沃尔玛:谋取胜算的"三板斧"

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在美国阿肯色州成立,1996年沃尔玛进入中国深圳开设第一家沃尔玛购物广场,给当时已经渐露繁荣的中国市场添了几分春色.这个来自大西洋彼岸的"洋企业"随着改革开放的春风落脚海滨一隅,似乎意味着将要开拓中国市场的勇气和决心;斗转星移,转瞬已是十余年过去,中国零售市场早已不复当初,而沃尔玛这个名字也被人熟知,甚至成为人们日常生活中的一部分.     

[企业篇]零售大亨用"火"驱赶寒冬

2009年的春节,大洋彼岸的英国新年伊始便传出又有两家大型零售商濒临倒闭形成鲜明对比,春城昆明的一片大型居住区则雀跃着欢庆的舞狮队,因为沃尔玛来了.这已经是沃尔玛在昆明的第三家店.用当地媒体的话说,居民们开始了2009年第一波大抢购.     

谁在为沃尔玛的"天天低价"买单?

追求成本的最低化与利润的最大化,是一切经济人的理性行为,沃尔玛当然也不例外。问题是如何避免这样的经济规律导致血汗工厂?如何在经济发展与社会责任中取得一种平衡?"沃尔玛中国劳工事件"的发生,引发了广泛的社会思考。     

"连锁"叩响"入世"门

2000年,我国国有商业流通企业改革的话题似乎都是由 WTO引发而出的。WTO 带给国有商业流通企业的究竟是什么呢?或许,一些人在还未能搞懂被沃尔玛、家乐福、麦得隆为何能在中国所向披靡的时候,又迎来了 WTO,于是,惊恐之时,就昏昏然地发出"狼来了’这么一千危言耸听的呼救。其实,WTO 带给我们的最重要的是一种新观念和新规则。"狼"不过是一些怕接受新观念,对改革缺乏勇气的人幻想出来的。建国初期,为了破除迷信,曾出版过一本叫《不怕鬼的故事》的书,读过这本书的人,恐怕其脑子里对中国民间传说的各色鬼神都会有一     

沃尔玛的企业文化

企业文化对现代企业发展具有不可估量的作用.沃尔玛企业文化具有其独特的魅力.沃尔玛的企业文化给了我们很多启示,培育企业独特的文化,倡导以人为中心的人本管理文化.     

本士零售业生存之路:"沃尔玛"还是"阿尔迪"?

入世之后,面对国外零售巨头的大举进攻,本土零售业处境尴尬.本文先从几个角度分析了沃尔玛的成功经验,对比国内现状,中国零售商或许永远成不了"沃尔玛",但结合中国零售市场.现状,提出重点扶持几家有潜质的零售商之余,培育中国式"阿尔迪"应是更好的途径.     

"反沃尔玛化"与商业业态的理性选择

在当前中国城市商业新业态高度“沃尔玛化”之时,沃尔玛商业帝国本土“老巢”美国的“反沃尔玛”风潮却越来越猛烈。本文认为“反沃尔玛”是零售商业业态高度成熟后的社会消费追求的深化,本质上仍是对“沃尔玛化”的一种矫正。鉴于中国商业现代化进程尚未完成,仍需要“沃尔玛化”的商业规则来提升整体水准,目前尚不能盲从“反沃尔玛化”。     

"天天平价"的背后--沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛,从美国南部小乡村起步,短短几十年跃入全球第一零售集团.其中有许多成功经验值得我们学习.而今,沃尔玛"天天平价,保证满意"的经营旗帜,已被全球企业所瞩目,成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板.冰冻三尺非一日之寒.走入天天平价的背后,隐性服务、以客为本的经营理念,则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在.     

加强企业诚信监管 维护良好市场环境

沃尔玛们怎么了?日前,重庆沃尔玛曝出渝北冉家坝店、沙坪坝凤天店、大渡口松青路店,涉嫌以低价普通冷鲜肉假冒"绿色猪肉"销售。随后,重庆市工商局执法人员经过调查发现,重庆沃尔玛销售的"绿色猪肉"确实是普通冷鲜肉假冒。一直以来为重庆沃尔玛提供"绿色猪肉"的高     

谈谈"平价"问题

日前,一些消费者通过厦门晚报热线,对厦门沃尔玛的"天天平价"提出疑异,物价部门也对其"天天平价"标示进行了干预,这主要是基于两点: 首先,地方法规对"平价"的使用有明确规定,《厦门市价格管理条例》第二十三条规定:"经营者不得乱用或滥用成本价、出厂价、批发价、调拨价、平价等价格术语,扰乱市场价格秩序."这是因为,"平价"这一价格术语,在我国的价格史及价格实践中具有特定含义,在计划经济时期,"平价"一直是"牌价"即政府定价的俗称,它表示的是被平抑了的价格,是一种长期稳定或固定的价格,是相对于高价、市价、议价而言的价格术语.