频道定位：构建媒体优势

中国电视媒体的产业化从20世纪70代末开始,经历了从卖方市场到买方市场的转变。竞争的范围大了,压力也自然大了。这种状况,体现在电视媒体运营的方方面面,无论从广告的价格、营销的手段、人员的配置各个方面都呈现了与以往迥异的形态。要想在激烈的竞争中占据有利的地位,就必须找到适合自己的有利的营销定位。     

成功的频道定位更需要坚持

一年一度的中央电视台黄金资源广告招标是大家非常熟悉的,2010年末,中国省级卫视中的领头羊安徽卫视、江苏卫视、湖南卫视也先后拉开了招标大幕,其火爆场面超出了很多广告界人士的预想,三大卫视仅现场招标的总计金额已超过40亿元。漂亮的数字,再一次印证了2010年省级卫视的强势崛起。     

到位：频道定位后的关键词——四川卫视的个案解读

“找位——选位—到位”的三步定位法，是营销的一个法则。电视媒体也如此。如果说“找位”和“选位”是针对目标受众进行利益点选择的话，“到位”则是产品、服务、价格、地点、环境、沟通等要素有机组合。在全国省级卫视中，四川卫视成为2006年收视增幅最快的省级卫视，本文将从其定位与到位过程做一个营销学阐释和解读。     

广东电视台珠江频道：“第一粤语电视频道”的强身方略

如果讨论省级电视台地面频道的发展困境，可能广东地区最有发言权。这个经济强省和消费大省是广告主必争之地，却也是媒体竞争的白热化战场：除了本土电视频道之间的竞争之外，还有来自众多强势境外频道的挤压，本港、翡翠、凤凰、华娱、星空等等，每个都不容小觑；再加上当地自成一格的强势粤语文化。     

科学定位：物流企业的战略选择

以服务同质化为背景的价格大战，是导致无序竞争盲目发展的重要因素。物流企业实施科学而独特的市场定位，不仅是为了满足市场和顾客的需要，也是提高企业自身竞争实力的重要途径，各个具有差异化战略的企业。在为各自不同的顾客群体提供差异化服务的同时，也在通过学习和积累锤炼企业的组织体制，构筑周边协作网络，从而提高服务水平和降低单位服务成本。可以说物流企业差异化战略既是由于市场中顾客需求差异化的需要，     

家乐福和华普连锁超市经营模式对比分析

超市选址的规范性、合作商选择的优越性、市场定位的准确性、成本控制的严格性、价格策略的科学性是外商投资零售企业获得竞争优势的关键。但是,外商零售企业虽然近年来销售额增长较快,但与中国零售业相比,其销售总额在全国的比重仍然较低。因此,中国本土超市应充分发挥本土优势,在落后动力的推动下,学习外资企业的先进管理经验和管理技术,使自己迅速壮大,从而提高我国企业综合竞争力。     

广西卫视：差异竞争——女性特色突显频道价值

能够讨论电视媒体的战略与品牌对中国电视来说是一件好事．而分享当前电视媒体战略与品牌的实践经验．对中国电视人就是一件很幸福的事。广西卫视对女性频道的定位，正是基于战略与品牌的双重实践。我们从频道的播出者和设计者、经营者三方面来进行转变．开始思考给什么人看什么，以后如何让自己和竞争对手做得不同等问题。过去是千台一面的同质化竞争，     

CCTV-10：品牌传播之巅

随着中国经济和社会发展程度越来越高，人们媒介消费的需求差异越来越大，媒介市场细分的趋势也越来越明显。被称为大众媒体的电视媒介，同样面临着受众分化和市场细分的必然要求，媒体的专业化浪潮和个性化定位就是媒介市场细分的明证之一。     

频道专业化解压区域竞争——山东电视影视频道资源价值及竞争优势

山东电视影视频道自1995年7月创建以来，一直以鲜明的专业化频道特色驰骋区域市场，受到广大观众的追捧以及众多广告主、广告公司的青睐。2004年6月影视频道大举实行改版，不断优化频道节目编排，以节目调整为切入点调整广告资源，并不断健全专业化、规范化的市场运营体系，使山东电视影视频道在区域电视市场竞争中，不断化解压力，立于不败之地。     

营销定位与战略执行：基于客户导向的媒体作业路径建构

在以客户导向的传媒经济时代，提升客户价值和服务质量是媒介市场竞争制胜的关键。因此，如何为客户创造更大价值，是媒体作业路径重新塑造的终极目标。考察媒体成功运营的经验，不难发现，从准确的营销定位到科学的战略执行，不失为建构媒体作业路径的合理逻辑。     

媒体营销应坚持三个原则

中国电视媒体的强弱分野,在于各电视台是否真正找到自己的定位和优势,尽可能用足本台资源;是不是找到了最适合自己媒体资源的科学营销策略;是不是能够强有力地执行和坚持。北京合力昌荣媒介公司总经理熊勇中国电视媒体的强弱分化,是一个必然的事实和继续的进程。比较各类电视台,我以为要做好电视媒体的广告营销,有三个基本原则,坚持得好的就是市场竞争中剩下的强者,没     

重庆卫视：占据西部高地

有业内人士分析，中国电视新一轮的“大洗牌”已经开始．能够在这场激烈的战役中最终胜出的．必然是那些经得起市场考验的优质品牌。安徽卫视早在2001年开始提出以电视剧为主的节目战略并取得了巨大成功．春秋几载．面临各家上星频道纷纷向以电视剧为主的方向调整．电视剧的优势功能正在被稀释的局面，安徽卫视的品牌是否依然能在全国保持强有力的竞争优势呢？从电视剧的战略品牌打造，     

摩托罗拉、诺基亚、三星手机的定位与营销策略

摩托罗拉、诺基亚、三星是占领我国手机市场的三大国外品牌，他们为了在中国争夺市场份额．采取了一系列营销手段和成功策略。本文概括分析了三大手机销售厂商在产品定位、营销策略方面的独特优势和特点，相信对我国手机产业的发展具有一定的借鉴作用。     

安徽卫视：独剧魅力 与爱同行

资源制胜，已成为省级卫视的定位战略与生存逻辑。从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜、资源制胜的集约化运营，资源制胜已成为频道生存的发展方向，整个电视媒体行业的资源竞争在加剧，对可用资源的整合能力将最终决定电视媒体在市场当中的竞争力。