建筑施工企业加强资金管理之我见

本文对建筑施工企业实施资金管理的重要性进行介绍,对施工企业实施资金管理过程中存在的问题进行剖析,提出加强施工企业资金管理的措施。     

浅谈建筑施工企业资金管理合理模式的构建

分析了中国建筑施工企业资金管理中存在的三个方面问题,并对现有建筑施工企业资金管理模式合理性进行了分析,提出了如何构建建筑施工企业资金管理合理模式的几点思路。     

当前建筑施工企业资金管理存在的问题

资金是一个企业生存发展的基础,而资金管理涉及企业大部分经营活动,对提高企业的市场竞争力和综合竞争力有着举足轻重的地位,建筑施工企业尤其如此.近年来,建筑施工企业逐年增加,竞争日益加剧,各企业应该采取科学的方式凑集资金,采取合理的方式管理和使用资金,只有源源不断的资金循环和供应,才能使企业立于不败之地.本文从资金管理对于建筑施工企业的重要性出发,分析建筑施工企业的资金管理存在的问题,并提出相应的意见和建议.     

探讨建筑施工企业资金管理问题

建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题,如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些都严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。     

加强资金监管提高建筑施工企业效益

文章论述了施工企业加强资金管理的重要性,现阶段资金管理存在的问题,加强资金管理的重点及措施。     

谈施工企业如何加强资金管理

文章针对建筑施工企业资金管理方面存在问题,提出加强资金管理的各项举措和相关的对策。     

浅论建筑施工企业的资金集中管理

许多建筑施工企业都实行了资金集中管理,但由于行业特殊性,目前资金集中管理仍存在着一些亟需解决的问题,本文分析了存在的一些问题并提出了相应的解决对策。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要,可以想见,缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样,所谓万丈高楼不过是海市蜃楼,岌岌可危。建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称。随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,因此,企业务必要强化管理,提高企业更方面的综合水平,本文旨在谈谈这方面的个人拙见。     

建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要,可以想见,缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样,所谓万丈高楼不过是海市蜃楼,岌岌可危.建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称.随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,因此,企业务必要强化管理,提高企业更方面的综合水平,本文旨在谈谈这方面的个人拙见.     

建筑施工企业资金紧缺现象的成因及对策

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,资金紧缺是当前施工企业普遍遇到的现实问题,也是感到较为棘手的难题。制约着施工企业的生存和发展,施工企业的领导包括财会人员在内的有关人员都在千方百计地努力寻求缓解资金紧缺的途径,以维持企业生产的正常进行,使企业在严峻的建筑市场中求得生存和发展。     

论建筑施工企业信息化管理

施工企业如何在激烈的市场竞争中,在有限的资源条件下,同时管理和组织好多个施工项目,并使其管理规范化、严格化、标准化,已经成为企业管理者面临的重要问题。若是企业层和项目层之间的信息沟通和数据交互不畅,准确性差,不能及时反映问题,信息不能共享,会使企业管理者不能准确地把握市场状况。在管理越来越成熟,标准越来越高的形势下,施工企业必须实施更加科学有效的管理方法。建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。住建部在《施工总承包企业特级资质标准》对企业的信息化水平做出了硬性的规定,将信息化纳入建筑施工企业市场准入的评价标准之一,要求施工企业建立系统、综合的网络管理信息平台。施工企业信息化管理的根本目的是为了提高企业工作效率和企业的效益,同时也是提高施工企业竞争力的有效手段。信息化管理,有助于优化管理流程,规范公司管理,实现企业信息共享,降低运作成本,有效收集数据,提高决策依据。     

建筑施工企业管理问题探源

当前，在外部环境对施工企业的制约明显不利的情况下，面对各种挑战，施工企业如何优化企业内部小环境，实现内涵的扩大再生产，值得我们每个从事企业管理工作的人员反省深思。本试就当前建筑施工企业内部管理工作中存在的问题谈谈自己的看法。     

浅议企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理作为企业管理的重要组成部分,主要运用价值形式对企业资本活动实施管理,并通过资金管理和价值形式作为纽带,把企业客观管理工作有机地协调起来,做出对企业有利的财务决策,合理进行资金的调度、使用、投资,规避风险,以有利企业生存发展。     

谈企业资金管理

财务管理是企业管理的核心．它的触角延及企业的每一个角落和每一个活动环节中．但就其对企业的经济效益乃至生死存亡的影响来看．资金管理具有非常重要的影响力。     

加强企业资金管理提高资金使用率

在市场经济条件下,按现代企业制度构筑起来的企业,应当具备自主筹措资金、合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金,是否实现流动资金的良性周转,是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就加强对企业资金的管理,浅谈看法。     

建筑施工企业中的成本管理

随着科技的发展,现在建筑行业的进展可以说是如火似荼,每个建筑行业都有自己独立的财务部门进行成本管理,本文主要针对建筑施工企业在进行成本管理中出现的问题进行了分析,并针对这些问题给出了措施和建议。     

建筑施工企业预算管理探析

预算管理是企业管理的一种关键方法,也是财务管理的重要内容。建筑施工企业作为资金占用量大、生产周期较长、往来款项较多的会计主体,做好预算管理,对于合理安排资金等资源,控制成本,实现企业效益最佳具有重要的现实意义。结合当前建筑施工企业预算管理的现状,提出了一些改进措施,以期帮助施工企业全面提升预算管理水平。