加强成本费用控制促进企业生存发展

一、成本费用控制的做法1确定年度成本费用控制目标的原则(1)成本费用控制是在保证实现年度经营目标的前提下,将成本费用的事后核算变为按计划目标事前控制、过程监督、结果考核。(2)控制指标必须先进、合理、可行,指标要量入为出,实事求实,留有余地,把需求与可能结合起来考虑。(3)成本费用控制的重点是那些潜力大,约束力薄弱,人为可控性大的成本费用科目。原则上除军品成件外,其它科目都可作为可挖潜、可控制的科目。(4)在企业生产率提高的前提下,根据企业的承受能力,逐年提高职工收入水平,为保证企业经营不亏损,以企业经营保本点状态下的…     

简述企业成本费用控制

随着企业生产经营规模的不断扩大,企业成本也相应增加。要使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大,实现企业价值最大化,加强成本费用的控制就显得极其重要。如何更合理、更科学地进行成本费用的控制,本文从岗位分工控制;授权批准控制;成本费用支出控制;监督检查四个方面进行了阐述。     

谈加强成本费用控制

成本费用是企业在一定的生产经营期间所产生的各种资金耗费,它是企业资源消耗的一个重要指标。包钢今年面临的形势是非常严峻的,原燃料的降价幅度、制造成本的降低幅度远远低于产品的降价幅度,如果成本费用得不到有效控制就会制约公司效益的进一步提高,因此如何做好成本费     

加强企业成本控制之我见

加强产品成本核算,控制和降低成本,成为企业在市场竞争中的重要砝码。成本控制中"产前控制"、"产中控制"、"产后控制"直接反映了企业产品成本的高低,间接影响着企业经济效益的大小。     

销售企业成本费用管理与控制

随着成品油市场竞争的日趋激烈,销售企业吨油成本得不到有效控制就会制约企业效益的进一步提高,因此强化企业成本管理成为提高企业竞争力的当务之急。     

加强衰老矿井的成本费用控制

产品质量是企业的生命线,加强成本管理是企业在市场中立于不败之地的法宝,特别是对于衰老矿井而言,搞好成本费用控制,可以达到延长矿井服务年限、取得最大效益的目的,衰老煤矿的成本管理应当从以下几个方面入手:1.深入调研,统筹兼顾,完善成本指标体系,做好成本指标分解工作成本     

合理控制成本费用

成本费用的严格划分和准确确认，是做好企业财务管理和核算工作的基础工作，为了进一步深入研究企业成本费用的合理性。具体从以下几方面进行论述：一是从企业原材料的采购开始就寻求价低、质好的原则来降低采购成本，满足企业的生产需求。二是在原材料的储备过程中强化库存物资管理，降低库存材料费用。三是在生产过程中实际标准成本的管理模式，来控制生产中的费用，使企业获得最大的经济效益。四是应用先进的质量管理办法，严格控制产品生产过程及销售中的费用，增强企业产品质量意识。     

全过程控制油田成本费用

在企业发展过程中,成本控制处于极其重要的地位,它是企业成功最重要的因素之一。油田企业应从生产经营的全过程寻找降低成本的途径,不断提高企业的竞争力。     

如何加强建筑施工企业成本控制

一、牢固树立精打细算、厉行节约观念,不断提高成本管理意识。意识对行为的导向作用极其重要。施工企业决策层应统一思想,牢固树立成本观念,在施工生产经营管理的指导思想上,把成本管理放在突出的重要位置上;企业中间层的管理者要认清成本管理所肩负的责任,加强会计部门成本管理中的重要职能作用,坚定成本管理实现目标的决心;基层工人是建筑产品的直接生产者,要从节约一块砖、一锹水泥、一度电、一锹河沙、一米钢筋入手,开展增产节约竞赛,多节能降耗。这样使施工企业决策层、中间管理层、执行层这三部分在成本管理意识上形成一体化。二、推…     

浅议企业成本费用控制制度

随着我国加入WTO,企业间的竞争日趋激烈,面对残酷的竞争,许多企业提出了“让价不让市”的战略指导思想,而要保证“让价不让市”得以实施,关键要看成本费用能降多少。没有成本费用的降低,一味让价不让市,经济效益就会大幅下滑,最终会因血本无归而被淘汰出局,而成本费用的降低,其最重要的手段就是对成本费用实施有效的控制,企业竞争的实质就是成本控制的竞争。1.要建立全方位、系统的成本控制体系。建立成本费用目标管理体系要以产品市场价格为基础,从盈亏平衡点倒推成本费用,测算出产品生产成本及期间费用的控制目标,然后,层层分解,横到每…     

谈谈管理费用控制

<正> 企业或单位发生的销售费用、管理费用和财务费用,直接计入当期损益,直接抵减企业或单位的利润。管理费用是一个单位的三项费用组成之一,加强对管理费用的预算及日常管理,降低费用支出,是提高单位获利能力的重要途径。为减少管理费用,笔者通过近几年对本单位费用支出及管理状况的分析,提出几点看法。     

企业成本控制之我见

成本是检验企业生产经营成果的主要指标,也是衡量企业经济效益的重要依据。如何严密控制企业成本,建设节约型企业,提升成本竞争力,提高企业经济效益,这是摆在所有企业面前的重要课题,本文就本溪钢铁(集团)有限公司以下简称(本钢)的实践经验,作简要论述。     

向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。     

如何加强成本控制

一、降低材料成本在一些行业 ,构成生产成本的各项目中 ,材料成本占 6 0 %以上 ,如化肥行业 ,原料煤、燃料煤和动力电三项合计占到生产成本的 6 0 % ,有些企业甚至更高。因此控制材料成本是成本控制的关键。1 运用“经济定货量模型”进行材料采购。材料成本主要包括 :取得成本、储存成本、缺货成本。其中取得成本包括订货成本和购置成本 ,购置成本是指材料本身的价值 ;储存成本是指为保持存货而发生的成本 ,包括仓库费用、保险费用等 ;缺货成本是指由于材料供应中断而造成的损失。材料成本控制就是使取得成本、储存成本、缺货成本最低。假设…     

细节在成本费用管理中不容忽视

<正>企业谈成本管理一般只是注重大的方面,其实成本费用构成中,原材料、工资、电费、辅助生产成本、管理费用、主营税金及财务费用,这些大项是人人都知道的,但是在管理中     

依托ERP 加强企业成本控制

ERP做为一种强大的流程式管理模式,将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引发了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响,尤其是对成本管理理念和方法的革新。企业财务人员要在系统完整和优化的过程中,不断学习,提高执业素质,依托ERP这一强大的信息平台,优化成本控制,提升成本管理水平。     

加强设备管理做好成本控制

企业的设备是重要的生产要素,是产品成本的重要构成之一。为保证企业科研生产顺利进行,保持设备良的好技术状态,针对设备的资金投入是不可缺少的,如新设备购置费、维护修理费、备件原材料和润滑油等消耗用品费以及用于设备运行的水、电、气、汽的费用等,这些费用相当巨大。因此