实问实答

编辑同志:我是一名企业退休人员。近几年,我原企业所在地的社保机构总是采取五花八门的办法,定期要我拿出相应的生存证明才能继续发放养老金,比如要求拿着当月的挂历照张像,或者要求到居住地派出所盖章证明我还活着等等。有一次我没有按时提供证明,社保机构就停发了我的养老金(后来给补上了)。我很不理解,我还活着,为什么非要提供什么证明呢?王光辉     

法律顾问

我哥哥应该怎么向老板讨要工钱 河南省商丘市柘城县一村民来信问:我哥哥在天津的一家饭店打工,老板欠他工资700多块钱。他找老板要,老板不给。有人说可以打官司,但我哥不懂法,得请律师,支付律师费。我哥认为交完律师费后他实际能得到的也就没什么了,甚至还要搭钱,这样的官司就不如不打。我们还担心如果老板有经济实力,一走后门我们就败诉了,这样就更是白扔钱,可是我们又不甘心。     

小企业怎样留人才

小企业老板既不能与大企业拼工资，又不能与大企业拼规模，可是优秀员工往往既要工资高，又要环境好。如果企业小，想给都给不出来。     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

管理老板

针对你最不喜欢什么样的老板所做的调查,对做老板的人和希望做老板的人都是有益的启示。员工们对自己不喜欢的老板的评价覆盖了领导者个人素质、人格魅力、管理领导能力的各个方面,应该说还是比较全面的。给人的第一感觉是领导难做。正如其中一位受访者所说,成为老板需要各方面的综合素质,但只要有一个致命缺点,就注定是一个不受欢迎的老板。对于已经是企业领导者或立志要成为老板的人来说,这就意味着需要更多的提高自我修养,     

当之无愧的“农民工司令”——纪德力

<正>2013年6月8日,我接到同乡一个电话:"我们在北京昌平一个建筑工地打工,跟老板也有合同,但老板扣着工资不发,就是不给钱,我们一共18个人,他们共欠我们5万元工资,怎么办?你在劳联集团工作,听说您们的老板是农民工司令,你能不能帮我们解决这个拖欠农民工工资问题吗?"     

单位提供的伙食、住宿等为什么不能成为最低工资的组成部分?

编辑同志:我在酒店做服务员,一个月400元钱的工资,比当地政府规定的最低工资标准还要低。我去找老板理论,老板你是新员工,没算你试用期就很优待你了。实际上你的工资并不低于我们这里的最低工资标准,因为你住在酒店、吃在酒店,酒店在这上面的开支很大。想想看,你到外面     

人本管理的创新性延伸

最近．一位在超市做某品牌乳制品促销员的朋友很郁闷。原因是老板拖延支付工资，几乎每个月都如此。老板既不告诉具体什么时间．又不解释推迟的原因。这不但严重影响其工作的积极性．连爱人也很不满意，于是给她出了个“以其人之道还治其人之身”的“阴招”：当这个品牌某品种缺货时．你不进货了．如果老板来了。     

牛肉面的故事——生活中的管理智慧

起因是这样的，我跟朋友在路边一个不起眼儿的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊!后来却不做了？朋友心存疑虑地问他为什么。“现在的人贼呢!”老板说。“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。”     

“应付工资“存在的弊端及其审计

工资是企业支付给职工的劳动报酬,也是企业最重要的现金结算款项,但由于会计主体的利益驱动和会计人员对“老板”存在着明显的依附关系,应付工资也是较为容易出问题的一种流动负债,所以对应付工资存在的弊端进行分析,有着重要的现实意义。     

“不加薪就罚款”误读背后有民意

正审议中的《河南省企业工资集体协商条例(草案)》近日引起社会关注。其中规定,老板无正当理由却始终不给员工加薪的,将面临最高一万元的罚款。这条被总结为"不加薪就罚款"的条款受到网络热议,除了调侃处罚力度不够之外,更有网友质疑,"这是政府该操的‘薪’吗?"(12月1日《新华网》)旨在保护广大员工利益的工资集体协商条例,还未出台就遭到公众的揶揄和调侃,这恐怕是     

我也想送老师一本挂历

元旦就要到了。一天,我那不到四岁的女儿撅着小嘴对我说:"爸爸,红红、兰兰……的爸爸都给老师送挂历,你也给俺老师送本挂历吧。"我听后,不知如何对女儿解释。其实,我又何尝不想给老师送本挂历呢。由于平时审计工作繁忙,到幼儿园接孩子常常是最后一个,哪一次不是老师耐心地陪着孩子。过元旦了,给老师送本挂历,表示歉意和感谢,也是人之常情,何况干审计工作并不是说无法弄到本挂历。一次,我们审计企业进行财务收支审     

企业的优秀人才应该怎么用

怎样识别优秀人才？ 企业老板对人才都有一种“求贤若渴”的心情，不论在企业的哪个发展阶段从不排斥人才，因为他们知道一个优秀人才以及一群优秀人才能够给企业带来的价值是无法估量的。但是也有很多企业老板犯了以偏概全的错误，比如老板因为赏识某个人的文艺才华就将其安置在企业中，做的工作也是以前从来没有接触的事；也有因为老板曾经有过兵戎生涯，对退伍军人就格外信任并在企业中大加重用；还有些企业领导在外部社交中结识一些管理学者，钦佩对方广博的知识面和对管理的独到见解，就邀请到企业中作为自己的智囊，担任重要职务。     

实问实答

编辑同志: 我是电力供电系统所属某企业的临时工,工作已14年。每年企业都要求签订一次劳动合同,现月平均工资600元。1994年企业进行了工资改革,增加了岗位工资,当初一部分临时工也享有岗位工资。后因企业对临时工实行工资改革,按当时临时工工资收入不变的原则,     

学做上司的“过滤器”

芳姐是我们公司的“前台”。在很多公司，前台的工作多是打杂，上班最早、下班最迟而且工资又低。一次，我偶然发现芳姐的工资竟然不逊于那些做主管的，是什么原因让老板这样？     

“有线”平台 “无限”服务——记上海市劳动保障局电话咨询中心

2005年小年的深夜,上海“12333”工作人员接到一个哭诉电话,这是一位外来务工人员在火车站打来的。他说老板欠着他的工资不发,他连买火车票的钱都没有,不能回家过年。咨询员当即将情况记录后向劳动监察部门领导做了汇报。第二天一早,劳动监察部门迅速执法,临近中午,这位外来务工人员就拿到了被拖欠的几千元工资。他异常激动,临上火车前再次给“12333”打来电话,向工作人员和劳动监察部门表示谢意。     

小企业:做小事成大器

我们的中小企业,只要发展到一定规模,一定是在当时、当地非常优秀的企业,老板也一定是非常优秀的.为什么?道理非常简单,如果你不优秀,在市场经济中你就不可能生存下来,也不可能发展起来.但是你在做小企业的时候优秀,做中等规模企业的时候优秀,企业逐渐发展大了以后会不会优秀呢?就很难说了.我认为企业发展应该注意以下几个问题:     

老板和职业经理人如何取得互信

事必躬亲，亲历亲为是初创企业老板的管理习惯。尤其是—些家族企业，不用外人裙带关系，导致企业难以做强做长。用专业人做专业事，科学授权，将所有权与经营权分开，引进职业经理人实为上上策。但是，企业界频繁上演的老板与职业经理人的“黄金措档”最终“劳燕分飞”的悲剧，展示给我们一个真理——信任，是初创企业发展的原动力。     

中国中小企业老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影[编者按]     

流产的逐“狼”计划

<正> 长春奇美乳业公司这几年生意做得特别顺,由20万元起步仅3年时间便发展到拥资千万的中型乳业公司。企业规模快速"扩张",尽管利润源源不断地流入钱老板的腰包,但公司员工的工资却是"百年一贯制",从未涨过。企业滚雪球般越做越大,钱老板的