探析构建科学的干部政绩考核评价机制

文章从五个方面即量化考核指标,增强政绩考核的准确性;扩大群众参与,增强政绩考核的民主性;施行政绩公示,增强考核结果的公认性;实行分类考核,增强政绩考核的针对性;借助中介机构,增强政绩考核的科学性;提高考核主体素质,增强政绩考核的权威性;就如何改进和完善政绩考核的问题进行了分析研究。     

企业高层管理团队绩效考核新思路

本文从分析影响高层管理团队绩效的因素入手,根据其考核的特殊性,提出了引进360°考核机制对高层团队绩效的考核。并且,文章还分析考核的主要过程和应注意对问题。     

基于学习过程的高职教育考核评价方法与实证

课程考核方式的改革是高职教育改革深化的体现,本文指出了高职教育课程考核改革的基本思路:注重过程考核,建立科学的课程考核体系;注重知识、能力、素质的协调发展;结合高职教育教学特点,考核形式应灵活多样。     

以干部考核体系优化构建执行力亮剑行动长效机制

政府执行力是推动地方发展的保障,执行力要素纳入干部考核体系是构建执行力亮剑长效机制的有效途径。本文从强化执行力考核机制,将执行力纳入基础性制度制定和专项制度设计范畴;量化指标,将执行力纳入强化优质高效、注重落实的工作导向范畴;注重动态考核,将执行力纳入年度考核与日常考核范畴等三个方面对优化干部考核体系,构建执行力亮剑行动长效机制进行探讨。     

企业绩效考核误区

<正> 误区之一: 对考核定位的模糊与偏差考核定位是绩效考核的核心问题。考核定位就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不     

事业单位考核有了依据

人事部颁布了《事业单位工作人员考核暂行规定》。 《事业单位工作人员考核暂行规定》共6章29条,对事业单位工作人员考核原则、考核内容、考核标准、考核方法、考核程序、考核结果使用等都作了明确规定。考核暂行规定要求,考核事业单位工作人员,从德、能、勤、绩4个方面进行,重点考核工作实绩;考核     

公务员定期考核科学化探析

实现公务员定期考核科学化,有利于客观公正地评价公务员,激发公务员提升素质,勤政廉政的主动性和创造性,有利于加强对公务员的严格管理和监督,有利于为科学管理公务员提供科学的依据。针对目前公务员定期考核存在的主要问题,实现公务员定期考核科学化,需要建立健全公务员定期考核的标准体系,增强操作性;建立健全公众参与公务员定期考核机制,增强有效性;建立健全公务员定期考核效果的评估机制,增强结果使用的实用性。     

基于FAHP方法实现领导干部的考核评价

领导干部在企事业的各项工作中起着决策、组织、协调、实施等重要作用,对其考核评价是深化干部人事制度改革、加强各级领导干部队伍建设的一项重要措施。本文将模糊层次分析法引入干部的评价考核分析,提出了FAHP法适用于干部考核评价;构建了领导干部考核评价指标的递阶层次模型和模糊判断矩阵;给出了权重求解方法;通过实例分析,给出对领导干部考核的综合量化评价结果,表明FAHP方法在干部考核评价种的有效性和准确性。     

煤炭企业考核工作探讨

<正>国有煤炭企业考核工作包括企业管理的方方面面。考核作为提高煤炭企业经营管理水平和经济效益的重要工具显得越来越重要。然而,在现实中,许多煤炭企业的考核工作都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把考核的作用充分发挥出来,甚至走向其对立面。本文结合企业的考核工作实际,对煤炭企业考核工作进行探讨。     

央企EVA考核实施中的难题及对策

国资委引入基于价值理念的经济增加值（EVA）考核中央企业（简称央企）是近年来国有资产管理体制改革的重大举措。国资委的统计数据显示,2008年自愿参加国资委EVA考核的央企有93户,比2007年增加了6户;截至2009年已有100家央企推行了该项考核。如中国电信、哈电集团、中国生物等已将EVA纳入任期考核;中国建筑、一汽集团、有色矿业等已将EVA纳入年度考核;航天科技集团已将上市公司高管的绩效薪酬与EVA指标完成情况直接挂钩,以强化考核的价值导向。     

高校教师考核评价问题及其对策

正一、高校教师考核评价存在的问题(一)考核评价内容的不平衡性高校教师考核评价的不平衡性主要表现在考核评价的内容上。在高校教师评价过程中,对高校教师业务能力的过度关注,导致对部分教师师德建设欠缺;对教师教学与科研的评价太集中于量化指标,而忽视了教学与科研的效果;对高校教师评价结果的过度重视,而忽略了教师的个人成长;对高校教师考核评价指标过于统一,没有结合高校教师队伍的群体差异性。(二)考核评价主客体之间缺乏沟通与交流现有高校教师考     

企业预算审计初探

一、问题的提出:谁来监督和考核企业各预算执行单位的预算完成情况 企业预算实行的监督和考核有以下几种情况: 1.总经理负责的全公司预算由董事会负责监督和考核。 2.各部门经理负责的部门预算,有以下几种方案:由总经理负责监督和考核;由财务预算委员会负责监督,总经理负责考核;由财务预算委员会负责监督和考核;由财务管理部门(如财务科)负责监督,总经理或财务预算委员会负责考核。     

中国古代绩效管理思想研究

中国古代有着丰富的的绩效管理思想.历代帝王重视考绩,有的皇帝亲自抓考绩;专门设立绩效管理机构;主观、定性考核为主,客观、定量为辅;平时考核和任期考核相结合;重视考核结果的使用.通过考核官吏德、才、勤、廉、功而决定职务升迁、收入增减,甚至决定生死.中国古代优秀的绩效管理思想值得学习、借鉴和弘扬.     

考核企业存款利少弊多

<正> 近年来,企业存款工作摆到和抓储蓄存款同等重要的位置上来。企业存款任务作为指令性指标进行考核。当前考核的办法大致有三种:一是以年末时点余额和考核计划比较;二是以月平均余额和上年末余额比较;三是以月平均余额和上年度平均余额比较。考核确实调动了基层人员的积极性,但从实际工作结果看,考核企业存款弊多利少。     

我国公务员考核制度的创新及其实旋建议

《公务员考核规定(暂行)》的布标志着我国公务员考核工作取得了新的进展,新《规定》在公务员考核的程序、方法、结果以及结果运用等方面都有创新.为了使公务员考核工作真正得到落实,在实际操作过程中还应当注意以下几个方面的问题:各级领导者要给予充分的重视;不断提高领导者和管理者的能力;强化政府使命与公务员绩效之间的联系;加强绩效考核标准的量化或行为化;注重对公务员的人力资源开发而不仅仅是考核等.     

陕西省财政厅迎接省委2013年度目标责任考核

【本刊讯】1月16日,省委第二考核组一行6人,通过召开考核测评大会、开展个别谈话、查阅目标任务佐证资料等,对陕西省财政厅2013年度目标任务完成情况进行了全面考核检查。考核测评大会上,省委第二考核组组长、省人大教育科学文化卫生委员会主任委员杨希文首先作了动员讲话;省财政厅党组书记、厅长张社年作了2013年度目标任务对标报告;省委第二考核组副组长、省委办公厅副巡视员余建锋对考核检查工作提出了具体要求;省财政厅党组成员、副厅长韩中林主持了会议。杨希文组长对省财政厅考核工作提出了四点要求:一是高度重视,增强做好目标责任考核的责任感;     

对标先进VS创新考核

A公司是中国石化全资子公司,有职能部门、直属中心(单位)、二级单位32个,在职员工6000余人.以往A公司考核中普遍存在四大问题:一是个别部门的考核执行与考核细则脱节;二是奖惩考核方式倾向于加分或奖励等正激励手段,缺少负激励;三是被考核单位被扣分后,通过“找关系”或越级投诉等方式“要说法”,造成考核者和被考核者之间的对立情绪;四是对领导层缺少任期考核.     

我国公务员考核制度的创新及其实施建议

《公务员考核规定(暂行)》的颁布标志着我国公务员考核工作取得了新的进展,新《规定》在公务员考核的程序、方法、结果以及结果运用等方面都有创新。为了使公务员考核工作真正得到落实,在实际操作过程中还应当注意以下几个方面的问题:各级领导者要给予充分的重视;不断提高领导者和管理者的能力;强化政府使命与公务员绩效之间的联系;加强绩效考核标准的量化或行为化;注重对公务员的人力资源开发而不仅仅是考核等。     

标准化动态

<正>二〇一六年度全国标准化技术委员会考核评估结果公布10个标准化技术委员会考核不合格4月18日,国家标准委通报了2016年度全国专业标准化技术委员会(TC)考核评估结果,其中不合格的技术委员会共10家、占比20%。据了解,本次考核评估共随机抽查了50个全国专业标准化技术委员会。考核评估结果为:一级7家,占比14%;二级20家,占比40%;三级13家,占比26%;不合格10家,     

人力资源的岗位评估与分配激励

<正> 人力资源的岗位评估 1、绩效评估的实施方法与程序分析绩效评估按照"可行性和实用性"的原则,在首次实施劳动组合考核及"三岗制"动态管理考核中,设计出符合不同考核目的和要求并切合单位实际情况的具体考核方法。 2、首次劳动组合进行的考核要点首次劳动组合进行的考核的关键是确定员工能否上岗,因此考核的要点应放在工作能力、工作态度考核上。按管理、技术、生产三类人员各使用统一的考核办法。在实施操作的过程中,先组建两级