共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
<正>当全球化浪潮向我们迎面扑来之时,变革也已成了企业永恒的话题。知变则胜,守常必败,这已成了许多企业顺应时代潮流的经营法则。在民营企业的发展历程中,家族制作为其创业之初的经营组织形式,其存在的合理性和必要性曾得到众多民营企业家所公认。然而,问题 相似文献
3.
20世纪80年代他把一个濒临倒闭的镇办工厂,发展成世界最大的点火枪生产基地。1996年他又二次创业,仅用2年时间就把“方太”打造成为一个全国知名品牌,使其家族财产达5亿元。 相似文献
4.
茅理翔,方太厨具董事长。1941年生,宁波人。做过10年会计、10年供销员;1985年45岁时创办慈溪无线电厂,被誉为“点火枪大王”;1995年55岁时二次创业,和儿子创办方太厨具,是家族企业解决好接班人的典 相似文献
5.
如果说茅理翔的家属亲朋是小家,那么他的家族企业——方太厨具有限公司则可以说是大家了。为了成就大家,茅理翔以自己的独特方式印证了“不扫一屋,何以扫天下”的至理名言—— 相似文献
6.
7.
这两年我已经退出方太的管理.集中精力搞家业长青学院。
越是讲课、办学,接触一代二代的企业家.研究国外的交接班情况.越是感到办这个学院的意义很深刻。中国民营企业的交接班问题已经到了非常严峻的阶段,而且我预测未来五到十年将会是交接班的极大危机期.甚至可能比这次金融危机还要难。 相似文献
8.
“在中国的家族企业中,家族必须 绝对控股,家族企业的股权安全系数在 70%到90%之间。”在位于浙江省慈溪 市经济开发区的方太厨具有限公司总部 接受采访时,方太集团董事长茅理翔语 出惊人。 在多数论者看来,家族企业要想做 大做强,股权的不断稀释当是题中应有 之意。就此来讲,茅理翔无疑属于保守 一派。前者结论的得出,缘于西方国家 家族企业航母的发展轨迹;而茅理翔的 结论,则是基于方太在中国的成功。 革命与改革孰是孰非,答案因企业 具体情况而异。方太集团作为样本所能 给我们提供的,只是中国家族企业发展 相似文献
9.
10.
苍鹰是艺名,本名何国权,生于四川谢洪,10岁时因支边而全家迁居新疆,当过兵,在新疆市文工团做过独唱演员,后到中央广播合唱团进修,自己做词做曲并出过两张专辑,其原创歌曲——《让风轻抚我受痛的伤口》在全国获二等奖。至今是国内很有名气的流浪歌手。广东民间独立乐坛的重要歌手之一。 相似文献
11.
我们一度处于世界领先的地位;但好景不长,同行业的厂家如雨后春笋般出现,市场一度陷入价格战的恶性竞争。事实证明,选择二次创业是我作过的最明智的决定。 相似文献
12.
“我的日益杰出让父亲寝食难安。他想让我当IBM的总裁,但他不喜欢和别人分享聚光灯下得荣耀。所以他对我的态度十分矛盾。”在小托马斯·沃森的自传里, 述说了他与身为IBM创始人的父亲托马斯·沃森爱恨交加的关系。 相似文献
13.
作为国内专注研究企业传承的"一代",浙江宁波方太集团董事长、家业长青学院院长茅理翔从2010年起就发出呼吁:让富二代,成为创二代!创二代,不是一个即兴的话题,而是一个关乎两代人命运的、沉重的主题,也是《中外管理》满怀社会责任感所做的一个特殊的倡导型专题。 相似文献
14.
下班路上,听车里一个广播节目中,一位长城保护专家说了一句话:现在应该培养游客欣赏历史沧桑的眼光一心里一动。所谓"欣赏历史沧桑的眼光",大意是指欣赏那些外形不起眼、不壮观、不漂亮,甚至有些破破烂烂的文物古迹之美,包括只剩下一个土堆的古迹、一间破房子的名人故居、一段残垣断壁的城墙等。 相似文献
15.
16.
茅理翔做事相当谨慎,对儿子的接班奉行“扶上马,送一程”,“带三年、帮三年、看三年”,使得儿子的接班显得水到渠成。但更为重要的是,他建立了一种使家族事业得以传承的体制,而其“勇于言退”的决心也值得赞赏,要知道“飞翔”、“方太”的品牌和事业几乎是他第二个儿子。 相似文献
17.
18.
19.