细节管理在企业管理中的应用

企业管理是企业在生产经营过程中的重要组成部分,企业通过有效的管理,才能提升自身在市场中的核心竞争力。每一个细节的管理构成了企业管理的全部。注重了细节,不一定成功,但不注重细节,一定不会成功。因此,在激烈的市场竞争中,企业要想取胜,必须重视细节管理。本文就细节管理的含义、重要性及如何在企业管理中加以应用进行了论述,对促进企业搞好细节管理具有一定的现实意义。     

细节管理浅析

正确的战略是细节管理成功的前提,良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。文章以为,在企业实施细节管理过程中,必须注意细节与战略,细节与效益之间的关系。     

浅谈细节管理在企业管理中的作用

推行细节管理是现代企业持续进步和发展的重要管理思想和管理方法。细节管理是企业做好各项工作的基础,是企业管理能力的体现,在一定意义上决定了企业的成败,在企业管理中发挥了举足轻重的作用。作为企业的管理者,应当重视细节管理,变“被动管理”为“主动管理”,加强管理队伍建设,着力增强企业竞争力和抵御市场风险能力,使企业立于不败之地。     

加强细节管理,提高企业竞争力

卫星、宇宙飞船发射失败的原因 ,往往就是在一点点细节出的问题。因此 ,一个企业要发展 ,除了抓大事、要事之外 ,很重要的一条就是要善于抓细节。对企业的各级管理者和职工来说 ,应在日常的工作中 ,注重从身边做起 ,用心地、认真地做好每一件事 ,切不可小视眼皮底下各种各样的细节问题。文章从加强细节管理着手 ,为企业经营者提供参考     

全面降低成本 加强企业细节管理

企业管理是数学管理,收入—成本=利润,10—9=1→10—8=2,每降低10%的成本,利润就会增加一倍。当今企业家都在积极追求如何降低成本,提高利润,方法也是各式各样,但如何能真正的降低成本,加强企业的内部细节管理呢?宁波燎原工业股份有限公司在降低成本,加强细节管理上作出了自己的成绩。     

强化加油站细节管理拓宽终端销售渠道

加油站是销售企业持续发展的基础，是中石油成品油生产的终端销售渠道，也是通向消费者的桥梁。如何强化加油站细节管理，极为重要。     

低价背后的细节管理

细节管理的成功与失败,关系到一个企业的命运。因为＂我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。＂     

软式内镜清洗消毒过程中的细节管理

目的探讨软式内镜清洗消毒过程中细节管理的实施和临床意义。方法以我院开展软式内镜清洗消毒综合化管理过程前后的192例患者为对象,观察组为细节化管理,对照组为常规化管理,分析软式内镜清洗消毒过程中细节的管理,总结出更科学合理的消毒管理,指导临床实践。结果实施综合细节化管理后软式内镜使用时在感染率、并发症等方面优于常规管理,前后比较有显著差异(P<0.01)。结论软式内镜清洗消毒过程的细节化综合管理是杜绝院内感染的重要环节,可有效降低院内感染和医疗风险的发生,有利于临床疾病的治疗。     

市政园林施工管理中细节处理的运用研究

市政工程管理作为实践性较强的学科,工程管理时要有专业的技术人员和工作人员相互配合,将不同专业的工作融合,不仅能够提升管理质量,还能够达到保障工期的目标,在这样的条件下,我们通过细节管理,有效地降低园林施工中的矛盾和消耗而造成的质量问题发生的概率,为园林工程建设作出极大的贡献,推进行业的进步.本文笔者根据工作实践经验对市政园林施工管理中细节处理的运用进行了分析探讨.     

浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。企业只有做到精细化管理，才能有效的提高其社会效益和经济效益，因此，怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例，通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述，来对项目精细化管理进行浅析。     

饭店服务细节管理初探

细节决定成败。饭店服务细节管理体现了饭店产品的品质和特色,追求细节的过程就是优化与创造顾客价值的过程。本文从细节管理的角度,对饭店有形产品、无形服务、功能价值与顾客消费成本四个方面进行了分析阐述,并对如何改进与优化饭店服务细节提出了一些设想与方法。     

安全管理重在细节落实

安全问题一直是人类社会生存和发展的首要问题,生产安全是安全领域中最重要的组成部分之一。随着企业的日渐壮大,生产任务的加大,安全问题已成为企业面临的重大挑战。安全生产绝不缺少各类规章、管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。在安全管理工作中,如何弘扬安全细节精神,养成注重细节的习惯、严谨认真、一丝不苟的工作态度,强化决策的执行力,是做好安全工作的关键。     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

加强应收账款管理之我见

应收账款的管理是企业管理的重中之重，只有采取合理措施和总段，注意每个细节，才能提高企业竞争力，使企业在竞争中处于不败之地。     

打造精细化的职业生涯管理

在我们做事情时，细节可以决定成败。同样，细节也能决定人生的成败。在职业生涯管理中，精细化的职业生涯管理能够让你获得更大的竞争力，赢在细节。因此，文章从打造精细化的职业生涯管理这一角度出发，从打造组织和自我职业生涯的精细化管理两方面进行论述，以使企业保持不竭的成功动能，使个人的职业生涯健康、平稳地发展。     

打造精细化的职业生涯管理

在我们做事情时，细节可以决定成败。同样，细节也能决定人生的成败。在职业生涯管理中，精细化的职业生涯管理能够让你获得更大的竞争力，赢在细节。因此，文章从打造精细化的职业生涯管理这一角度出发，从打造组织和自我职业生涯的精细化管理两方面进行论述，以使企业保持不竭的成功动能，使个人的职业生涯健康、平稳地发展。     

血站采血工作中的细节管理

目的对细节管理在血站采血工作中的应用方法和效果进行分析。方法随机抽取1000例于2012年1月至2014年12月来我站献血者进行研究,随机分成两组采用不同的方法管理。其中对照组500例行传统方法管理,观察组500例行细节管理,比较组间护理效果和不良反应情况。结果 1对照组的护理质量合格率、护理满意度分别为75%和78%,经比较,均低于观察组的91%和95%,且其护理差错率2.4%高与观察组的0.8%,组间差异显著(P<0.05)。2经比较,对照组的不良反应发生率为24%(120/500),高于观察组的6%(30/500),且观察组的程度轻于对照组,组间差异经统计学分析有意义(P<0.05)。结论在血站采血工作中应用细节管理可以显著提升护理质量和护理满意度,提高服务水平,减轻献血者的不良反应,应用价值较高。     

浅析房地产企业的精细化管理

世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节.精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仪能够规范房地产企业运作,明确管理日标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益.因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品.同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力.如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键.     

建筑电气工程管理应注意的细节问题

针对目前建筑电气工程管理中应注意的几方面细节问题进行归纳及总结。     

抓好细节,促进高校校园安全

安全是一切工作的前提和基础。没有生命，就等于失去一切，就无从谈起安全。校园安全是关系到学院发展的大事，要做好校园安全管理，重要的是要从细节着手。要做到人人有意识，人人负责任，细处着手，以小见大，建立长效机制，切实履行安全教育使命和职责。