沃尔玛的企业文化

企业文化对现代企业发展具有不可估量的作用.沃尔玛企业文化具有其独特的魅力.沃尔玛的企业文化给了我们很多启示,培育企业独特的文化,倡导以人为中心的人本管理文化.     

沃尔玛的企业文化

企业文化对现代企业发展具有不可估量的作用,沃尔玛企业文化具有其独特的魅力。沃尔玛的企业文化给了我们很多启示,培育企业独特的文化,倡导以人为中心的人本管理文化。     

中国的“沃尔玛”你在哪里？

刚刚过去一年，对中国商家来说，是动静最大的一年：国家内贸局宣布撤消；全球最大的零售商－沃尔玛的首席执行官李斯阁访华，并频频接触中国高层及一些地方政府，且四处考察，马不停蹄。对此，中国专家纷纷出高招：借壳上市的有之，连锁圈地的有之，联合重组的有之……然而，面对强大无比的全球商业巨头，中国商家有机会打造自己的沃尔玛吗？     

沃尔玛企业文化对我国零售业的启示

沃尔玛的成功发展实践证明，企业文化是企业生存和发展的精神支柱。一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。众所周知，我国零售企业与沃尔玛的差距十分明显，除了硬件上的因素，企业文化建设的落后甚至缺乏是一个不可忽视的瓶颈。总结沃尔玛公司的成功经验，可以为进一步促进我国零售业的发展提供有益的启示。     

论沃尔玛企业文化对我国企业文化建设的启示

沃尔玛已经连续几年占据了财富榜的首席,在其企业发展的过程中,其企业文化在其间起到了不可估量的作用,可以说独具特色的企业文化造就了沃尔玛的成功,本文以沃尔玛文化的主要特点为切入点,通过对其成功经验的分析,摸索和探讨出一些对我国企业文化建设的启示.     

论沃尔玛企业文化对我国企业文化建设的启示

沃尔玛已经连续几年占据了财富榜的首席,在其企业发展的过程中,其企业文化在其间起到了不可估量的作用,可以说独具特色的企业文化造就了沃尔玛的成功,本文以沃尔玛文化的主要特点为切入点,通过对其成功经验的分析,摸索和探讨出一些对我国企业文化建设的启示.     

Corporate Culture

This study tests the relationship between the Peters and Waterman cultural criteria of customer closeness and corporate values and the scales of marketing effectiveness as developed by Kotler. Analysis of data collected from 54 mid-American companies suggests a positive association. Marketing effective companies appear to have distinguishing cultural profiles when compared with marketing ineffective companies.     

企业文化与企业诚信

企业文化的核心是价值观,实现价值观的内核是诚信,二者具有一致性.诚信是企业文化建设的起点,也是企业成功的基础.现代企业要为实现诚信提供制度保障,更要在企业文化中赋予诚信以核心地位,并将企业诚信贯穿到企业方方面面.在企业文化中落实诚信、构建诚信体系,首先要在企业内部培养诚信的企业文化,树立诚信的文化氛围;其次,要在企业外部建立产品诚信、服务诚信、销售诚信、竞争诚信等客户诚信;再次,要在企业之间以诚信结盟,实现资本与资源的有效调配和高效利用.诚信建设不会一蹴而就,要始终贯穿于企业的每一个环节和一切活动之中,持之以恒,并不断加强诚信管理.     

企业文化如何由“虚”转“实”

<正>一些企业在培育企业价值观时,往往只会搬出让人发腻的陈词滥调或是铁面无私的规章制度,员工烦了,管理者自己也烦了。为什么?——太"虚",缺乏特色和操作     

浅析绿色企业文化

绿色管理成为企业管理发展的一种新趋势,绿色企业文化既是绿色管理的重要内容,也是企业实施绿色管理的前提,绿色企业文化也成为管理研究的一个新领域,营造绿色企业文化成为我国企业面对挑战的必修课。由此从绿色企业文化的内涵入手,当前建设绿色企业文化建设很有必要,要从精神层、制度层和物质层三个层面制定建设绿色企业文化的对策。     

略论绿色企业文化

开展绿色管理是企业适应绿色经济时代的必然选择,而绿色企业文化是绿色管理的重要内容,构建绿色企业文化将成为企业赢在绿色起跑线的有力武器。因此,加强绿色企业文化建设是企业绿色管理的重要部分,进而应从绿色价值观、绿色精神、绿色形象和绿色监管的角度制定培育绿色企业文化的对策。     

企业文化与绩效

在团队生产中,对个人工作实绩进行准确计量的困难及监督成本的存在,会导致大量的偷懒行为。不同类型企业的治理机制在一定水平上能够减少偷懒行为,但不能完全消除。企业文化的建立与改进,可以约束企业成员个人的偷懒行为,提高个人工作的努力水平,从而提高企业绩效。     

质量文化与企业文化的关系

企业质量文化是企业文化的核心和重要内涵,是创建和实现优秀企业文化的必由之路。质量文化与企业文化的联系主要是内涵具有相互渗透性;表现形式具有相似性;质量文化与企业外部环境具有不可分性。但在范围、功能和不同发展阶段上有所不同。质量文化是企业文化发展到一定阶段的产物,是企业文化的高级形式。质量文化倡导全面质量管理,致力于提高企业全体员工的质量意识、质量理念、质量管理的理论和技能水平;企业文化则侧重于涵盖企业整体活动。质量文化与企业文化之间相互作用,能够共同促进企业的发展和整体效益的提高。     

企业的文化风险及对策研究

企业的文化风险不仅是理论界的重要研究对象,同时也是企业在跨国经营中必须面对的实际问题。跨国经营中的文化风险具体表现为沟通风险、种族优越风险、管理风险和商务惯例与禁忌风险等几种形式。文化风险的产生源自于不同文化之间的差异其对企业提供的产品与服务、对市场的选择、市场进入方式、协调管理原则以及国际营销策略都有重要的影响。企业在跨国经营中首先要正确认识文化风险,制定文化风险管理战略,选择适当的风险控制工具,加强跨文化管理,开展跨文化培训,并适当地实行本土化经营。     

中国企业文化创新的五个切入点

市场经济中的微观文化、企业经营管理文化 企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来.企业文化将更为突出表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化     

Results of Corporate Culture:

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