亏损国企与沉没成本

统计资料表明,现在我国国有大中型企业的亏损面比较大。一种流行的说法是,国有大中型企业,三分之一盈利,三分之一明亏,另外三分之一暗亏。所谓暗亏,就是账面上不亏损,实际上却是亏损。帐面数据和实际情况相反,主要是由于内隐成本等因素的作用,这些因素往往不易在帐面上被反映出来。这种三个“三分之一”的说法并     

调查归来的思考

今年4月6日至22日,我先后到永州、郴州、衡阳、邵阳、娄底五地市及所属17个县（市、区）调查研究,感到这些地方的发展来势好、成效比较显著。但改革、发展遇到的一些问题,很值得思考。一、关于国有企业“放小”问题当前在国有企业改革中,如何放“小”是个值得研究的大问题。深化国有企业改革必须因地制宜,从实际出发,有大“抓大”,有小“放小”。就全省而言,要一手抓国有大中型企业的壮大,一手抓国有小型企业的放开搞活。从地、县（市）来说,国有企业主要是中小企业尤其是小型企业多,因而要把重点放在放“小”上。一要明确放“小…     

一个沉重的话题──也谈搞好国有大中型企业

一个沉重的话题也谈搞好国有大中型企业樊军／山东省经委企业处搞好国有企业特别是国有大中型企业是一个常说常新的话题，也是一个颇为沉重的话题。建国以来，国有大中型企业作为国民经济的支柱，历尽沧桑，它们既有“老大哥”的辉煌，也有“老大难”的困惑。国有企业改革...     

把我省国企的扭亏脱困工作推向新的发展阶段

我省国有大中型工业企业改革与脱困工作已进行两年。从 1 999年 3季度开始 ,国有及国有控股大中型工业企业实现利润总额盈亏相抵后首次为正 ,改变了长期数月连续净亏损的局面。亏损企业的亏损额减少 ,盈利企业逐步增加 ,经济效益已经开始向好的方面转变 ,扭亏脱困工作取得了重大进展。一、以改革促发展 ,抓重点带全局 ,我省国有大中型工业企业扭亏增盈成效显著1 .加速国有企业转制、改组 ,通过资产重组 ,进行结构调整 ,使国有企业从根本上摆脱困境。 1 998年 ,是国有大中型工业企业 3年脱困的第一年 ,全省 786户国有大中型工业企业虽经过一…     

深化产权制度改革——国有企业进入市场经济的必由之路

增强国有企业特别是国有大中型企业的活力,几乎从城市改革发端,就被提上重要日程。1984年的十二届三中全会《决定》,把搞活企业特别是国有大中型企业,作为整个经济体制改革的“中心环节”。1987年的“十三大”《报告》,提出要“转变企业的经营机制”。     

正确理解“抓大放小”

“抓大放小”的真实含义是“搞好大的,放活小的”,这个方针是在总结17年改革开放实践经验基础上提出来的,是党和国家从整体上搞活国有经济的战略性措施。 “抓大放小”这是由企业的不同地位、作用和特点决定的。国有大中型企业是我国国民经济的支柱,掌握着国民经济命脉,是财政收入的主要来源。据对1000户国有大中型企业中的823户工业企业统计,这些骨干企业户数占国有工业企业数     

焕发国有大中型企业活力在于理顺产权关系

<正> 一、国有大中型企业不活的根本原因 国有大中型企业是具有中国特色的社会主义经济支柱,包罗了国民经济发展的几乎所有的基础产业和主导产业。它的活力大小,直接关系到公有制经济的巩固与发展,从而关系到社会主义的前途和命运。然而,时至今日,持续近十年的搞活国有大中型企业的改革,依然“包而不灵”(“包”指承包制),“放而不     

对国有大中型企业产权多元化的几点思考

国有大中型企业产权多元化改革是我国国有企业制度的根本性改革,是深化国有大中型企业改革的突破口,对国有大中型企业的战略性调整和产业结构优化升级将产生积极的影响。一、国有大中型企业实施产权多元化的可行性1.理论可行性十六大报告指出:“要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股”。此外,十六届三中全会作了补充:“大力发展混合所有制经济,实现投资主体的多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式”。这意味着国有大中型企业产权多元化的速度会大大加快,创造了…     

也论国有大中型企业的活力之源

也论国有大中型企业的活力之源陈良坤我国国有大中型企业与近几年来成长起来的乡镇、集体企业以及“三资”企业相比，在市场竞争和结构调整方面缺乏活力和应变能力，而且在“经济高速增长”中隐含着的某些问题逐步显露出来。约三分之一的国有大中型企业仍没有走出困境。究...     

狠抓安全生产 促进“两个转变”

大连石化公司是中国石化总公司直属的特大型企业,多年来,我公司认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,始终把安全放在首位,持之以恒,一抓到底,有力地保证了“安稳长满化”生产,多次被评为中国石化总公司安全生产先进单位。邯郸钢铁总厂的成功经验为我们搞好国有大中型企业树立了样板。邯钢经验是国有大中型企业向市场经济转轨过程中的一个成功典范,是搞好国有大中型企业的一面旗帜。结合石化公司的生产特点,我们把安全管理作为公司的头等大事来抓,主要做了以下几个方面的工作: 一、牢记血的教训,深刻理解安全工作的巨大意义 1984年元月,我公司一催化车间气分装置发生了重大爆炸着火事故。事后,公司领导班子认真从中吸取教训,使我们对没有安全生产就没有效益有了更深刻的认识,这次事故造成气分装置被彻底毁坏,催化装置受到重创,火区周围的生产装置和厂房以及工厂周围居民住宅受到不同程度的毁坏。为了恢复生产,我们不得不向全国一些大炼油厂求接及大连市一些兄弟企业求援,花费了大量的精力。这次事故使5名职工丧生,部分受重伤的职工终生残疾。 基于上述情况,我们坚定不移地把安全工作放在各项工作的首位,做出了公司领导抓安全的“四个一”的具体规定:即每年召开的第一个会是研究决定全年安全工作     

美国小企业大发展的策略

综观国内、国际现状，许多大公司、大集团大多由小企业发展而来，小企业乃大企业之母，大企业之依托。而在我国国有大中型企业实现制度创新的过程中，小企业更是有于国有大中型企业逾越技术难关和人员富余这两个重大现实的障碍。但小企业自身的吸其生存、发展的市场环境都决定了它们根本无法与大中企业相抗衡。为促其发展，美国政府自50年代以来已相继构建成一整套完善的、覆盖全社会的小企业法律体系和服务体系。与此对照，我国至今尚无一部真正的中小企业法。无论从国有大中型企业改革与发展面临的现实困境，还是小企业自身发展面临的难题，都要求我们必须尽快为小企业创造宽松的发展环境。“抓大放小”绝不意味着对小企业弃之不管。“放小”的同时必须“扶小”，这一点理应成为共识。     

国情经纬

国务院领导同志强调要加快国有大中型企业转轨步伐最近,国务院一位领导同志在沈阳、鞍山、大连考察时说:国有大中型企业的转轨,要下决心在最近几年内完成。顾虑太多,什么事也办不成。破产的要下决心破产,没有办法的厂子,破产就是最好的办法。国有大中型企业改革遇到的另一重大困难是资金问题。可通过两个渠道解决,一是国家帮助,也就是通过国家银行来解决;二是通过加快企业上市,拓宽企业融资     

对搞活国有大中型企业的策略探析

国有大中型企业是我国国民经济的支柱，在整个经济占主导地位，国大中型企业的兴衰对我国经济发展，保持社会稳定有着极大的影响。然而，目前国有大中型企业还存在不少困难。为充分发挥国有大中型企业的积极作用，搞活国有大中型企业的经济，有必要制定有利于国有企业发展的新策略、新政策、新办法。一、让“血法”健康循环在市场经济的环境中，资金是企业的血液，也是企业生命运动的推动力，实现其资金快速流动和增值是企业家营运的基本功。企业经营者是否具有资本营运知识和本领是搞好国有大中型企业的一个重要问题．目前，企业流动资金不…     

内部效能监察——企业的第三只眼睛

效能监察是党和政府部门纪检监察组织的一项基本职能,主要是依照法律、法规对监察对象进行监督检查。目前,国有大中型企业基本上都设有纪检监察机构,并且都把开展企业效能监察作为一项重要工作来抓。众所周知,企业是以最大限度地获取经济效益为目地的,对于政府相应机构在大中型国有企业继续存在的现象,许多人表示不理     

搞活国有大中型企业迫切需要解决的几大难题

搞活国有大中型企业迫切需要解决的几大难题张永祥目前，要搞活国有大中型企业，尽快扭转被动局面，应迫切解决以下几大难题：一、政府干预与全生独立经营问题我国目前的国有大中型企业，政府干预色彩仍然较重，主要表现在各种行政命令在企业中的．渗透，如企业主要负责人...     

打好搞好国有大中型企业的攻坚战 ——访十五大代表,辽宁省委书记、省长闻世震

“十五”大召开期间,记者采访了十五大代表,新任辽宁省委书记闻世震同志,他就突破国有大中型企业改革和发展的难点,用三年左右时间使大多数亏损企业走出困境,进而搞好国有大中型企业问题回答了记者的采访。 搞好国有大中型企业已经到了攻坚阶段 闻世震介绍说,1994年6月18日朱鎔基副总理来辽宁考察工作时,我们提出用六年的时间基本搞好三分之二的国有大中型企业;三年后,朱鎔基副总理再次来辽宁,提出了用三年左右的时间,使大多数亏损国有大中型企业走出困境,进而建立现代企业制度。这个目标与我们三年前提出的到本世纪末基本搞好2/3的国有大中型企业的目标是一致的。以朱鎔基副总理提出这个目标为标志,辽宁搞好国有大中型企业已经进入攻坚阶段。作这样的结论,主要是基于以下四个因素:     

大中型国有工业企业运行情况不容乐观

一、大中型国有工业企业的亏损状况1.亏损面大,亏损率高。1997年,在14923家国有大中型工业企业中,有6042家发生亏损,亏损面为40.5%,亏损额为589.1亿元,亏损率高达52.7%,分别比非国有大中型企业高10.1和26.2个百分点;1998年上半年,大中型     

从实际出发 深化企业改革

国有企业采取不同的改革办法。大多数企业可改组为有限责任公司,对那些效益较好、资本金利润率较高的大中型企业,可改组为股份有限公司,其中,少数具备上市条件的股份制企业可成为上市公司。对少数基础行业和垄断性行业的大中型企业可试办国有独资公司。对经济效益一般或较差的大中型企业可以根据企业不同情况,实行“大企业,多法人”、“嫁接”改造、企业兼并等。对中小型国有企业可以采取股份合作制、国有民营、租赁、拍卖、破产、兼并等措施。国有小企业也可以通过职工买断国家股,逐步把企业中的国有资产抽出用于其他急需发展的产业。对那些资不抵债、扭亏无望、无发展前途的国有企业,可依法实施破产。 二、处理好试点与面上企业改革的关系,全面推进企业改革     

国企摒弃“翻牌” 真正按公司化运作是一大难题

这几年改革实践证明,国有小型企业也包括一部分中型企业的放开搞活相对来说难度小一些,进展也比较快,而国有大中型企业建立现代企业制度,进行规范的公司制改革,困难较多,阻力较大,大部分公司化的企业“翻牌儿”味太浓。因此,今后一个时期国有企业摒弃“翻牌”,进行真正的规范的公司制改革,应当作为一大难题,下大功夫去解决。     

国有企业亏损面再度扩大

近年来,国有大中型企业总体效益状况不断恶化,前景似乎也不美妙,大有江河日下之势,以至于不少人发出悲叹:"国有企业完了"。情况到底怎么样,这种局面是怎么形成的,国有大中型企业出路何在?笔者就这些问题,谈一点个人看法。一、地位举足轻重,国有大中型企业决不能垮