企业中层管理人员的素质与选拔

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，在上级和下级之间起到承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。提高中层管理者的素质，选拔出优秀的中层管理人员，对企业的发展显得尤为重要。     

浅谈如何提高中层领导干部的执行力

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。通俗地讲，就是将领导决策转化为具体工作从而保证决策目标实现的能力。而在企业中，企业领导的决策是否能够实现，中层领导干部起着非常关键的作用。     

千姿百态的管理

一日经理制。一日经理制，即定期让员工轮流当经理，管理企业事务，拥有处理公务的权力。大部分担任过“一日经理”的职工，对企业的向心力大大增加。韩国精密机械株式会社实行这一管理制度的第一年就节约生产成本300多万美元，企业将其中一部分作为奖金发给员工，令全体员工皆大欢喜。全局决策管理。全员决策管理是指让那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员以及工会领导等出席决策讨论会，与会者彼此平等，各抒己见，尤其鼓励管理人员在讨论中决策，不必经过种种渠道推给上级部门或董事会。美国通用电气公司实行“全员决策”，使…     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

人才应该怎么激励

激励机制的建立与完善是企业人力资源管理的一部分,如何激励干部、激励员工,特别是核心中层领导和员工,应该是企业不断探讨和实践的过程。     

企业如何留住人才

“21世纪最宝贵的是什么?——是人才。”这句话尽管是一部电影中的一句台词,但由此可见人才在社会的重要性越来越突出。人们普遍认识到,拥有人才就等于拥有未来。“重视人才”已经成为当今企业的共识,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。但我国目前有许多企业存在一边不断地招人,一边却有大量人才流失的现象。人才的流失给企业造成了巨大的损失,人才流失的可见成本有招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力。一个员工离职以后,企业从招新人到顺利上手,     

对提升企业中层管理人员考核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源。加强对中层管理人员的考核，既体现企业决策者基于企业战略的选择，又将为中层管理人员提供明确的导向。如果考核工作的公信度高，即考核工作和考核结果为企业决策层认可，被考核者心悦诚服，职工群众普遍满意，就能够进一步激发动力和活力，促进企业又好又快发展。     

竞争上岗如何实现科学考评

实行员工竞争上岗,对有效调动员工积极性和创造力,以及在岗位上追求自我价值的实现,努力为企业增加效益发挥了一定的积极作用。但是,这一制度在实际应用过程中,明显暴露出其有失科学与公正的一面。问题考评方式的不科学和不公正。对于企业中层管理人员的岗位竞聘而言,如果企业中层管理人员的定员数小于定岗前实际在职人数,那么一些企业一般采取两种方式来进行首轮淘汰。即:全体中层管理人员参与测评或全体员工代表参与测评。若测评成绩在60分及格线以下者,则取消参加下一轮的面试或笔试资格。这两种测评方式都存在缺陷。测评指标设计的不合…     

优秀企业的标准

“波多里奇优秀业绩评定准则”体系由七大系统组成，每个系统组成与权重的构成是这样的（总分1000）：一、领导力系统（125分），包括组织领导、社会责任以及企业公民的权利与义务。世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法有：建立一个不依赖于任何人的强有力的领导班子；高层管理人员定期花时间与员工、顾客及其他主要人员进行接触；     

供电企业中层管理人员之“效”

正供电企业中层管理人员事情繁多,内容繁琐复杂,中层管理人员的工作能力与完成任务的质量,对领导和单位的经营成果有着相当关键的影响。因此,工作是否做得到位显得尤为重要。要做好工作,企业中层管理人员需注重工作成效,要事事讲究"效",时时追寻"效"。"效"的多个维度中层管理人员是所在部门的领导,其自身素质及工作成效直接影响     

浅谈国企中层管理人员的工作方法

企业管理是企业生存和发展的核心，而企业中层管理人员则是支撑企业的脊梁，因此中层管理人员的工作能力和工作方法对企业的影响是至关重要的。尤其在国有企业面临政策性破产、重组改制后，提高企业管理水平更是势在必行，夯实企业中层管理人员队伍建设也迫在眉睫。     

价值何在 策略何在——离职人员的价值及其人力资源管理策略

“好马不吃回头草”,这似乎是中国人头脑中根深蒂固的想法,从职场角度而言,无论离职原因如何,离职员工和原组织的关系似乎都有些尴尬。但是,越来越多的公司意识到,离职员工依然是原公司的重要人力资源。如果能较好地处理离职员工和原组织的关系,离职员工可以发挥企业宣传员、智囊团、潜在客户等多方面的价值。当然,这需要一套针对离职人员的人力资源管理策略。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

市场经济中企业领导的用人艺术

新的世纪刚刚到来，“入世”的挑战又摆在面前。当今和未来的全球化竞争，归根到底是人才的竞争。“只有无能的管理，没有无用的人才”。企业领导如何发挥生产力的主要要素全体员工的作用，是具有战略意义的课题。 　　一、 企业领导讲究用人艺术的重要意义 　　（一） 讲究用人艺术是完成企业领导任务的基本保证 　　现代企业领导面临的众多工作中，核心就是带领全体职工在市场中确保生存、不断发展。要完成企业的各项任务，需要一系列条件，但关键还是人。在现代企业中，人不是简单的毫不相关的累加个体，众多人构成了一个复杂的机体，各…     

80后:管理还是激励

“铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题,那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。这些新员工大多是1980 年之后出生的,作为独生子女,他们从小到大都生活在父母无微不至的呵护之中。所以父母对他们进入宝岛眼镜公司之后     

对提升企业中层管理人员专核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源.加强对中层管理人员的考核,既体现企业决策者基于企业战略的选择,又将为中层管理人员提供明确的导向.如果考核工作的公信度高,即考核工作和考核结果为企业决策层认可,被考核者心悦诚服,职工群众普遍满意,就能够进一步激发动力和活力,促进企业又好又快发展.     

培育领导力与领导团队

企业领导力的培育企业领导力的培育是一个系统工程。关于领导力的培育目前有两种不同的理念,一种是全面领导力建设理念,-种是企业高层领导团队的领导力建设理念。1、由下而上开发领导力的全面领导力建设所谓全面领导力建设,即认为领导是每个员工的事。领导并不是一个职位, 而是一个行动者,重要的一种实践过程。因此领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者,而是针对组织中所有的对象,鼓励企业上下的所有员工培养领导技巧, 担任领导角色和承担领导责任,通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全面领导力建设主要有以下几个特点。     

把握新机遇 学习新知识 适应新世纪——湖南省株洲电业局重视职工素质的提高

为了提高职工的综合素质,适应新世纪对企业的各种要求,株洲电业局领导班子十分重视对员工的培训,培训的方式既有派出去,也有请进来的。尤其是局长邓定同志平日更是身体力行抓住一切业余时间进行自学,他已修完了MBA工商管理的硕士课程,他说在这个知识经济的新时代,管好一个企业,学习新知识,研究新事物该是第一位的。不但自己要认真学,也要给员工创造一些条件共同进步。邓局长在十二月三日还特别邀请我国著名经济学家中国人民大学何伟教授在该局对中层以上管理人员作了学习十五届四中全会和中央经济工作会议有关精神的学术报告,到会听这次报告的除了株洲局员工外还有株洲市政府的部份领导杨副市长等,还有株洲市企业家协会的一些企业家。报告会后市政府和株洲局的领导还与何伟教授进行了座谈。     

浅议如何提高员工对企业的忠诚度

北京某知名拓展训练学校上海分校高层管理人员曾带领员工集体辞职;浙江某厨具制造集团一位大学毕业不久的外销员有意将发往欧盟的10多个集装箱发往美国;很多通过繁琐程序才进入公司且仅工作几天的新员工带着公司重要资料不辞而别的现象屡见不鲜.这是怎么了?——是这些企业的员工对企业的忠诚度出了问题!     

为什么管理干部流失严重?

人才流失竟是由于盲目组织扁平化而造成的后果,相信不深刻剖析,谁也不敢承认。现象:Q企业的组织干部结构是这样的,总裁一人、副总裁四人、总裁助理五人,以上高级管理人员共10人;总监、副总监12人,部门正副经理46人,以上中层、基层管理人员共56人。合计主要干部68人。最近三年间,企业离职副总裁一人、总裁助理一人,总监、副总监8人,正副