关于加强中小企业人力资源管理的几点思考

随着市场经济的快速发展,中小企业在经济发展中的作用日益凸显,而随着企业的发展壮大,中小企业人力资源管理方面存在的问题也越加突现,并日益成为制约企业进一步发展的"瓶颈".本文通过对我国中小企业人力资源管理现状以及中小企业在人力资源管理方面存在问题的分析,结合我国中小企业的实际,提出了加强中小企业人力资源管理的几点对策建议.     

浅议中小企业的人力资源管理

随着中国加入WTO以及市场化改革的进行,中小企业在我国的经济发展中的地位与日俱增.但是近几年来,中小企业的发展过程中出现了很多问题,特别是人力资源管理上存在着很多不足.本文主要分析了我国中小企业在人力资源管理方面存在的现状,并提出加强人力资源管理的建议从而来提高我国中小企业的竞争力.     

科技型中小企业人力资源绩效管理的探索

随着知识经济、信息经济的发展,科技型企业的发展成为了经济发展的趋势,且拥有强大的生命力,而大多数科技型企业是中小企业,在其发展的过程中常常会遇到绩效管理的问题。绩效管理是人力资源管理的一部分,科技型中小企业在人力管理方面的发展还不是很成熟,这直接影响了其绩效管理的水平。纵观现在的科技型中小企业人力资源绩效管理,仍旧存在着诸多的问题。为了更好地促进科技型中小企业人力资源绩效管理的发展,本文对科技型中小企业人力资源绩效管理的基本情况进行了分析,并分析了其人力资源绩效管理存在的问题,在此基础上提出了科技型中小企业人力资源绩效管理的对策,希望能够更好地促进科技型中小企业人力资源绩效管理的发展。     

关于企业人力资源管理的思考

人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源,而且是惟一的“动态资产”。如何有效、充分地利用人力资源,是现代企业管理的首要任务。随着知识经济的不断发展,企业对人力资源管理的要求也在不断提高,我国中小企业在人力资源开发与管理方面进行了系列改革,也取得了一定的成绩。但是,从中小企业人力资源管理现状来看,依然存在一些问题。因此,进行企业人力资源开发与管理的探究是摆在我们面前的重要课题。     

我国中小企业人力资源管理现状浅析

人力资源是一种稀缺性资源,随着社会的发展,企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中的核心资源。企业应根据自身的特点及竞争情况,采取科学有效的措施,为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。     

科技型中小企业虚拟人力资源管理探微

虚拟人力资源管理是使用现代信息技术实现人力资源管理的新方法、新手段,是为了适应虚拟企业的发展而产生的.根据企业实际情况,把部分人力资源内容转给专门的服务机构管理,可以帮助企业人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部分,提高企业核心竞争力.本文从虚拟人力资源管理的基本内容,以及科技型中小企业在推动我国经济社会发展方面的作用出发,分析目前科技型中小企业在虚拟人力资源管理方面存在的问题,并针对问题提出解决策略.     

企业人力资源管理的创新路径

随着现代企业制度的建立，企业人力资源管理逐渐完善并得到了快速的发展，现在的市场竞争日益激烈，人才对于企业的发展有着十分重要的作用，在这样的情况下，就需要加强企业人力资源管理的效能，这样才能使企业处于优势的竞争地位，获得更好地发展。但是从我国当前的情况来看，企业的人力资源管理仍旧存在着一定的问题，只有将这些问题解决，才能更好地促进我国企业人力资源管理的新发展，提升企业的综合竞争力。本文就当前我国人力资源管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了企业人力资源管理的创新路径，旨在更好地促进我国企业人力资源管理的长远发展。     

浅谈企业集团化进程中的人力资源工作

随着我国经济建设的不断发展,我国越来越多的集团化企业在寻求机遇扩大企业规模、提升市场竞争力.集团企业规模扩大离不开人力资源管理,但是我国目前许多集团企业在人力资源管理方面存在着一些问题.本文从现行集团企业人力资源管理问题分析入手,进而提出一些人力资源管理在集团企业规模扩大进程中相适应的措施.     

小企业人力资源管理现存的问题及对策分析——以东莞皮具出口企业为例

随着知识经济时代的来临,经济全球化以及知识资本地位提高正在逐步影响企业的发展道路与方向.而随着人才资源成为企业争夺战必争的“高地”,国内中小企业以前所未有的速度得到迅猛发展.人力资源管理成效与一个企业的未来发展密切相关.尤其是中小企业,对人力资源管理体系进行完善,势必会提高人力资源的利用率,从而保证企业在市场竞争中处于优势地位.因而,通过深入分析,提炼出中小企业人力资源管理方面现存的问题并进行解决与调整,是关系到企业生存与发展的重要工作.     

试论中小企业人力资源管理中的激励机制

激励机制在企业人力资源管理中具有重要的地位。作为中小企业来讲,如何使用激励机制来激发广大员工的生产积极性与创造性,大力推动企业发展,成为当前值得去探讨的一个现实问题。本论文在探讨激励机制对于人力资源管理重要性的基础上,提出了中小企业人力资源管理中激励机制的新举措,以期推动企业人力资源管理方面的建设不断向前发展。