侯为贵的成功学和成长论

中兴通讯董事长侯为贵的低调是出了名的，即便是中兴内部刊物，也不轻易刊登他的照片。     

精品走进你我他

精品走进你我他任中兴精品屋的出现，原来是为了分档经营，适应各种消费层次的需要。然而精品热升温过快，精品屋泛滥，管理混乱，一哄而上的趋势，却应引起有关人士的注意。精品，在现代汉语词典里没有专门的注解。所谓精品，顾名思义，应该说是商品中的精粹，是正宗的高...     

中兴小灵通之谜

有人曾将中兴过去几年的逆市增长，主要归功于抓住了这期间最大的增量市场，也就是不叫好但绝对叫座的小灵通。在顶峰时期的2003年，来自小灵通的销售额占到了中兴当年全部销售额的近1／3。中兴是如何在这样一个“技术含量乏善可陈、甚至有些落后”的领域，成功通过一次次戏剧性变换的考验，从而成为最后赢家的呢?是瞎猫碰到死耗子式的幸运，还是一系列有意选择与坚持的结果?这一直是个谜。     

经营蔬菜 创业致富

海椒是四川人对辣椒的别称。1995年8月，因海椒而跟四川人不打不识的云南省昌宁县湾甸傣族乡的农民杨中兴，由此改变了自己的生命轨迹。而他赚到的“第一桶金”，也是四川人教会他的。[第一段]     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

社会化营销的三种境界

奥巴马竞选成功的案例可供营销人借鉴，他从根本上改变了很多现有规则。从宣布参加竞选的第一天起，奥巴马就意识到走传统路线．一定是死路一条，因为他没有任何的背景，没有任何大利益集团的捐赠。所以，他选择了一条非常规路线．以小击大，以弱击强。     

中兴手机 没有舍,就没有得

营销者说因为中兴砍掉了一半的机型,所以才能成就清晰的产品线;因为中兴坚持在北美市场多年投入,所以才成为北美市场中国最成功的手机企业之一;所以想要有所收获,必须有所放弃,加大投入。2014年,中兴通讯整体终端产品出货1亿,其中智能机出货4800万部,智能机收入占整体终端超过70%;据中兴通讯2014年第三季度财报,手机终端业务收入第三季度同比增长超过40%。2014年中兴秉承了"聚焦精品,形成差异化"的品牌战略。因为在互联网时代,品牌、产品、口碑之间强关联,所以中兴手     

许康：空手套白狼也可当老板

曾经连工作都找不到，曾经跑销售半年没一单业务。曾经想创业没有一点资金。但是今天。他成功的拥有了自己的事业。有了自己的公司。所以，没有工作、没有业绩，这些都不代表一个人的能力，或许当时的他正在积蓄力量。一旦机会到来，爆发出的力量会让所有人震惊。     

中兴学院：全产业链培训

随着产业的发展，中兴的业务已经遍及世界各地，而“产品卖到哪儿，企业大学就建到哪儿”也成了中兴的常态。     

当消费文化成为流行——看中兴百货如何进行广告诉求

“台湾百货业的广告史上,从来没有一家百货业者和广告公司合作长达15年以上,也从来没有一家百货公司的广告可以年年获奖,还有文学讨论的空间...”这是广告界对中兴百货与意识形态广告公司多年合作的众多评价中的一句。中兴百货与意识形态的合作,使得两个公司在广告界都成为经典     

何享健

从某种意义上来说，何享健是现代中国商业史的一个见证人。他在40多年的职业生涯中，看到过太多长袖善舞的企业家忽而中兴忽而衰落，一轮轮地更替陨落；同时，何享健也是中国现代商业史的一个创造者，他带领着自己一手创建的企业，从一个偏远的华南乡村靠着5000元起家，跃居为年收入接近1000亿元的全球家电巨头。     

成功的秘诀

有人问鲍威尔成功的秘诀是什么，他想了想说：“我的成功秘诀是：急事慢慢地说，大事想清楚再说，小事幽默地说，没把握的事小心地说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎地说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”应该说他的这一番话道出了他成功的一部分原因。     

一位化妆品经销商的“生死时速”

他，没有厂家的任何支持；他，只靠自己的一双手和一个充满智慧的头脑：他，从零起步，只用了一年时间，便成了当地美容界的风云人物。、然而，很少有人知道，在他成功的背后演绎了一场生死时速。[编者按]     

迷宫穿越：中兴的不确定性管理——中兴何以“一贯正确”

在中国，能存活二十年的企业不多，二十年中能数次转型的更少，数次转型又能每每把准脉搏的企业更是少之又少。中兴通信是这少之又少的一部分企业中的佼佼者。在市场对产品的命运做出判断前，中兴自己不去下决定，而用低成本对每个产品都进行尝试，一旦市场给出信号，立刻根据市场进度加大投入。这被中兴称为“低成本尝试”。     

一个“土老西儿”的经营哲学

都说旧经济用旧办法、新经济用新办法，仅有高中学历的王跃胜却能将两者结合——他在中国知识分子最密集的地方——北京中关村成功扎根。他总是能看准别人未曾注意或不屑于注意的市场机会。他的观点是，一边吸引消费者，一边培育市场，然后再做产品。你没有市场，没有消费者，生产出来的产品就没有人要。”     

李宁遭遇“垓下之困”

25年前，李宁遭遇汉城之败，但他没有被击倒，并成功向商界转型。而今，李宁能否再次渡过难关，摆脱运动服装品牌业的“垓下之困”？     

许文广：有远见自不同

在回忆10年前开始做经济年度人物评选时，许文广坦言并没有料想到能走到今天。在他看来，成功的背后，是评选活动一直在传递引领社会的主流价值观。     

配套

中兴海陆交付平台供应船上建;七一一所为“中国海监2032”号提供主动力系统;大连船柴造出新型曼恩低速柴油机 日前，中兴海陆工程有限公司为广州黄埔造船有限公司建造的GPA688型平台供应船（PSV）上层建筑完工交付。该上建于今年1月初开工建造，总重392.6吨，是中兴海陆承建的外形最不规则、曲线最复杂的船舶上层建筑。     

从华为和中兴拓展海外市场看中国电信“走出去”

近年来，中国的电信企业不断加快进军海外的步伐。作为中国电信企业“走出去”的成功范例，华为和中兴在开拓围际电信市场中取得了良好的业绩，国际市场已经成为支持华为、中近几年快速发展的增长点之一。其成功经验对我国其他电信企业开拓国际市场具有一定的启示。     

你·说·我·说

似曾相识蒋先生和蒋先生从未谋面，对于他，印象中没有一点儿的特别，就是一个瘦弱而沉稳的中年人吧。当他随着摄像机的镜头，出现在全国收视率最高的中央电视台赈灾义演的特别节目《我们万众一心》中时，我想，此时应该有很多的人已认识了他。看上去，他不具备一个成功经...