施工阶段工程项目成本管理的探讨

随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,产生效益的施工阶段必然成为工程项目成本管理的黄金阶段,在此,结合施工管理的实际,就施工阶段的工程项目成本管理的一些问题从相应运作体制和机制、项目成本核算、考核奖罚及全方位全过程管理方面谈些粗浅的认识.     

施工企业工程项目成本管理探讨

近年来,随着经济的发展施工企业之间的竞争逐步升级.工程项目成本管理能够提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力,所以如何科学有效的利用施工技术和管理等方法达到降低项目成本的目的成为了各大施工企业亟待解决的难题.本文就目前施工企业工程项目成本管理存在的问题进行简要的分析,并针对此问题提出相应的解决措施.     

施工企业工程项目成本管理探讨

施工企业工程项目成本管理是企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的竞争能力和实现利益的最大化有重要的影响.文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的对策.     

浅析工程项目成本管理

<正>随着我国市场经济的迅猛发展,建筑市场的竞争也变得日益激烈。施工企业为了提高自身竞争力,在保证自身工程质量的同时不得不把工程项目的成本管理提到重要位置,减少不必要的开支,杜绝浪费及其他不良现象,使企业尽量以最少的投入取得最大的效益,实现企业价值最大化,从而使企业获得稳步、持续地发展。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的预测、计划、核算、分析和考核。但现实工作中工程项目成本管理中却存在很多弊端。诸如由于成本的基础管理工作不完善,     

工程项目施工阶段中成本控制及管理

在市场竞争日益激烈现代社会,建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足,除了需要提高施工水平与质量外,更多的则需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开讨论,分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。     

对施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,贯穿于企业整个经营管理的全过程,工程项目成本管理的好坏体现了企业管理综合水平的高低,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的措施。     

工程项目成本管理的探讨

本文首先简要阐述了工程项目成本管理的含义,然后就我国目前工程项目成本管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨,并提出了相应的对策措施,希望在实际工作当中能够起到一定的指导作用。     

对成本管理在医院管理中的探讨

成本管理在当前医院管理中日趋重要,笔者结合自身实际经验对成本管理在医院实施中的一些重点领域进行阐述,并提出进一步改进和完善成本管理的方法。     

施工企业的项目成本管理

建筑业的竞争焦点主要集中在项目成本的竞争,施工企业只有在自身管理上求新减负,在工程项目管理上加大力度,重视项目费用管理,同时实施项目成本的全过程管理,才能降低工程成本,增强竞争力,提高经济效益。     

房地产工程项目的成本管理探讨

进入21世纪,中国经济快速发展,这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇,但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业为维持自身的生存与发展,必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作,成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。     

建筑企业施工项目成本管理优化建议探讨

现代经济社会的快速发展,使得我国建筑企业所面临的市场竞争愈加激烈且复杂。做好项目成本管理、提高项目效益是现代建筑企业生存发展的关键。本文主要分析建筑企业在施工项目成本管理中存在的问题,并提出优化建议,以期为建筑企业提供一定的参考。     

煤炭企业成本管理中存在的若干问题及其对策

本文从煤炭成本管理存在的问题,分析了煤炭成本特点,提出了煤炭成本管理改革的对策,对新形势下实现煤炭企业可持续发展具有现实指导意义。     

工程项目施工成本的控制与管理

工程项目在施工成本方面做好制和管理的目的,主要是它能有效降低工程项目的施工成本,从而使企业的经济效益有所提高。所以控制好工程项目的施工成本,并运用相关的技术以及科学的管理手段,把各种生产所需的费用严格控制在计划范围之内,让企业的经济效益能实现最大化。     

工程项目成本管理与控制探讨

当前,全球经济不稳定性、不确定性因素增大,中国经济进入了转型升级的新阶段,扶持新兴产业、淘汰落后产能成为了大趋势。对于本身就市场竞争激烈、毛利稀薄的工程施工企业而言,将面临着巨大的压力。这种压力使得工程施工企业需要不断挖掘潜力,提高经济效益,提升竞争力,以求得生存与发展。工程施工企业挖掘潜力、提高经济效益的重要手段就是对各个工程项目的成本管理与控制。因此,本文探讨工程项目成本管理与控制,首先分析工程项目成本管理与控制的重要意义,然后针对目前工程项目成本管理与控制存在的问题提出相应建议。