企业并购情境下群际冲突对员工信任的影响机制研究——一个有中介的调节模型

文章从社会分类视角分析了被并购企业员工对并购企业员工信任的形成机理,并基于问卷调查收集的数据进行实证检验。研究发现：（1）真实性冲突和象征性冲突感知会导致被并购企业员工对并购企业员工较低的内群体偏好;（2）真实性冲突和象征性冲突会通过内群体偏好的中介作用,降低被并购企业员工对并购企业员工的信任;（3）相对于象征性冲突,真实性冲突对被并购企业员工对并购企业员工信任的负面影响更大;（4）被并购企业员工对并购企业认同度越高,真实性冲突感知对被并购企业员工对并购企业员工内群体偏好的负面影响越小,且真实性冲突通过被并购企业员工对并购企业员工内群体的中介作用对并购企业员工信任的负面影响越弱。研究结果对于我国企业提升并购效率,促进被并购企业员工的信任与合作,具有很强的现实启示。     

企业并购风险分析

企业并购做为企业资本运营的一个重要手段．其对企业的发展所具有的重要意义不言而喻。但需要指出的是,企业并购是一种风险很大的企业经营活动,并购风险贯穿于整个并购并购活动的始终。本文对企业并购相关概念做了简要的概括,并进而分析了国内大企业的经典并购案例,最后总结了些许企业进行并购应该注意的问题,力图服务于企业并购决策。     

企业并购中的文化效应简

企业并购是企业更新换代的途径,是经济不断发展的产物。并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中文化整合往往成为企业并购成败的关键问题之一,文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。本文分析了企业并购过程中企业文化整合的含义及其意义作了进一步阐述,并通过对企业并购中文化整合模式的选择,提出了企业并购的文化整合措施。     

企业并购风险管理的系统特征与流程构造

随着企业并购活动的深入和各种风险因素的积聚,企业并购风险也逐步生成。企业并购风险管理目标、并购风险管理活动和并购风险管理手段等要素构成了企业并购风险管理框架。企业并购风险管理流程的设计应以制定并购战略、识别并购风险、测量并购风险和防范并购风险为主线,以并购风险价值最大化为目标以适宜的风险文化和制度为保障     

企业并购中的资本风险及防控研究

企业并购中的资本包括经济资本、人力资本、品牌资本等形式,它们在企业并购中将发生资本的流动、重组、整合等变化,尤其是并购企业在对被并购企业实施并购中,资本在企业内发生显著的流动变化。由于企业并购是一个复杂的过程,它涉及并购企业及并购企业所处的市场环境等多重因素,因此企业并购中常常出现因融资、借债、经营、信息方面因素引起的企业资本风险。在企业并购中,应当从并购预期价值评价出发,加强资本风险的防控管理。     

企业并购对会计信息的需求与供给探讨

企业并购是企业经营活动的主要组成部分之一,企业并购的成功与否,能够决定企业经营的未来走向。企业并购活动会占用大量的企业发展资金,企业并购的影响因素也非常多。企业会计所提供的收购企业具体信息,能够指导企业的并购活动。而企业会计所提供的并购信息的不准确性,会对企业的并购活动产生严重影响。     

再谈企业并购

探讨企业并购问题 ,目的在于指导企业在新经济形势下的并购行为 ,使并购后的新组合体能有效整合 ,并促使其稳定、持续、协调发展。从企业并购的概念入手 ,分析企业并购应考虑的主要因素 ;并购收益、并购风险、并购成本 ,并在此基础上探讨如何成功实现企业并购。     

跨行业并购对企业业绩的影响

按照并购双方企业所处的行业性质,企业并购可以分为横向并购,纵向并购,混合并购。一般认为横向并购可以实现规模经济效应,纵向并购可以实现范围经济效应,而跨行业并购—混合并购企业在并购后的业济表现则是不尽相同。我国并购市场在90年点才开始起步,然而并购活动已经迅猛发展,其中不乏混合并购。本文将通过考察企业在发生混合并购前后代表性财务指标发生的变化以及它们与整个行业平均水平的比较来评价我国企业混合并购的济效。     

企业并购成本分析

企业并购是目前企业发展壮大快速有效的方法,对企业有很多的积极作用,并购成本而是指在企业并购的过程中付出的一系列代价的总和,企业的并购成本过高,往往会影响企业的并购效果,应该加强对企业并购成本的全面管理,以便控制和降低并购成本。     

我国企业并购融资问题研究

企业并购是社会主义市场经济发展的客观要求,也是深化企业改革的重要内容。并购可以提升企业的竞争力,同时也可以不断扩大企业的规模。并购在扩张过程中的优点是短期和高效。近几年我国在并购方面的发展非常之快,并购融资是企业并购实施阶段最重要的环节,它己经从企业发展策略的层面上升到战略的高度。其中,并购融资方式的选择又是并购融资决策中的关键。本文首先界定了并购及并购融资的概念。其次,对企业并购融资方式及存在的问题进行了概述。最后,对中国企业并购融资发展提出了一些建议。     

企业并购后组织形式设置的纳税筹划

税收是企业在并购的决策及实施中不可忽视的重要规划对象,对于在并购决策中达到预期财务目标起着举足轻重的作用。本文对企业并购后组织形式的设置进行纳税筹划研究,并购企业在并购目标企业后,将目标企业设置为分公司还是子公司,并购企业将承担不同的税收负担,对于降低并购成本,实现并购效益的最大化,最终达成企业经济效益与政府税收收入的协调增长。     

企业并购能力分析

并购作为企业外部成长的一个有效途径正在被越来越多的企业所采用。但并购活动并非是完美无缺的财富神话,并购在提供给企业发展壮大的机会的时候,也带给了企业很大的风险。在众多失败的因素中,企业不清楚自身的并购能力而盲目实施并购,是造成企业并购失败的一个重要原因。基于此,把企业的并购能力作为一个研究对象,从多个方面来衡量一个企业是否具备了并购能力。     

基于核心能力的企业并购整合系统分析

并购已经成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离并购预期目标。明确了通过企业并购整合可以借助外力有效提高企业的核心能力;同时构建了基于企业核心能力的企业并购整合的模型,通过模型说明了并购双方不同的核心能力形态进行融合时企业并购整合的选择模式以及相应模式并购整合的具体内容。     

关于企业并购财务风险的研究

企业并购财务风险是由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的,是企业并购成功与否的重要影响因素。通过对企业并购财务风险的界定,剖析了企业并购财务风险的来源,对企业并购财务风险的控制与防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率.     

浅谈企业并购的风险

企业并购是为了实现更好的发展,但是企业并购也需要承担一定风险。因此为了进一步探究企业并购的风险以及防范、减低并购风险,本文对企业并购的好处及必要性进行了分析。然后针对风险情况指出防范企业并购风险发生的几点建议,希望给企业并购提供一些参考资料。     

基于超额EVA的上市公司并购的长期价值再造效应研究

通过计算出并购企业和目标企业各年的EVA值,然后以同行业中未发生并购的企业作为控制企业,然后运用面板教据模型分行业估计并购企业和目标企业如果在不发生并购的情况下的EVA,计算出超额EVA,接着利用超额EVA来评价上市公司的长期并购绩效.实证分析表明:并购后的第一个年度并购企业和目标企业的价值得到了增加,并购当年和并购后第二年的平均超额收益为正,但经检验后没有发现明显的价值增加.从并购之后总的超额EVA的分析可知:并购后两年内,并购为并购企业创造了价值,目标企业的价值没有明显变化.     

企业并购过程中的纳税筹划

从会计的角度讲企业并购是指将两个或多个个体企业将形成合并财务报告的主体一种交易。企业并购包括横向并购和纵向并购。企业并购可以达到多元化经营和实现规模经济的经营目标。企业并购成败的关键在于控制并购成本,而并购过程中产生的税收是并购成本的重要组成部分。因此尽量减少或递延并购过程中的税收是并购的一项重要工作。本文结合相关法律、法规及前人的研究,对企业并购中的税收筹划方法进行了归纳总结,以帮助企业在实务中更好的纳税筹划实践。     

水泥企业并购过程中的审计风险研究

中国注册会计师协会对审计风险的定义为,"财务报表存在重大错报而注册会计师发表不恰当审计意见的可能性"。在企业的并购过程中,并购方与被并购方对被并购企业本身信息的所掌握是不完全对称的。被并购企业对自身资产价值情况、财务经营情况、企业文化理念信息的掌握远大于主并购企业。主并购企业一般要聘请注册会计师等专业咨询、审计机构对被并购企业进行并购审计,来帮助控制交易风险,减少因信息不对称对并购的危害,保护其并购利益。本文以水泥行业的zgjc集团的并购为例,说明水泥企业并购审计过程中的审计风险。     

并购企业文化整合研究

企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题。关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益。