浅谈商业银行核心竞争力

核心竞争力不等于银行某一方面的单项能力，它是围绕企业某一方面的核心能力而形成的群组能力，这些能力相互联系，相互依托形成合力。无论那一个层次的金融机构都可以形成自己的核心竞争能力，并不是只有银行高端才有营造核心竞争力的使命，各个层次的银行机构无论是分理处还是储蓄所都可以根据现有的条件挖掘和建立自己的核心优势。核心竞争力强调的是在突出一点的基础上的整体最优，它不仅保证机构内部的协调发展和所有资源的充分、最佳利用，而且不断纠正机构内部存在的偏差，以保持动态的平衡和持续的发展。     

中小商业银行竞争力的培育与提高

我国银行业经过多年渐进改革，催生了一批逆境生存的中小金融机构。迄今为止，有2家储蓄银行及88家由城市信用社改制成的城市商业银行。加入世贸以后，银行业是开放的重点，中外资银行将全面展开激烈市场竞争，由于竞争条件存在差异性，一批中小金融机构要面临市场竞争生存和发展的考验。因此抓紧培育核心竞争力是一个迫切需要解决的问题。     

商业银行数据信息化发展分析

随着我国银行业的全面开放,国有商业银行的成功上市,商业银行公司治理的进一步完善,银行业对外开放程度的进一步提高,监管体系创新和银行业务创新的不断发展以及非银行业对金融服务市场的蚕食鲸吞,中国银行业正面临着前所未有的竞争压力。要在激烈的市场竞争中立干不败之地,就要提升中资商业银行的核心竞争力,其中信息化建设起到至关重要的作用,这点已经为很多国际化外资银行的经验所证实。加快实施数据信息化建设对于提升现代商业银行的管理国际化水准,增强我国商业银行的国际竞争力具有重要意义。     

一流商业银行的基本特征

所谓一流商业银行，是指在国际同业中居于领先地位的商业银行。概括起来，主要应具有以下基本特征：     

商业银行如何迎接金融信息化的全新竞争

国际化竞争时代的到来,致使银行同业竞争日趋激烈;客户经济时代的到来,昭示银行与客户的关系将发生新的变化;金融脱媒时代的到来,对商业银行传统经营模式将带来长期的挑战;混业经营时代的到来,对商业银行的经营管理水平提出了更高的要求。[编者按]     

商业银行金融信息化的研究

目前，通信技术已经渗透到银行业的决策、管理、业务、服务等各个层次和领域，成为银行业生存的技术基础和业务创新甚至深层次改革的有力支撑。商业银行开始重视信息通信等新技术在金融业的应用，通过不断发展和创新，构建了强大的信息技术基础，建立了高度集中统一的电子化服务体系，逐渐缩小与国外商业银行的发展差距。高效、快捷的信息技术平台为商业银行迎接国内外竞争、实现自身可持续发展奠定了良好的基础。     

对我国商业银行信用卡业务竞争力的探讨

我国信用卡业务自1978年开办以来，取得飞速发展，但与发达国家相比，我国信用卡在技术方面、银行服务管理方面、规避风险方面还存在很多问题。随着我国加入WTO，作为现代金融业一个重要组成部分的信用卡业务，将面临着强烈的冲击和前所未有的挑战。     

我国商业银行的中间业务与发展策略

一、现阶段我国商业银行中间业务的发展特点 1.中间业务品种迅速发展.经过10多年的发展,尤其是近三年来,中间业务品种体系进一步完善,结算、代理、银行卡、信息咨询、担保承诺、投资银行、基金托管、衍生金融工具交易等业务全面发展,我国银行中间业务已经由最初的不到10种,发展到11大类390种.     

信息化让商业银行革新

现代银行业与IT向来就是鱼水关系。机构要调整,治理要规范,业务要创新,管理要科学。只有那些能够有效利用信息技术资源的金融企业,才能通过管理和业务的创新,获得真正的竞争优势。银行业的历史性进步,反映出我国金融信息化建设经过多年的努力,已经进入一个更加成熟的阶段,站到了更高的台阶之上。     

互联网金融发展与商业银行应对策略

目前,以第三方支付、P2P网贷平台、互联网理财和电商金融为代表的互联网金融发展方兴未艾,呈现巨大的发展活力。文章分类介绍了这些互联网金融业态的发展现状,分析了互联网金融快速发展给商业银行带来的有利和不利影响,指出商业银行应顺应互联网金融的发展趋势,从自身的比较优势及业务特点出发,积极涉足互联网金融业务,实现后发优势。     

信息化在改变商业银行

无论是来自建设银行提高市场竞争能力和经营管理水平以及重组改制的要求等内在动力,还是来自外部监管机构的要求,都将从不同的业务和管理的角度以及数据要求考验我们信息技术的应用开发能力、应用架构的完整性灵活性以及技术和数据管治能力。面向管理信息化迫切要求,我们以往的经验和成绩并不都能带来更多裨益,因为新的业务模式恰恰是要改变我们已经习惯的管理理念和操作方式。在系统建设的内容与需求、技术的设计方法、项目开发以及管理方式都与以往不同,可以说信息技术自身也处于不断探索和改革之中。     

我国商业银行信息化建设:现状、问题与战略选择

我国银行业的信息化始于20世纪80年代后期，经过20多年的建设和发展，国内商业银行对信息化的认识已经上升到战略高度，信息技术不再仅仅被看作是模拟传统手工处理、支持业务运作的辅助工具，而是创造核心竞争力、实现业务变革的助推器。从现实技术环境看，数据大集中完成后，我国银行信息化的基础设施建设框架已经基本构成，各大商业银行基本完成物理和逻辑的数据集中工作，信息系统得到再造。建立统一的业务应用平台，实现经营模式由“以账务为中心”向“以客户为中心”转变的条件已经成熟。然而，我国银行业的信息化建设是在技术超前与体制落后的矛盾中艰难前行的，信息化建设每走一步都会遇到一些管理体制和机制等方面的约束，需要认真面对和不断解决许多现实问题.     

金融混业经营趋势与商业银行策略选择

一、基于功能观点的金融混业经营传统的关于金融体系的“机构观点”认为,金融行业的设立与机构的组织结构是相对固定的,金融体系的调整与改革是在这个既定的前提下进行的。而默顿与博迪提出的“功能观点”认为,金融体系最基本的功能是在不确定的环境下,跨时空配置经济资源,金融体系的功能相对于金融机构来说更具稳定性,很少因国家的不同而不同。金融体系的功能及竞争性组合方式决定了金融产品及金融机构的外在形式。因此,金融业的行业划分是相对的、动态的,金融机构的形式、金融业务范围和产品门类是可变的,它们都是满足实体经济发展需要的…     

打造智能化的商业银行

在刚刚结束的2003年金融展及金融信息化发展论坛上,商业智能项目成为银行管理人员、科技人员以及各大厂商关注的焦点问题之一。很显然,在国内商业银行通过数据集中解决了银行经营风险的控制问题,以及通过建立以客户为中心的新一代核心业务系统解决了如何搭建业务模型框架的问题     

论巴塞尔新资本协议与国有商业银行风险管理策略

巴塞尔新资本协议的正式实施,意味着国际银行业一系列新的游戏规则的产生,将对各国商业银行,尤其国际性大银行产生多方面深远的影响。本文在介绍巴塞尔新资本协议的演变过程、分析新资本协议的原则框架和基本特点的基础上,着重就我国国有商业银行如何应对新资本协议的挑战,强化风险的防范和管理方面进行探讨。     

The determination of commercial bank reserve requirements

Excess reserve ratios have been studied extensively and are believed to be endogenously determined. In contrast, required reserve ratios are conventionally treated as exogenous. However, there are public policy reasons for a positive response of reserve requirements to interest rates. These are opposed by private incentives to secure lower requirements when their cost rises with interest rates. Several kinds of evidence support the hypothesis that reserve requirements are inverse functions of interest rates, sometimes with long lags that reflect the political process. The results also suggest that banks are not passive creatures of regulation but mold their environment.     

信息化推动商业银行营销扁平化改革

扁平化管理是指通过减少中间层次，缩短经营管理通道和路径，增大管理宽度和幅度，促进信息传递与沟通从而提高经营管理效率与效益的一种管理方式。随着信息技术的高速发展，20世纪90年代以来，银行再造成为组织变革的核心，西方商业银行充分利用信息技术为业务流程再造、组织变革及集约化经营所带来的新机会，普遍采用扁平式等新的组织形式替代传统的科层组织。再造后，西方商业银行管理层次得到精简，成本费用大幅降低，工作效率、服务质量、客户满意度和员工满意度大为提高，市场竞争能力也得到提升。     

互联网金融崛起与商业银行转型研究

随着互联网对人类社会的全面渗透和互联网技术的革新,互联网金融迅速崛起,以其成本、效率、信息和体验上的巨大优势,全面冲击着银行业金融中介的主体地位,同时也带来了银行经营转型的重要战略契机。在互联网金融时代,银行业如何应对挑战、把握机遇,成为业界关注的重大课题。     

现代商业银行与全面成本管理

一、全面成本管理的内涵 全面成本管理是当代成本管理理论的新发展,是建立在作业链、价值链原理基础上的新型成本理论与成本制度.全面成本管理制度通过对作业链的分析(又称业务流程分析)、分类和筛选,揭示作业链的本质和价值链的内涵,通过优化、再造作业链和价值链,提高企业作业增值活动的成本整合效应.全面成本管理有三大理论基石:第一层是当代亚哲学理论基础--系统论、控制论和信息论;第二层是现代管理会计的基本原理--标准会计、目标会计、责任会计、作业会计和作业成本制度;第三层是微观经济学的基本方法--技术经济学、价值工程学、行为经济学.全面成本管理的核心是作业成本制度和作业管理.