论知识经济时代的财务管理

伴随着我们迈进二十一世纪，知识经济时代也同时宣告了到来，要做理财能手，就必须不断学习新知识，树立起知识经济时代的理财观念，工作中认真思考和探索，做迎接知识经济时代的合格财务管理人才。一、企业经济效益的目标管理知识经济时代，现代企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，取得并不断提高经济效益是其最基础特征之一，也是企业生存和发展的内在活力，所有理财人员必须牢固树立经济效益观，在投资时，理财人员要把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要一点是知识、技术创…     

浅谈如何做一名信息时代的优秀编辑

现今时代已经成为一个全新的信息时代，人们日常工作、学习、思维和生活方式等都发生了巨大的变化。如何面对时代挑战，做一个优秀的现代刊物编辑，这是我们每一个从事编辑工作的人所必须认真面对的问题。     

浅谈供电局专业青年干部队伍的建设

随着社会的发展和体制的不断完善,各行业各领域吸收的青年干部越来越多,青年干部作为"新的血液",其选拔、培养、和考核,关系到各个行业领域的兴旺发达和持续发展的重大问题,具有重要的现实意义。供电局作为国家电力工业部直供直管的供电企业,其青年干部队伍建设更是要抓紧抓好。本文从供电局专业青年干部的选拔、青年干部的培养以及青年干部的考核三方面阐述了供电局专业青年干部队伍的建设,力求质量的提升和可持续发展。     

知识经济时代的财务管理

伴随着我们迈进二十一世纪，知识经济时代也同时宣告到来，要做理财能手，就必须不断学习新知识，树立起知识经济时代的理财观念，工作中认真思考和探索，做迎接知识经济时代的合格财务管理人才。     

你是第几种人？

中国人的成功学里，最重要的成分可能是辛劳、勤奋和投入。无论是做学问还是做企业，我们听到的中国故事大都是一个人如何头悬梁、锥刺骨，如何从一件小事做起，一步一步地走向成功。     

提高青年干部政治素质 需要解决的几个问题

新形势下提高青年干部的政治素质需要解决好八个方面的问题。1、理想信念问题。作为青年干部首先要牢固树立共产主义理想和信念，实现共产主义社会制度是我党奋斗的最终目标，这是青年干部政治素质的基础。如果没有这个思想基础，好比大楼缺少根基，火车、轮船缺少动力，一切无     

工作动态

河北:高志立与省委办公厅青年干部代表座谈本刊讯近日,河北省委宣讲团成员,省委常委、秘书长高志立与省委办公厅青年干部代表进行座谈,共同学习交流党的十九届五中全会精神。高志立指出,全面建设社会主义现代化国家,青年一代生逢其时,重任在肩,青年干部要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和党的十九届五中全会精神,始终坚定理想信念,努力增长才干,肩负起时代赋予的重任。     

学习型项目组织的机制构建

21世纪是一个经济全球化、信息网络化、知识资本化、组织扁平化和管理柔性化的新经济时代。在这个时代，技术在快速扩散与交叉渗透、产品生命周期在逐渐缩短、顾客需求在日益多样化。在这种新形势下，知识将决定一个人、一个企业甚至于一个国家的生存与发展，而知识又在不断地快速更新，因此，一个组织如果想要生存下去，就必须不断地学习和吸收新知识，成为一个学习型的组织。     

加强煤矿企业青年干部培养的几点思考

青年干部是煤炭企业的重要人才储备库,对日常管理工作起中流砥柱作用。因此,如何培养一批既具备高素质,同时又具备高超能力的青年干部队伍是煤炭企业人力资源管理的工作重点。我国历来重视青年干部队伍的建设与发展,但从中难免会出现一些问题,如职业规划不明、实践经验不足等,为了弥补青年干部培养方案的不足,本文从思想观念、培养目标、长远规划以及激励机制几个角度谈了谈对煤矿企业青年干部培养的某些见解,以期为其他企业的人力资源管理作参考。     

5G时代建立思想政治智慧教育系统开启青年干部网络育人新模式

随着5G高科技时代的到来,传统教育模式必将随着科技的发展而转变,搭建智慧教育系统,尤其是在思想政治教育领域建立智慧教育系统对青年干部有着深远的影响。智慧教育系统是充分运用5G特点,通过直播、录播、情景教学等模式对青年干部在思想政治方面进行培育,形成智慧化育人新模式。     

知识经济时代对会计基本假设的挑战和财务管理的影响

知识经济时代,对会计基本假设提出了挑战,对企业财务管理也提出了新的要求。本文就此做些探讨。一、知识经济时代对会计假设的挑战知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,它是一种全新的经济形态。主要特征:1.知识产业化。在不同的经济形态里都存在着知识的产生和运用,其差别在于知识作为一个生产要素投入的比重和对经济增长的贡献。在知识经济时代,知识不仅作为基础来支撑国民经济各部门的发展,更为重要的是知识作为一个产业,形成独立的产业部门。2.资产无形化。在知识经济时代,不仅知识、智慧将成…     

高效经理人为何高效

高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关     

你有进入知识经济的“通行证”吗？——浅谈知识经济下我国会计继续教育

在人类社会发展的历史浪潮中 ,知识经济浪潮来的迅速、猛烈。知识经济时代是创新的时代 ,在这一时代的大形势下 ,人们已经达成一种共识 :知识和能力成为最重要的因素。知识经济时代是人类精神和认识自由发挥的时代 ,硅谷精神就是生生不息的自由创新精神。任何僵化的教条在知识经济时代都难以生存 ,旧的知识较之以往时代以更快的速度被更新、替代 ,每时每刻每个人都面临落伍和被淘汰的危险 ,会计人员当然也不例外。那么 ,作为会计人员的你有进入知识经济的“通行证吗” ?这是摆在会计人员面前的一个严峻的问题 ,解决这个问题必须实行会计继续…     

知识密集型企业人力资源管理模式探究

21世纪,人类进入了一个以知识和信息为主要载体的知识经济时代。在这个经济时代,企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长,而是必须依靠创新。知识型员工是知识和信息的载体,是企业创新的主体,由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。知识的创造、利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体——知识型员工来完成。知识密集型企业作为一种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式,必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发,重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。     

电气工程师之现代设计意识

<正>当前世界是一个飞速发展、知识爆炸的时代,随着科技的飞速发展、经济的快速增长,我们的社会日新月异。作为现代化电气设计人员,必须把握住时代的步伐,从设计中展现出时代的风范,     

知识转化是科技创新的根本问题——兼论吕国忱先生力作《知识转化论》

21世纪是知识经济的时代,科技和经济、社会发展的结合将更加紧密。在科学技术和经济、社会发展的关系中一个非常重要的问题就是知识转化,即知识形态的科学技术转化成为物质形态的生产力的过程。加速知识转化是推动科技与经济结合的关键环节。无论从科技发展和科技在生产中的作用来看,我们都必须加快知识成果向生产力转化。可见当前我们缺少的不仅仅是知识,还缺乏怎样把知识转化为力量、转化为财富的“点金之手”。而把知识转化为现实的生产力正是科技创新的内涵,因此,知识合理而有效的转化,是关系到科技创新的根本问题。     

E时代学习型组织的创建探讨

E时代是一个网络经济、知识经济、全球一体化的经济时代,随着E时代的到来,世界经济正在向以高科技为核心的知识经济转变,一种新型组织机构--学习型组织展现在人们面前.在学习型组织中,知识资本是重要资源,作为知识载体的组织成员无疑在组织中起到关键作用.在知识不断爆炸,信息网络不断蔓延的E时代,组织的竞争实质是学习力与竞争力的较量.因此,探讨E时代学习型组织特色模式是我们必须面对的一个重要课题.     

浅析新经济时代的企业财务创新

二十一世纪是一个知识、信息高速发展的时代，随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出缺陷和不适应性。企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，现代企业为了适应新经济时代就必须进行财务创新。     

给青年三个人生药方

我要根据我个人的经验，赠与三个防身的药方给青年们： 第一个方子是：“总得时时寻一个两个值得研究的问题。”一个青年人离开了做学问的环境，若没有一个两个值得解答的疑难问题在脑子里打旋，就很难保持学生时代追求知识的热心。可是，如果你有了一个真有趣的问题天天逗你去想它，天天引诱你去解决它，天天对你挑衅地笑，你无可奈何它——这时候，你就会同恋爱一个女子发了疯一样，没有书。你自会变卖家私去买书；没有仪器，你自会典押衣服去置办仪器；没有师友，你自会不远千里去寻师访友。没有问题可以研究的人，关在图书馆里也不会用书，锁在试验室里也不会研究。     

关于“做研究”的研究

马铃是我在中国农业大学招收博士生的开门弟子.认识马铃是在博士招生答辩会上,听她回答问题思路比较清晰,语言表达能力较强,又翻看一下她的个人材料,文字表达也较有功力.面试后又随便和她聊了几句,印象不错.听其言,观其行,决定收这个弟子.但当时有两个担心,一是担心她在经管学院搞学生工作,现在学生工作不好做,太忙,能否有空做学问;二是担心她长期做行政工作,对做学问还有没有兴趣,能不能沉下心读书.但也想到她有一条比别的在职生便利的学习优势,只要想学,听课和向老师请教是最方便的.今天看来,我的前两个担心她都克服了,后一个优势却发挥得很好.