理技术。本文顺应这一趋势,提出了我国公共部门人力资源管理的创新远景与使命以及目标与任务。公共部门人力资源管理的使命有两个,一是增加公共部门的生产力,二是为公共部门员工提供一个良好的、适合其个人发展的环境,促进个人发展。     

浅议公共部门人力资源管理研究

加强公共部门的人力资源管理,不仅是公共部门提高行政效率的内在要求,也是经济社会发展的外在要求,因此必须加深公共部门人力资源管理的研究,充分重视公共部门的人力资源管理,吸收借鉴企业人力资源管理的理论和实践经验,学习国外公共部门人力资源管理的有益经验,努力完善我国公共部门的人力资管理。     

有效实施公共部门人力资源管理

公共部门人力资源管理在公共部门中有着重要的作用和地住,然而我国目前的公共部门人力资源管理却有着很多现实存在的问题.本文从建立并完善与国际接轨的市场化人才机制,建立与实际相适应的绩效考核体系,建立学习型组织,建立以开发为中心的公共人力资源开发教育体系等四个方面来介绍如何有效进行套共部门人力资源管理.     

政府就业部门人力资源的战略管理时代漫谈

伴随着社会经济的飞速发展,政府就业部门人力资源战略管理将面临全新的挑战。在知识经济时代背景下,就业部门将对人力资源做好科学的、合理的、有效的战略管理。人力资源战略管理是推动各行各业不断进步与发展的重要途径,其也将成为就业部门改革和决策的重要内容与核心问题。本文将对人力资源战略管理作出相应的论述,并了解其在实践改革过程中的具体措施。