提高信用社职工队伍素质浅议

随着金融体制改革的深入开展,迫切需要有一支适应农村金融事业发展的宏大职工队伍,迫切需要造就一大批德才兼备、具有强烈事业心的新型人才,因此,提高广大职工队伍的政治、文化和业务素质,有着重要的战略意义,我们仅就在新形势下如何提高信用社职工队伍素质这一问题,谈一谈我们的浅薄之见。     

提高农村金融职工队伍素质浅论

提高农村金融职工队伍素质浅论杨竹萍金融体制改革的不断深入，业务的发展和市场经济的繁荣，迫切需要培养造就一大批德才兼备，具有勇于改革创新精神的新型人才。如何尽快地提高新时期在职干部职工的专业知识水平，适应新形势的需要，是个关键性的问题。因此，抓好职工教...     

对深化农业银行企业化改革的探讨

农业银行恢复以来,在企业化经营方面做了一些改革,收到了一定的效果。但是,近年来的企业化改革步履艰难,处于徘徊、停滞的状态。如何深化改革成为急需研究解决的问题。 一、农业银行企业化改革的方向不能动摇 农业银行实行企业化改革,是我国由产品经济向商品经济转化、发展有计划商品经济的需要,是深化金融体制改革,更好地发挥中央银行对金融的管理和宏观调控作用的需要,也是农业银行自身发展的需要,有其客观必然性。     

关于农业银行推行客户经理制的思考

客户经理制是商业银行一种新的经营管理机制。即以客户为中心, 以市场为导向, 向客户提供全方位的金融服务, 营销开发金融新产品。农业银行实行客户经理制是金融体制改革条件下竞争的需要。当前, 要纠正认识上的误区, 找出实施中的问题, 在机构设置、人才培训等方面下功夫, 使客户经理制在农业银行逐步推广和完善     

实行行长负责制应处理好的几个关系

随着农业银行领导体制改革的逐步深化,各级行将逐步撤销党组,实行行长负责制,确立行长在经营活动中的中心地位。这是促进农业银行开展竞争,增强企业活力的重大决策,也是适应市场经济、办大银行的需要,本文试就这个问题谈点个人浅见。 厂长(经理)负责制成功的经验启示我们,实行行长负责制,是解决银行资产所有权与经营权分离,实现基层行企业化经营的一条可选择的途径。它是金融领导体制改革的窗口和方向,涉及到许多观念的更新、组织关系的调整、结构的变化,因而要抓好试点,逐步铺开。就目前实行行长负责制的现状,至少有如下几个问题需要处理好。     

经营环境改善是推进和加快农行商业化的关键

农业银行向商行转轨是金融体制改革的需要，也是农业银行自身生存和发展的需要。要实现这一战略目标，必须改善农业银行目前的经营环境，即在加强内部机制建设的同时，努力改善外部环境，才能把农业银行办成真正意义上的国有商业银行，以崭新的面貌参与金融业的激烈竞争     

注重职工素质提高 大力培养合格行员

金融业健康发展与振兴的先决条件,就是必须拥有一支政治可靠、作风过硬、业务熟练、纪律严明、廉洁奉公的职工队伍。作为承担国家农业政策性金融业务的农业发展银行,更应当注意抓好这方面的工作,通过开展"做合格行员"的活动,大力培养适合形势发展需要、具有一定政策水平、勇于开拓创新、懂法守纪、善于经营管理、服务素质高的合格行员。首先,培养合格行员是形势发展的需要。当前,为了完善国民经济的宏观调控,促进经济的快速、持续、健康发展,必须深化金融体制改革。农业发展银行就是深化金融体制改革的产物。而要完善我国政策性金融经营机制,使其健康发展,就必须培养和造就一大批合格人才。其次,培养合格行员也是农业发展银行的性质、作用和现状决定的。农业发展银行是国家政策性银行,政策性强,业务量     

对农行干部队伍建设良性循环的探讨

加强干部队伍建设对农业银行来讲是至关重要的。在经济体制改革的逐步深入和治理经济环境,整顿经济秩序的逐渐深化的新形势下,农业银行要获得社会效益和自身效益双丰收的成果,必须要有一支强大的、素质强、技能高的干部队伍,而加强干部队伍建设又是一个长期艰巨复杂的系统工程,要实行科学的、系统的管理方法,使人才的选拔、培养和使用三者能够有机地结合在一起,以调动广大干部职工的积极性,发挥他们的主动性和创造性,使农行的干部队伍建设形成一个生机勃勃的良性循环的局面,这也是农业银行成败兴衰的关键     

浅谈信用社人才的培养、选拔与任用

农村信用社作为服务农村市场经济的基础,业务经营要想能够适应市场经济竞争的需要,必须重视人才的培养、选拔与任用。人才是推动金融改革发展的内在动力,农村信用社改革发展也要靠人才。面对信用社与农行脱钩后的改革与建立自律体系的新形势、加强人才的培养、选拔与任用是当务之急。 一、树立人才观念,确立“人”的中心地位 农村信用社与农业银行脱钩后,面临着自身业务如何拓展,适应金融市场的剧     

专业银行实行企业化经营刍议

专业银行向何处去,怎样改革才能适应我国经济体制改革的需要,我们认为,把银行办成真正的银行,全面实行企业化经营,始终是专业银行的中心课题。 一、实行企业化经营是专业银行改革发展的方向 专业银行是经营货币的特殊企业,这在金融理论界已经达成共识。因此,在有计划商品经济向市场经济过渡的过程中,专业银行改革的重点就是全面实行企业化经营。首先这是我国经济体制改革总的要求。邓小平同志南巡讲话发表后,全国掀起了进一步解放思想,加快改革步     

营业所资金承包责任制是实现农行企业化经营的重要途径

农业银行的企业化经营问题,是近一个时期农村金融体制改革议论中的“热点”,但究竟应该怎么搞,特别是县支行一级的企业化经营怎么搞,谈论的文章还不多。笔者认为:农业银行的企业化经营,必须从营业所搞起,实行营业所资金承包经营责任制才能搞好县支行一级的企业化经营。     

谈农行向国有商业银行转变中的思想政治工作

今年,农业银行提出了向社会主义国有商业银行转变的改革目标,这是我国金融史上的伟大变革,也是适应我国社会主义市场经济体制改革需要的有力举措。改革意味着创新。农业银行的思想政治工作在经营目标转变的情况下,如何有效地发挥作用,促进这一转变的顺利进行,支持社会主义现代化建设,这是摆在全体政工队伍面前的最重要的课题。     

关于提高技工学校教学质量的思考

学校要发展，首先要提高教学质量。要在激烈的竞争中立于不败之地，关键是培养出素质高、专业技术技能过硬、适应社会发展和企业需要的新型人才。怎样才能提高教学质量，培养适应社会发展需要的合格人才?本就这一问题谈几点看法。     

招生并轨后农校招生的走向

随着普通中专招生并轨改革的进行，农校招生难与分配难的现象由然而生。那么，怎样才能使农校的招生与发展适应社会主义经济建设与发展的需要，这是我们亟待解决的新课题。一、深化农校招生改革。目前，我国的农业生产仍处于粗放经营状态，突出表现在资源利用率低、产出率低、浪费严重，要转变农业增长方式，需要从多方面努力，其中，最重要的是实施科教兴农和可持续发展战略，紧紧依靠科技进步，提高劳动者素质。我省农民文化科技素质低，难以适应形势发展要求。要改变这种面貌，就要求农校多出人才、出好人才。因此，进一步深化农校招生改…     

谈新形势下农行竞争的途径

谈新形势下农行竞争的途径刘云，刘化勤随着社会主义市场经济的发展和金融体制改革的不断深化，金融竞争将日趋激烈。农业银行如何加强竞争优势，使自己立于不败之地，成为摆在我们面前的现实问题。那么根据现状，农业银行开展竞争的途径有哪些呢？一、思想观念要大转变这...     

也谈农业银行企业化管理

农业银行实行企业化管理是近几年农村金融体制改革的热点。但由于种种因素的制约酝酿数年,至今尚未有实质性(?)(?)。因此有必要进行一番认真的研究。 一、农业银行企业化管理的现状 金融体制改革以来,农业银行企业化管理发生了重大的变化,取得了不少成绩。与改革前相比,农业银行已经由行政管理型开始向“管理经济型”转变: (一)农业银行管理意识和经营意识。一是有了金融市场观念。开始面向金融市场,注意发挥金融市场的作用。二是有了竞争观念。过去把竞争视为资本主义范畴,现在终于在理论     

培养合格人才是农村经济和农村金融事业发展的客观要求

随着农村商品经济的发展,农村金融事业也在日益发展,业务领域不断扩展,职工队伍也在壮大。如何适应形势发展的需要建设一支。四有”的农金队伍,是目前亟待解决的问题,也是我院面向金融、服务金融的根本任务。 加强合格人才的培养教育,是振兴农村金融事业,合理有效地支持农村经济发展,促使自身发展后劲的基础。作为服从于、服务于农村经济发展的农业银行和信用社,没有一支过硬的农金队伍,就会减弱服务功能。所以,银行、信用社人员所从事的每一项工作,质量的     

论农业银行分层次企业化改革

今年,根据国家的政策要求,农业银行要加快企业化改革的步伐,逐步地把农业银行办成总行统一领导下,实行分层次企业化经营、办理农村各项金融业务的综合性银行。 农业银行的现行机构,是三级管理一级经营:总行、分行和地区行管理,支行经营业务。这种体制是在条块分割的基础上建立的,不能适应商品经济发展的需要。改革的重要任务之一是三级管理行如何企业化变管理机关为管理经营型企业。所谓管理经营型企业,它     

也谈专业银行企业化经营

专业银行应同其他经济组织一样逐步实行企业化经营,这是金融体制改革的重要内容,也是经济体制改革的重要组成部分。所谓专业银行实行企业化经营,就是按照商品经济的规律,对专业银行进行企业化经营管理,把它办成自主经营、自负盈亏、内有动力、外有压力、充满活力、责权利相结合的相对独立的金融企业。这对强化金融机制,完善间接控制体制,开拓金融信贷业务,从而有效地融通资金,提高资金使用效益,促进商品经济的发展,都具有重大作用。     

狠抓职工教育 提高全员素质

在全国供销社人事教育工作会议上,总社副主任穆励同志指出:有效地开发人才资源,尽快地提高干部职工素质,已经成为刻不容缓的任务。我们认为,供销合作社的改革与发展,离不开人才的培育和职工队伍素质的提高。要创一流的企业,必需具有一流的人才和一流的职工队伍。有了一流的人才、一流的职工队伍,企业才能有开拓进取精神,才能适应国内外经济飞速发展的需要,供销合作社才能兴旺昌盛。(一)供销合作社经历了近半个世纪的风风雨雨,几经分合,几经苍桑。但在党和政府的领导下,不但生存下来,而且获得了发展和壮大,为支援农业生产,服务农民生活,做出了巨大贡献。其根源就是因为有一支经过党的培育,经受实践考验的干部职工队伍。这支干部职工队伍,多数来自农村,同农民