现代企业成本管理存在的问题及对策

降低成本是企业成本管理工作的主要内容之一，企业成本管理是现代企业管理的重要组成部分，成本管理的目的在于实现对成本的控制，促进成本的降低、提高企业的赢利能力。在社会主义市场经济条件下，企业强化成本管理是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。但是，当前企业成本管理中却存在着许多问题，有待进一步完善。     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理：成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合：变传统的被动成本管理为主动的战略成本管理，     

加强施工企业成本控制

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。     

加强现代企业成本管理的几点认识

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上就是产品成本的较量。因此，国有企业集团面时新的经济资金交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理。提高经济效益是极为重要的。     

加强施工企业工程成本控制的研究

施工企业在市场经济中所反映出来的综合管理水平，不仅在于它要向社会提供各类合格工程，同时也在于追求企业本身最优化的经济效益。也就是说用最低的成本、最合格的工期去施工，完成质量高的、业主满意的、符合合同要求的工程。施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求以低于同行业的平均成本水平，使自己获取最大的盈利。这就要求我们施工企业经过科学、合理、经济的管理，控制工程成本，以取得最好的经济效益。     

优化企业成本管理 提高经济效益

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。     

谈企业的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高企业经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。 　　一、成本管理中存在的问题 　　1宏观成本管理体制不完善，监测不利，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性。在财务制度上，把企业成本报表作为内部报表处理，不需向外公布，使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。在国家指定企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本指标地位的指标数量，比重明显降低，对健全企业内部的成本管理机制难以起到促进作用。 　…     

谈企业集团与子公司间的成本管理

成本管理是企业永恒的主题，因为企业问的竞争．在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质在于产品成本的较量。因此，企业集团面对新的经济交往关系和客观环境．如何理顺与子公司之间成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。     

我国企业成本控制的问题及对策

目前企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。企业项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

浅析施工企业成本控制的有效途径

控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到实现最低的目标成本的要求。分析了施工企业成本控制的重要作用,并指出了成本控制的有效途径。     

企业生产成本管理问题浅析

成本管理是企业管理的永恒话题。搞好成本管理工作，就可以降低产品成本、增强企业竞争力，因此它是改善企业经营管理、提高企业经济效益的有力保障，但我国目前一些企业仍然存在产品成本居高不下、经济效益不佳的问题。针对这种情况，本文仅对牛产成本管理方面存在的问题作一浅析，并提出建议。     

成本管理之我见

在市场经济条件下，企业要不断提高成本管理人员的素质，不断完善成本管理的基础工作，建立现代化的成本管理体系。不断提高成本管理水平，是增强企业竞争能力，提高企业经济效益的有效途径。     

现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

项目成本控制浅析

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，即使纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。其关键为进行成本核算。     

浅谈施工企业成本控制的问题及对策

随着市场经济的日趋规范，市场竞争愈演愈烈，施工企业工程中标价格日渐下降，企业的利润越来越依赖于成本控制。但目前大部分施工企业的经济效益不容乐观，成本控制存在大量问题。笔者就施工企业工程成本控制的问题和对策谈些浅见。一、成本控制中的问题（一）成本意识淡薄很多企业领导和职工对成本的关注程度较弱，没有意识到工程成本是反映施工企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益，增强企业竞争力的关键，而是盲目地追求产值，认为提高经济效益就是单纯地增加利润。除此之外还简单地认为扩大活源能…     

降低成本是提高企业经济效益的关键

成本核算是企业会计核算的中心内容，也是企业成本管理的主要环节。财政部制定的《国营工业企业成本核算办法》是国家对企业成本管理实行宏观控制的一项重要法规，认真贯彻执行这个法规，对提高成本管理水平，改善企业经营管理，降低企业成本，提高经济效益具有重要的现实意义。     

加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题，在加强成本管理中提高企业经济效益，是将企业做大做强的需要，是企业提升竞争力的保证。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

成本管理分析

企业经营管理的核心是成本管理，成本管理是企业经济管理的重要组成部分。企业的成本管理涉及企业全过程、各方面的内容，通过分析能发现问题，引起各方面的重视，提高企业的经济效益。     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。