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频道定位:构建媒体优势 总被引:1,自引:0,他引:1
中国电视媒体的产业化从20世纪70代末开始,经历了从卖方市场到买方市场的转变。竞争的范围大了,压力也自然大了。这种状况,体现在电视媒体运营的方方面面,无论从广告的价格、营销的手段、人员的配置各个方面都呈现了与以往迥异的形态。要想在激烈的竞争中占据有利的地位,就必须找到适合自己的有利的营销定位。 相似文献
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一年一度的中央电视台黄金资源广告招标是大家非常熟悉的,2010年末,中国省级卫视中的领头羊安徽卫视、江苏卫视、湖南卫视也先后拉开了招标大幕,其火爆场面超出了很多广告界人士的预想,三大卫视仅现场招标的总计金额已超过40亿元。漂亮的数字,再一次印证了2010年省级卫视的强势崛起。 相似文献
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“找位——选位—到位”的三步定位法,是营销的一个法则。电视媒体也如此。如果说“找位”和“选位”是针对目标受众进行利益点选择的话,“到位”则是产品、服务、价格、地点、环境、沟通等要素有机组合。在全国省级卫视中,四川卫视成为2006年收视增幅最快的省级卫视,本文将从其定位与到位过程做一个营销学阐释和解读。 相似文献
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如果讨论省级电视台地面频道的发展困境,可能广东地区最有发言权。这个经济强省和消费大省是广告主必争之地,却也是媒体竞争的白热化战场:除了本土电视频道之间的竞争之外,还有来自众多强势境外频道的挤压,本港、翡翠、凤凰、华娱、星空等等,每个都不容小觑;再加上当地自成一格的强势粤语文化。 相似文献
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以服务同质化为背景的价格大战,是导致无序竞争盲目发展的重要因素。物流企业实施科学而独特的市场定位,不仅是为了满足市场和顾客的需要,也是提高企业自身竞争实力的重要途径,各个具有差异化战略的企业。在为各自不同的顾客群体提供差异化服务的同时,也在通过学习和积累锤炼企业的组织体制,构筑周边协作网络,从而提高服务水平和降低单位服务成本。可以说物流企业差异化战略既是由于市场中顾客需求差异化的需要, 相似文献
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家乐福和华普连锁超市经营模式对比分析 总被引:2,自引:0,他引:2
超市选址的规范性、合作商选择的优越性、市场定位的准确性、成本控制的严格性、价格策略的科学性是外商投资零售企业获得竞争优势的关键。但是,外商零售企业虽然近年来销售额增长较快,但与中国零售业相比,其销售总额在全国的比重仍然较低。因此,中国本土超市应充分发挥本土优势,在落后动力的推动下,学习外资企业的先进管理经验和管理技术,使自己迅速壮大,从而提高我国企业综合竞争力。 相似文献
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能够讨论电视媒体的战略与品牌对中国电视来说是一件好事.而分享当前电视媒体战略与品牌的实践经验.对中国电视人就是一件很幸福的事。广西卫视对女性频道的定位,正是基于战略与品牌的双重实践。我们从频道的播出者和设计者、经营者三方面来进行转变.开始思考给什么人看什么,以后如何让自己和竞争对手做得不同等问题。过去是千台一面的同质化竞争, 相似文献
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随着中国经济和社会发展程度越来越高,人们媒介消费的需求差异越来越大,媒介市场细分的趋势也越来越明显。被称为大众媒体的电视媒介,同样面临着受众分化和市场细分的必然要求,媒体的专业化浪潮和个性化定位就是媒介市场细分的明证之一。 相似文献
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山东电视影视频道自1995年7月创建以来,一直以鲜明的专业化频道特色驰骋区域市场,受到广大观众的追捧以及众多广告主、广告公司的青睐。2004年6月影视频道大举实行改版,不断优化频道节目编排,以节目调整为切入点调整广告资源,并不断健全专业化、规范化的市场运营体系,使山东电视影视频道在区域电视市场竞争中,不断化解压力,立于不败之地。 相似文献
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在以客户导向的传媒经济时代,提升客户价值和服务质量是媒介市场竞争制胜的关键。因此,如何为客户创造更大价值,是媒体作业路径重新塑造的终极目标。考察媒体成功运营的经验,不难发现,从准确的营销定位到科学的战略执行,不失为建构媒体作业路径的合理逻辑。 相似文献
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摩托罗拉、诺基亚、三星手机的定位与营销策略 总被引:1,自引:0,他引:1
摩托罗拉、诺基亚、三星是占领我国手机市场的三大国外品牌,他们为了在中国争夺市场份额.采取了一系列营销手段和成功策略。本文概括分析了三大手机销售厂商在产品定位、营销策略方面的独特优势和特点,相信对我国手机产业的发展具有一定的借鉴作用。 相似文献
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资源制胜,已成为省级卫视的定位战略与生存逻辑。从跑马占地的粗放式竞争,到战略制胜、资源制胜的集约化运营,资源制胜已成为频道生存的发展方向,整个电视媒体行业的资源竞争在加剧,对可用资源的整合能力将最终决定电视媒体在市场当中的竞争力。 相似文献