唐骏：学历门后首亮相

经历“学历门”风波后，新华都集团总裁兼CEO唐骏10月12日首次现身“高尔夫总经理联谊会”．并在现场发表演讲。     

高家新丁

著名的高尔夫车型．在继经典款Golf、Golf GTI，Golf R之后．又为高尔夫的死忠们带来了跨界车和旅行车两款“新丁”，他们以时尚而传统的香港为起点．开始了一场出位的邂逅。     

CEO的恐惧

四面楚歌的CEO们情绪空前低落,已成为影晌经济复苏的一个重要因素 新“晴雨表”:CEO的信心 似乎每个人都知道为什么经济陷入低谷,对伊拉克的战争更加剧了投资人的恐慌,消费者的信心一落千丈,各种衰落的经济指数也远远大于利好因素。当经济学家们分析美联储主席格林斯潘的每一句评论时,他们也在     

顶级奢侈品展6月登陆上海

空中网董事长兼CEO周云帆与其黄金搭档总裁杨宁又一次双双站到“大拇哥”的LOGO面前，不过这回“大拇哥”第一次扛起了高尔夫球杆。4月16日．“2005空中网首届高尔夫邀请赛”在河北香河天下第一城举行。TOM无线CEO王雷雷新浪无线副总裁李敬．掌上灵通副总裁官明杰等SP(手机内容服务商)行业的嘉宾到达现场.     

淡定 只因成就在手——专访浪淘金创始人周杰

“在我们近期组织的关于团购网的交流会上，各路团购网CEO竟无一缺席。”最近．周杰成了各类团购网的CEO们热捧的对象。原来就在他们苦于思考如何更有效地吸引消费者注意的时候．周杰为他们量身定制的效果广告营销计划．终于让他们拨云见日、茅塞顿开。     

CEO,请提高你的时间管理有效性

毫无疑问,CEO面临巨大的工作压力,他们有太多各种各样的工作要做而无法完成。但是,实际上,很少有CEO能完全有效的利用他们的时间,我们把这种无用的忙碌称为“积极的无效活动”。大量研究表明,90％的CEO把他们的时间浪费在各种各样无效的活动中,只有10％的CEO真正把时间用于必须的、有目的、深思熟虑的有效行为中,因而提高CEO的时间管理的有效性,则能极大地提高CEO工作的效率。这里笔者介绍几种提高时间管理的原则和方法。     

当地嫁接：跨国公司的印度实践

数百年来,成群的西方人踏上印度这片土地,他们或寻求精神超脱的灵丹,或效仿心灵释放的妙术。近年来,新一轮的“追寻者”浪潮已经不再是我们所想象的那样：至少从外形上来看,他们是西装革履的IT行业跨国公司的CEO们。这些科技巨人们正利用他们在印度的运营加速企业组织变革。这种变革将把跨国公司从单一的西方跨国集团转变为一个能够适应全球环境的跨国企业。     

从自主创新起跳

2006年IBM对全球765位CEO调查发现，创新势在必行。商业模式创新成为主流。协作创新至关重要，创新需要CEO亲自担纲推动。与2004年调查的关键词“成长”相比。CEO们已经将重心从降低成本转向驱动利润增长。不只是重视产品和服务创新，而且会花三分之二的精力关注业务模式和运营流程创新。CEO中有76％认为协作至关重要，但只有51％人的说他们公司正在展开广泛协作。     

今天的CEO最关心什么?

据新华社报道,日前,IBM业务咨询服务事业部的一项大型调查结果显示,今天的CEO们最为关心的问题是:如何使得他所在的企业获得收入增长。这个答案取代了之前调查中所获得的信息,前几年,CEO们最关心如何控制成本。调查是在欧洲、中东、美洲和亚太地区的不同行业的450位CEO之间进行的。有83%的CEO认为:收入增长成为他们在提高业绩方面最为关注的领域。CEO们还认识到,企业的灵活性和响应能力对于是否能够使收入持续增长变得更加重要,为改善这两个因素,他们试图通过人员方面的举动来达到目的。CEO们认识到,正是组织中人员的技能、以及这…     

CEO缘何马年“落马”

<正> CEO马年纷纷“中箭” 马年成为CEO们的“坎儿年”。2002年的马年本应是“马到成功”之年,但是全球却刮起CEO“落马”风,昔日的金饭碗如今变成泥碗。据统计,在2002年,平均每天就有两个CEO落马。安然的雷肯、安达信的贝拉迪诺、世通的伯纳·爱伯斯、凯马特的查尔斯·康纳威、泰科国际的柯兹洛斯基、菲亚特的坎塔雷拉、维旺迪的梅西耶、德国电     

CEO的创新烦恼

越来越多的中国CEO(首席执行官,在企业中负责日常经营管理的最高级管理人员),把创新放进了他们的日常议程,用创新促进企业的良性发展.但是,作为企业创新步伐的直接推动者,CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂.由于种种限制,绝大多数CEO在推行创新举措时无法一帆风顺,在将企业打造成为一个创新型组织,以及通过创新举描提升企业竞争力的过程中亦有诸多烦恼.     

质量无泪

20世纪80年代,我们曾经喊出一个口号:“质量就是生命。”许多年过去了,我们对质量的认识确实有很大提高。我们希望有高质量的商品,我们渴望有高品质的生活,尤其是那些CEO、生产主管们,改进生产和管理质量更是他们孜孜以求的目标。然     

“在办公室里谈高尔夫,在高尔夫球场上谈生意”

长期以来,高尔夫作为一种高品位的时尚运动,跨越了地域、文化、语言上的差异和障碍,成为跨国公司和国际商人之间博得商机心照不宣的秘密武器,入世一年多,西学东渐,逐渐影响着一批国内人士,更多地学高尔夫,玩高尔夫,通过高尔夫娱乐结集人脉关系,洽谈生意,拓展商机,和来自世界各地的高手过招。高尔夫在商业场上表现得既温和又锐利,势不可挡,“在办公室里谈高尔夫,在高尔夫球场上谈生意”,是新兴一批中国商界人士的真     

现实攻击梦想

三十年后，为纪念“五月风暴”，参加过这场运动一些法国左派知识分子聚在一起反思，他们曾冲上街头为自由流血呐喊，但现在他们成为著名教授、投行经理、政界要人、跨国公司CEO。他们蓦然回首，发现自己现在正过着当年反对的生活，并利用已得到的金钱与权力，尽力维护着他们年轻时不可能同意的生活方式。     

微软的下一个关键词变革

就在美国人迎来他们的当选总统后一周，微软中国的员工们也迎来了他们的新CEO——IT和通讯业界“老兵”、原摩托罗拉亚太区总裁、网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理梁念坚。     

京城房地产开发商的“越位”推荐——中产阶级的八种生活方式

“物以类聚”这种说法并不全对。对于房地产开发商来说,这么多的业主走到一起来,他们的价值取向、文化背景、社会关系、人生经历等各方面存在着千差万别。所以他们考虑得更多的是怎样把业主们“聚之战类”,开发商们在此生产并出售他们的居住观念和生活方式。     

八十位CEO绿茵场挥杆展风采IT时代周刊第五届“中科电商谷杯”CEO高尔夫邀请赛完美收官

9月15日的北京，进人了一年中最美好的季节，虽晴空万里，但清风徐来。由《IT时代周刊》、IT商业新闻网主办的第五届“中科电商谷杯”CEO高尔夫邀请赛在京南亦庄北京鸿禧国际高尔夫俱乐部拉开战幕。匆匆从美国、德国、香港、广州、上海、长沙、沈阳等国家和地区赶来的IT跨国公司、中国大中型IT企业的80余位CEO、董事长、总经理以及投资、金融等行业的翘楚在北京开始了绿草地上久违的交流和切磋。     

解构“点子”

翻开中外工商巨于的发迹史,随处可见他们在关键时刻的神机妙算。一个个大智大勇的“点子”是他们所向披靡的利器。当工商巨子们把他们的“点子”公之于世时,有人惊叹道:“原来这么简单而又绝妙,我怎么苦苦思索而不得!”确实如此,“点子”并非深奥莫测,冥思苦想,得不到好“点子”,但只要你平时注重捕捉灵感火花,常常细心观察时代生活的纷纭万象,敢于异想天开,斗胆打破常规,学会将信息超常组合,你也许就能成为“点子大师”。     

为什么房价收入比不是衡量泡沫的标准？

宣扬泡沫释义扩大化，把各种不同质的经济现象统统归入泡沫范畴，已经成为一种“时尚”，把房价收入比作为衡量泡沫的第一条标准，就是这种“时尚”的一种表现     

CEO的“明日鸿沟”企业和社会——威胁CEO的社会问题

一个警告：CEO如果无视社会政治热点问题,将可能把企业置于险境。 这并非危言耸听,在麦肯锡最近的一次全球商业社会调查中,一些社会热点问题成为CEO们探讨的热点,他们甚至认为,这些社会问题将影响到股东价值。看看一组数据：84％认为公司给投资人的高回报应与为公众利益做贡献并行不悖;只有16％的受访者认为公司只应关注投资人的利益。