实施公路管养体制改革应找准切入点

时下,随着社会主义市场经济的发展,机构体制改革如火如荼.公路管养体制改革也不例外.如何找准公路管养体制改革的切入点,走好第一步,推行内部招投标成为至关重要的关键.     

企业项目招投标管理中存在的问题及其研究对策

伴随着市场经济的快速进步发展,招投标交易方式已经成为目前企业项目管理的主要模式.但是,我国企业项目招投标管理中依旧存在许多问题,亟待解决,因此,本文通过对企业项目招投标管理问题的详细分析,提出了一些有效的应对策略.     

实施公路管养体制改革应找准切入点

时下,随着社会主义市场经济的发展,机构体制改革如火如茶.公路管养体制改革也不例外.如何找准公路管养体制改革的切入点,走好第一步,推行内部招投标成为至关重要的关键.下面我就此问题谈谈自己的看法:     

浅谈强化公路工程项目成本管理

近年来,随着市场经济的逐步完善和发展,建设领域招投标制度逐渐规范化,这种市场经济运作体制打破了原来交通部门实行的计划经济体制,公路建设项目公开招投标制度的实施,市场竞争的引入,为了招标成功,公路工程项目的单价越来越低,企业赢利空间逐渐缩小,在保证质量、工期、安全的前提下,企业必须通过完善成本管理体系和建立有效的内部成本控制来实现对公路工程成本的有效管理与控制,来实现企业的目标。     

浅谈公路施工企业成本控制

公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节,研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行,施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。     

投标策略

所谓投标策略就是在招投标中为中标所采取的投标技巧、措施及方法.随着我国加入WTO后,工程招投标的规则和程序更加趋于完善、公正和合理,这不仅给我们带来了广阔的市场契机,同时也给我们带来了更加激烈、更加残酷的竞争.作为施工企业面言,怎样才能在激烈的竞争中获得一席之地,使企业长期立于生存、稳定和发展的不败之地,我认为,除了进一步提高企业内部素质,加强管理之外,还要在招投标上讲究策略.     

浅析公路桥梁施工的招投标管理

现阶段的公路桥梁工程,对于任何一个施工企业来说,都是梦寐以求的工程,当得到公路桥梁的工程以后,不仅可以使施工企业名利双收,还可以对国家和社会产生巨大的推动作用.就现阶段的公路桥梁工程而言,多数采用招投标选定施工企业.因此,对于公路桥梁施工的招投标管理研究,成为现阶段招投标主要研究的一个方面.     

浅谈公路工程投标策略与技巧

当前,我国公路基本建设投资较大,招投标制度不断完善,市场竞争日趋公平,在这样的环境下,公路工程施工企业竞争的核心是企业的综合实力,再加以适当的投标策略与技巧,就能大大提高中标机会.本文从投标策略、投标技巧等方面进行了论述,得出结论:在企业实力相近的情况下,投机策略与技巧是影响中标的重要因素.     

建设工程投标报价的策略与技巧的应对

随着我国市场经济发展的越来越成熟，建筑工程招投标市场竞争也随之变得越来越激烈。如何正确运用工程投标报价策略，使其在竞标中获胜，已成为建筑施工企业必须研究和重视的问题。     

公路施工招投标存在的问题及相应对策

在由计划经济向市场经济转轨过程中,由于指导思想及具体操作的偏差,公路施工招投标存在着一些问题,为了保证工程建设市场的健康有序发展,必须加大管理力度和约束机制、规范工程招投标行为.     

国有施工企业招投标管理与研究

随着市场经济的发展，目前施工工程的招投标已成为适应当前市场竞争的科学管理方式。本文针对国有施工企业招投标管理中存在的问题，对国有施工企业招投标管理对策进行了研究。     

完善建筑工程中工程量清单的招投标管理

建筑行业的快速发展使工程量清单的招投标管理逐步凸显出制度不完善、计价方式不舍理等问题.随着市场经济的腾飞,建筑工程原有计价模式已无法适应战略化经济时代对建筑招投标管理的全新需求,因此本文从推行工程量清单招投标管理的优势出发,分析了当今该环节发展的现状反存在的问题,并提出了有效的应对策略.     

如何做好企业内部定额

随着建筑市场的发展，工程招投标活动的进一步规范和深入，作为公路施工企业如何提升市场核心竞争力、提高成本管理水平是关系企业发展生存的关键所在。拥有一套成熟有效的价格体系必不可少，那如何做好企业定额的编制与管理呢？     

试论高速公路工程投标报价策略

作为施工企业,在招投标活动中如何取胜,就需要对招投标活动中的经济规律进行研究和探索,寻找适合企业自身发展的策略.论文首先针对我国高速公路工程投标模式及管理体制等存在问题进行了分析,并提出了如何在高速公路工程投标报价中取胜的建议.     

公路施工企业财务风险及规避策略

近年来,我国公路建设迅猛发展,《交通运输"十二五"发展规划》指出,"十二五"期间,公路总里程将达到450万公里。随着市场经济的发展,企业间竞争的加剧,企业内外部环境的不确定性因素增强,公路施工企业面临的风险越来越大,特别是财务风险日益加大。新形势下,如何采取对策规避公路建设中的财务风险成为公路施工企业发展中的重要课题。本文主要分析了公路施工企业财务风险的成因,并提出了相应的规避策略。     

公路工程投标报价的技巧分析

目前的公路建设领域,施工招投标制度已成为主流.作为施工企业,在投标过程中除了靠科学的管理、良好的业绩和信誉赢得招标人青睐外,最重要的是投标报价的得分;而得到高分除了要科学合理的编制投标报价外,最重要的是要运用最适合该项目的报价策略,对工程总报价进行控制,力求报价适中,做到既能中标,又能有较好的经济效益.     

依法筑路 势在必行——关于公路建设法制化的思考

随着市场经济的发展,在公路建设中,主管公路建设的部门和管理人员遇到了靠行政手段解决不了的诸多矛盾,如公路建设的环境保护问题、水土保持问题、文物保护问题;公路建设市场发展中的招投标运行,法人制、合同制、监理制的落实问题等等。这些问题不时地困扰着公路建设的顺利进行,如果不按市场化、法制化原则去解决问题,就会严重阻碍公路建设市场的发展。近几年来公路建设中发生的问题、遇到的矛盾,根本原因是公路建设市场化、法制化的步伐跟不上全国两个根本性转变的步伐。公路建设要想加快发展就必须加快由计划经济向市场经济转变,…     

试论高速公路工程投标报价策略

作为施工企业,在招投标活动中如何取胜,就需要对招投标活动中的经济觌律进行研究和探索,寻找适合企业自身发展的策略.论文首先针对我国高速公路工程投标模式及管理体制等存在问题进行了分析,并提出了如何在高速公路工程投标报价中取胜的建议.     

公路施工的成本控制

随着市场经济的发展,公路施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程,重要的是要加强施工管理,其中项目的成本管理是施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期     

建筑施工企业提高经济效益的措施探讨

随着建筑业市场经济的不断发展和完善,通过招投标来选择建筑企业已成为常态,企业之间的竞争越来越白热化,企业要想近期求生存、远期求发展,就必须有强大的经济基础来支撑,不断提升自身经济效益来壮大经济基础是重要途径之一.