母子公司管控模式研究

随着社会的发展，公司规模也逐渐得到扩大，面对跨区域、跨国家、成员多、规模大的现代性公司，集团内部需要处理各种各样的管理性问题。因此，科学性、合理性、规范性的管理制度之间建立起来，建立完善的母子公司的管控模式十分重要。通过整合内部资源，充足内部资产，使公司形成产业协同作用，确保企业达到利益最大化，创造最佳的经济效益。     

母子公司管控

谈到母子公司管控，我们有必要对母子公司管控所需要研究的重点进行澄清．换句话说就是母子公司管控设计涉及哪些具体的内容。我们认为：母子公司管控设计至少涉及到以下几个方面：它包括母子公司关系边界的界定、母子公司的战略澄清、总部基本功能定位分析、选择母子公司的管控模式、母子公司管控运作机制设计等五个方面的内容。而这五个方面的内容又可以按照一定的操作步骤而展开．     

集团高速发展中的母子公司管控

在企业的集团化管理模式中．总体指挥全局，眼界更高的总部一定会去寻找和抓住更多的机遇，这个举措客观上会促使公司高速发展。     

第二天空立法者——母子公司管控白氏定律

定律一：一个企业的母子公司管控制度取决于该国战略取向。发达国家的跨国公司倾向于表达军事金融帝国主义制度，事实上他们也是该体制的重点执行单元。发展中国家的企业倾向于表达产业链分工原理．     

河北港口集团母子公司管控体制的探讨

河北港口集团成立后，如何正确认识和建立规范的母子公司关系；如何实行合理、有效的集分权管理；如何根据企业的实际情况设计出科学且具操作性的母子公司管控体系，这些都是河北港口集团进一步发展所亟需解决的课题。该文从母子公司管控体制、集团母公司的职能定位、集团公司对子公司的管控手段等方面进行了探讨。     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

集团多元化扩张中的母子公司管控——某大型集团母子公司管控之路

产业多元化，发展高速度．业务跨地域，管控分层级并不是管理的禁区，全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明，如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键。建立适合的母子公司内部控制框架是集团公司首当其冲的工作。     

2007年中国母子公司管控九大预言

随着2006首届中国母子公司管控高峰论坛、2006中国集团企业管理创新高峰论坛等系列活动的炙热开幕，政界、企业界、咨询界、学术界和媒体对母子公司管控这个话题的关注达到了新高度。母子公司管控已经成为继执行力、蓝海战略等之后新的经管热点!继往开来，我们预测在2007年中国母子公司管控的发展将呈现如下九大趋势：     

母子公司管控下的财务管理模式探索

"大企业病"如何得到彻底治理?其关键是将分布在全国乃至全世界各地的子公司管理好.这里从资金的角度提出建立公司治理结构的新思路,探索了通过资本集中管理实现母子公司管控的新路子.     

某大型民营企业集团的母子公司管控体系剖析

某大型民营企业集团只用13年时间．就发展成为年销售收入接近300亿元，在医药．房地产．钢铁．金融等产业拥有专业能力高．竞争力强的成员企业的企业集团。该集团的成功可以说是战略的成功．可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：该集团的成功是母子公司管控体系的成功。     

母子公司管控下的财务管理模式探索

"大企业病"如何得到彻底治理?其关键是将分布在全国乃至全世界各地的子公司管理好。这里从资金的角度提出建立公司治理结构的新思路,探索了通过资本集中管理实现母子公司管控的新路子。     

浙江企业扩张之痛——母子公司管控

在浙江企业扩张之中最令浙商头痛的问题是什么？     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一.本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展.     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一。本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展。     

浅谈民营集团母子公司经营管控模式

随着中国民营经济的迅猛发展,中国民营集团如何对集团公司进行管控变得迫切,管控松散或者管控过紧都会不利于企业发展,不利于全球化竟争。本文从母子公司管控存在问题说起,认为解决母子公司有效管控的根本原则就是控制和激励、公平和效率,只有这样,才能使民营集团在全球化市场竟争中立于不败之地,有持续核心竟争力。     

浅析企业集团母子公司财务管控

随着企业集团经济的不断发展,规模的不断扩张,对外投资,对内改组,因而成立了许多子公司。在集团运作有待完善的初期,在财务管理与控制方面存在许多问题,本文将这些问题进行了浅析,最终保障企业集团整体利益最大化。     

影响我国母子公司企业财务管理体制

随着国内外经济环境的不断变化，我国企业选择母子公司制的企业组织形态越来越多，选择什么样的母子公司企业，财务管理体制模式，应当考虑企业生存的宏观经济环境，企业发展战略，企业的资源与规模，市场竞争的激烈程度和企业财务管理水平等诸多因素的影响。然后对企业财务管理体制模式做出合理的选择。     

浅谈母子公司财务管控体系构建

本文介绍构建财务管控体系的必要性以及主要的构建方式。