以入牙为契机 加快国有企业脱困步伐

加入WTO给我国企业带来机遇的同时，更多的是挑战，国有企业要凭借我国加入WTO的机会尽快彻底脱困，必须要有一支熟知WTO游戏规则的管理者队伍；必须要“有所不为”；必须加快国企内外两个环境建设。     

中国企业如何应对全球化信息化

20世纪90年代以来，世界经济发展的新趋势是全球化和信息化，这给企业的竞争环境、竞争规则带来了全新的变化。全球化、信息化正从方方面面重塑世界经济的模式。企业如何向信息时代的新型企业转型也成了全球性的话题。这种转型已成为企业别无选择的现实，因为“适者生存”的自然界法则已向所有企业亮出了新的游戏规则。     

企业培训的理念、问题与方法

随着知本的价值超过资本。职业培训在企业管理中的地位愈加显著，现代企业的培训理念创新正在改写企业成长的“游戏规则”。     

面对知识产权这道门槛——中国企业昂贵的一课

这个时代低廉劳动力成本和人海战术已经没有优势可言，只有凭借雄厚智能实力和自有知识产权才可能进入战胜的争夺，这个时代更是会对不尊重游戏规则的人进行惩罚。     

21世纪 企业的生态化生存：剖析国际市场生态下的游戏规则

在自然界中，羊吃草，狼吃羊，狮子吃狼，这是一条顺畅的食物链，这条链上的各物种也都安于自己的使命，或者说，即使不安，也终将认命，可是，在市场生态中呢?处于各供应链上的企业们。是否如运行上亿年的自然界一样和谐并存呢?谁主宰着企业市场生态的游戏规则?规则又何以改变?     

“问题品牌”救市，必先救其“心”

一粒老鼠屎坏一锅粥，行业中，总有一些这样或那样的害群之马，虽然它们躲在不为人知的阴暗角落，游走在游戏规则的边缘甚至对立面，但天网恢恢疏而不漏，其黑色或者灰色行为也总会有暴露在阳光下的一天．那时它们就会成为千夫所指、众矢之的．它们是死不足惜、但消费者的生性多疑，让“覆巢之下，焉有完卵”，就如某地发生禽流感，全国人们不敢吃鸡，这些见不得阳光的行为总会让一些同品类的品牌受到牵连，     

中国资本广受青睐

在目前的国际经济形势下，获得中国市场上的竞争力对于所有企业来说都变得非常重要。不过，在全球的商业游戏中，中国还是一个新手，它的投资武器仍然处在学习游戏规则的阶段。     

浅析我国企业频遭反倾销的原因及对策思考

20世纪90年代以来，由于对国际反倾销游戏规则十分陌生，而国内反倾销立法又不完善，因此国外反倾销的达摩克利斯剑频频高悬在我国企业头上，给我国对外贸易造成很大损失。本文试图从法律角度分析我国相关出口产业频频遭受以欧盟、美国为首的WTO成员国反倾销的原因，并在此基础上为我国出口企业加强对外反倾销应诉工作，完善国内相关法律制度出谋划策。     

新规则下的国企并购

从上世纪八、九十年代开始，许多民营企业热衷于国企并购，通过并购国企实现规模扩张和价值增值似乎已经成为一种新兴的“盈利”模式，国企并购甚至被形容为世纪末“暴富”的最后机会。然而，随着国有资产管理体制改革的深化，国资委的成立，一系列法律法规已经出台，国企并购的法律环境已经发生了重要变化，新的游戏规则正在形成。     

文化治企 联通超越

联通公司几年来的发展历程表明：承担着“破除垄断，引入竞争”的历史使命的联通公司的角色，已经从产业趋势的跟随者迈向了产业趋势的推进者。通过游戏规则的改变，公司艰难创业、结构重组、共赢兴业，获得了前所未有的发展机遇。伴随着G网130业务的深入开展，CDMA网络的建立和运营，各种综合业务的全面提升，市场后来者的联通体会了成长的喜悦。     

知识产权信息化管理：铺设企业创新发展的捷径

近一段时期以来,围绕着沸沸扬扬的DVD、打火机风波,引发了人们对知识产权问题的关注,知识产权问题成了入世后国内企业接触国际“游戏规则”的第一课。在国内相关企业和行业协会正在试图采取行动抵制这一“游戏规则”而未果的时候,有一点不得不引起我们的注意:早在1999年6月,东芝、日立、松下、三菱电机、时代华纳、JVC等6大技术开发商就结成了6C联盟,面向全球发表了“DVD专利联合许可”的声明,声明称只有购买了6C专利许可的DVD厂商才能从事生产,而在国内得到巨大发展     

如何进一步发挥企业会计准则体系的社会功效

企业会计准则体系的建设是一项专业技术性强、社会影响面广泛的系统工程，是夯实企业发展基础、规范游戏规则、完善市场经济体制的重要保证。为了确保会计准则的高质量。规范企业会计行为，提高会计信息质量，我国企业会计准则体系制定了管理理念、核算原则、方法体系，适应了经济社会发展的要求，     

绿色、蓝色贸易制度与贸易壁垒

绿色、蓝色贸易制度首先是一种贸易制度，是一种“游戏规则”，作为国际通用的标准就应遵循。正因为获取这一标准需要认证，所以绿色、蓝色贸易制度就演变成了一种“门槛”、壁垒。它对发展中国家企业的负面影响甚大，中国的企业既要正视它，又要采取策略应对它。     

李丐腾：比剃须刀更锋利的商战智慧

进攻是最好的防守。现在是强者通吃时代，做到行业前三名才有生存空间。所以，飞科坚持用最好的材料、最新的设计、生产出最好的产品、卖最高的价钱。任何竞争都有一个时空限制。如果我是乌龟，我就不会在陆地上与兔子比赛，我跟它到水里比，获胜的肯定是我。运用逆向思维，打破传统游戏规则，返过来让同行遵循自己的游戏规则。     

彩电反倾销 中国企业败诉启示

历时一年多，投入大量人力物力积极应诉的中国彩电企业得到了最不想得到的结果。曾代理厦华应诉欧盟彩电反倾销案的锦天诚律师事务所北京分所著名律师傅东辉在接受记者采访时表示，中国在国际反倾销案中吃败仗是正常的，因为现行的国际贸易“游戏规则”对中国是不利的，中国企业没有必要失落，更没必要现在就开始“内乱”，当务之急是坐下来研究对策，     

中国企业海外并购的青春期

怀揣着“世界梦”的中国企业正在经历一个充满激情与迷茫的青春期。只有当它们能够驾驭游戏规则的时候．才能成熟[编者按]     

科技、人文和资本——21世纪企业管理面临的新课题

一、背景 现代企业管理作为一门科学和人类的实践活动已经走过了近百年的历程。世纪相交之际，全球的经济活动及相应的游戏规则发生了和正在发生着一些引入瞩目的变化。这主要包括：     

关于建立企业医院、企业医疗诊断中心的设想和建议

建立企业医院、企业医疗诊断中心顾名思义就是建立一个具有专门企业管理经营理论、知识和经验的专门人员，以科学求实的态度、采用高新技术手段和方法，站在客观、公正的立场和角度，本着“救死扶伤”的精神，对于企业的策划构建、经营管理流程、企业生命终结全过程的“诊断、医疗和救治”的机构。这种机构是一项专门、专业机构，目前在省内或国内还没有或者很少有。     

外企花瓶工会何处去？

喧嚣一时的沃尔玛“工会门”事件已经终结，但留给企业HR经理人的困惑仍在继续：如何在既摆脱花瓶工会的阴影，又避免西方强势工会的情况而顺利地组建工会？[编者按]     

企业应坚定推行电子商务

近两年来电子商务的发展跌宕起伏，悲喜交加。许多著名网站的倒闭让人感觉到了“电子商务”的终结之声。于是有人断言：在中国，推行电子商务还为时尚早，颇有应该“缓行”之意。但笔者以为不然，中国的电子商务不仅不能缓行，还要更坚定、更迫切地向前推进。