浅谈国有企业资本结构的优化途径

国有企业资本结构优化的实现必须建立现代企业制度,即从根本上重塑企业资本主体,实现国有企业资本结构的优化。其途径:一是增量优化;二是存量优化。     

浅谈国有企业外事管理工作的优化策略

随着我国对外开放程度的不断加深,企业规模和经营范围的不断扩大,越来越多的国有企业践行走出去战略,国际交流合作日益增多,每年因公出国人员数量庞大且呈现递增趋势。然而,由于国有企业的特殊性,在进行外事管理工作时,常常面临着规范出国管理、优化审批流程、杜绝违规现象发生,以及合理控制外出费用等问题。基于此,本文分析了国有企业外事管理的重要作用与意义,结合现实总结了现阶段我国国有企业外事管理工作面临的突出问题,重点探究了优化国有企业外事管理工作的有效策略。     

新时期开发国有企业经营管理人才的几项战略思考

经营管理人才是一个企业生存发展和兴衰成败的关键。中国加入WTO后，面对外资企业与国内企业，特别是国有企业人才竞争的较量，必须采取积极有效的经营管理人才开发和管理战略，主要包括：加快用人制度改革，实施全方位引进战略；推进以年薪制为主的薪酬体系改革，优化激励机制战略；提升考核质量，实施业绩与薪酬平衡战略；提高整体素质，采取使用与培养并重战略；树立市场观念，建立面向市场、面向未来的全面开发战略。     

国有企业如何实现深化改革与强化管理相结合

当前,不少企业由于受传统习惯的制约,往往走入“重改革,轻管理”或“重管理,轻改革”的误区,这在很大程度上制约了企业的发展壮大。本文试图从深化改革与强化企业管理的关系上探讨应该把握的几个环节,以阐述改革与管理相结合的问题。     

国有企业治理系统的优化研究

深化国有企业的改革已成为当今经济生活中的最强音,本文通过对国企改革的分析,指出目前国有企业内部治理系统存在的问题,并就优化国有企业的治理系统提出看法。     

浅谈国有企业员工的文化认同

当前,以互联网和手机客户端为代表的新媒体的蓬勃发展,为基层党建工作、思想政治教育工作的内容创新、方式创新奠定了技术上的坚实基础.要利用“微思政”做好国有企业的党建和思政教育工作,提升员工对国家、社会和企业的文化认同,从而提高国有企业的经营管理效能.可从当前国有企业“微思政”工作存在的问题入手,分析做好“微思政”的有效途...     

资本运营是实现国有企业经济发展的有效途径

资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象，是一种更高层次的经营，它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成规模经济、降低风险、实现资源最优配置等具有重大作用。     

浅议国有企业资本结构的优化

随着改革的深入,国有企业资本结构优化的问题表现得日益突出。本文从分析国有企业资本结构的现状及其成因出发,提出了优化国有企业资本结构的对策。     

企业经营管理中激励制度优化分析

近年来,世界经济不断发展,我国经济也受到世界经济形势的影响,形势瞬息万变,市场竞争激烈。企业所面临的经营环境也日益复杂,要想在复杂多变市场上立足,必须不断地提高自身的核心竞争力,提高企业经营管理水平。企业激励制度作为现在企业经营管理的一种重要的方法,代表着企业的核心竞争力,必须不断地提高。本文通过分析企业经营管理中的激励制度,并列举了企业在经营管理发展过程中激励制度方面存在几点的问题,提出一些完善激励制度管理的措施,力求推动企业经营管理,促进激励制度的不断发展。     

国有企业管理创新的有效途径

管理创新是创新的重要组成部分，它直接影响着企业的发展速度、发展规模和经济效益。本文从当前国有企业管理存在的问题出发，分析和探讨了国有企业管理创新的有效途径。     

浅谈新世纪我国中高层经营管理人才培养

进入新世纪 ,国际国内影响经济的因素正在发生巨大而迅速的变化 ,前景中出现的不确定因素增多。处于这样环境中的我国中高层次的经营管理人才能否处世不惊、坦然应对 ,已成为对他们的必备素质的必然要求。从我国中高层次经营管理人才的现状出发 ,积极研究和探讨对他们的培养的新途径 ,是每一位社会科学工作者应予关注的重大课题。     

国有企业资本结构优化的思考

良好的资本结构是企业提升核心竞争力和经营绩效的必要条件，应根据我国企业资本结构的基本特征及形成机理，促进企业优化资本结构，提高企业竞争力。     

浅谈推进国有企业后勤系统改革发展的途迳

国有企业后勤服务改制是社会发展的必然趋势,也是一个企业在当前国际国内激烈竞争的新形势下求得更好生存与发展的关键。作为国有企业后勤保障部门从其传统的后勤服务模式向物业管理服务模式的转型,是加快推动国有企业后勤系统产业化、市场化、社会化改革,分离企业办社会职能,增强自身竞争力的战略选择,也是国有大中型企业集团实施国际化、现代化可持续发展战略的一项紧迫而重大的战略任务。本文对国有企业后勤系统实行结构调整,使国企辅业走向社会、走向市场进行了探讨。     

国有企业中层经营管理人才队伍建设研究

企业中层经营管理人才队伍建设是国有企业人才队伍建设的一个重要组成部分,经营管理水平高、市场开拓能力强的优秀中层经营管理人才是深化国有企业改革的中坚力量。但是我国一些国有企业在人才选拔机制和培养机制方面仍然存在问题,不能把真正有能力的经营管理人才科学准确地引进和选拔出来。本文针对某国有企业经营管理人才队伍建设存在的问题,从专业技术人才选拔和经营管理人才培养相结合的角度,提出了加强国有企业经营管理人才队伍建设的主要措施。     

如何提高国有企业竞争力

提高国有企业竞争力,关键在于：改善外部环境,使国有企业与其他企业处于平等竞争地位;夯实基础,促使国有企业潜在优势显化,选好领导,加强管理,树立竞争意识;增强竞争实力,选择适合的竞争策略,打出自己的拳头产品。     

浅谈国有企业财务再造

财务的本质是筹资、投放与收益收取活动。企业再造的核心是财务再造，但我国当前企业财务在体制、外部环境及内部机制上均有诸多弊端，因此，国有企业的财务再造应围绕财务各要素即财务体制的优化、财务机制的优化、风险投资的管理、财务流程的再造等方面予以改进。     

经营管理咨询:国企扭亏解困的重要手段

本文从阐述经营管理咨询内涵入手,剖析了国企亏损问题,介绍了经营管理咨询功能     

浅议实现依法治国的有效途径

依法治国的最终目标是把我国建设成为社会主义法治国家,在以江泽民同志为核心的党中央领导下,通过以下途径自律守法,改变"人治文化",完善法律体系,严格行政执法和公正司法,执行生效的法律文书,健全监督制度等,一定能实现这一伟大事业.     

浅谈如何优化国有企业资本结构

国有企业资本结构失衡的主要原因是：企业市场经营能力和获利水平较低,不能满足自身资本需求,只能从外部借入或货款,在不断的循环周期中形成负债比率偏高的状况。对国有企业资本结构的优化,可以按照企业负债率高低和经营状况,将其分成正常企业、亏损严重企业、可正常化或潜在正常化等三类企业,以便根据不同情况采取不同的优化措施。