电力企业支撑机构绩效管理研究——以安徽省电力公司为例

绩效考核作为企业人力资源管理的重要途径和核心内容,对提高企业管理效率、维护企业稳定高效运行起到关键作用。文章系统地分析了安徽省国家电网下属九家支撑机构现存的绩效考核方式,从绩效考核指标设置、绩效考核方法、绩效考核管理等多个维度深入挖掘了现存绩效考核制度存在的问题,并提出优化建议和绩效考核保障措施,从而加强支撑机构对省公司的支撑作用,便于省公司进行整体化系统化的管理,更好地落实公司战略和重点工作任务。     

LJ公司员工绩效考核体系问题及对策

员工绩效考核是人力资源管理的核心内容，已成为企业管理者关注的焦点。科学有效的员工考核体系是实现企业战略，取得竞争优势的重要工具。分析LJ公司员工绩效考核体系存在的问题，并有针对性地提出了对公司绩效考核进行改进的思路和措施。     

公司员工绩效考核优化研究

绩效考核这项工作在当今市场经济的条件下显得日益重要,一方面要让公司能够指定出科学合理的考核方法与标准.所以深入探索绩效考核的理论与方法,是十分必要的.为了探讨公司员工绩效考核的问题,笔者对新疆博润公司各个部门员工进行了调查,并针对新疆博润投资控股有限公司员工绩效考核体系的问题提出更加科学的绩效考核实施办法和保障措施.     

洛阳石化总厂HU绩效考核法分析

文章根据有关文献对洛阳石化总厂HU绩效考核法总体实施情况的介绍,通过对总厂所属各公司在HU绩效考核法下的自报数、期末实际完成数和期末报酬情况的推算,发现业绩增长率较高的公司2的期末报酬远不如业绩增长率较低的公司4和公司5,并且公司2还处于严重的负报酬状态。为此,进一步推算并分析了洛阳石化总厂HU绩效考核法下各公司的自报数对期末报酬的影响,揭示了公司2和公司7偏差损失率畸高的主要原因在于洛阳石化总厂HU绩效考核法本身所固有的期末报酬对代理人多报时的自报数偏差变动的高敏感度。最后,对公司2和公司7期末报酬畸低的主要原因进行了推断。     

亚茂公司绩效考核浅析

文章根据宁波亚茂照明电器有限公司现有的绩效考核状况,对影响考核的关键因素进行了描述和分析,结合亚茂公司的实际情况重新确定绩效目标,完善绩效考核的方案,并提出了绩效管理在企业运用中的主要措施和建议。     

央企EVA业绩考核的实证分析研究

基于前人的研究基础和对现行绩效考核计算办法的分析，提出更为合理的符合央企具体情况的基于EVA绩效考核模型，并根据建立的基于EVA绩效考核模型对样本公司进行综合评分的计算，证明模型构建的合理性。     

如何平衡绩效考核结果

在绩效考核过程中,各级主管进行的直接考核未必就能真实反映被考核者的绩效,因此需要进行上级主管的考核以及部门乃至公司范围的平衡。本文就平衡绩效考核结果的过程中容易出现的问题进行了探讨,并提出了预防和解决问题的几点措施。     

考核？也许我们更需要沟通!

W企业是山东的一家大型零售连锁企业，这几天，公司人力资源部王经理对于公司的绩效管理非常困惑：2007年，公司为了强化绩效考核的科学性，引入了某国内一流高校的咨询团队，耗时一年做了科学细致的绩效考核体系。但是，新的绩效考核体系虽然使员工对于绩效考核结果的满意度有所提高，但是，却迟迟不见明显提升员工绩效。     

流产的绩效考核改革

绩效考核虽然是走向制度化管理的一步．但并不是所有的人都喜欢。“绩效管理一旦与传统观念和企业文化发生冲突．就会变得困难重重。”美地达集团公司人力资源经理孙林至今还为公司流产的绩效考核非常感慨。     

关于国有企业薪酬与绩效考核的思考

良好的薪酬体系对于公司战略的顺利推进。近年来,我国国有企业的绩效薪酬实施效果不佳,如何进行国有企业薪酬与绩效考核是当前国有企业关注的焦点。因此,研究国有企业薪酬与绩效考核具有十分重要的现实意义。本文以薪酬和绩效考核为切入点,在分析国有企业薪酬与绩效考核的困境的基础上,探讨了解决国有企业薪酬与绩效考核困境的对策,旨在说明国有企业薪酬与绩效考核的重要性,以期为国有企业薪酬和绩效考核提供参考。     

绿化工程公司绩效考核研究

绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一，随着绩效考核在理论和实践中的不断深入，科学地利用绩效考核已经成为文学术界和企业的热门话题。从绿化工程公司的特点入手，分析了市政绿化行业的特点以及绩效考核应用于绿化行业中的困难。通过深入探讨，力图找到一个适合于绿化工程企业的绩效考核办法。     

绩效考核误差管理

老王是一家IT公司的项目经理，多半年以来一直带着团队在客户的公司工作现场中做软件系统的测试和维护工作，一天到晚忙得不亦乐乎。正在这时，到了公司的绩效考核时间，人力资源部催促老王按期完成考核工作的电话让他感到心烦意乱。虽然当时论证绩效考核制度的会议自己也参加了，可事到临头，看到绩效考核表格上的那一个个的指标，老王心里还是觉得没底。     

基于岗位胜任力的供电公司绩效考核问题研究

随着现代人力资源管理理念在供电公司的逐步普及和推广,其面向市场导向和经济效益的绩效考核体系得到了不断的健全和发展,岗位胜任力因素在绩效考核中得到初步应用。本文在阐述了岗位胜任力的相关理论知识及其对于供电公司绩效考核作用意义和相应要求的基础上,主要分析了目前供电公司基于岗位胜任力的绩效考核体系中存在的问题及其原因,指出了岗位胜任力导向尚未在绩效考核中确立应有的战略地位、缺乏对于岗位职责和岗位价值创造能力的细分和评定、对于二元制的员工素质缺乏有效的判定标准体系,以及岗位胜任力绩效考核的制度创新和机制激励性不足,最后结合岗位胜任力和绩效考核的相关知识提出了改善的解决方案。     

数字背后的烦恼

2007年10月8日，A公司人力资源经理程君刚打开电脑，就听到敲门声。进来的是绩效考核主管席可阳：“经理，这是9月份公司绩效考核结果，请您签字确认。”程君打开文件浏览，看到销售部绩效考核结果文件上面简单地写着“林立文：绩效考核系数：0．8；     

客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计——以某绿化公司工程项目部为例

绩效考核与薪酬管理有着密切关系，企业的绩效考核体系是否客观、薪酬管理模式设计是否合理直接影响企业员工的业绩及工作积极性。本文针对某绿化公司工程项目部在绩效考核与薪酬管理中存在的问题，设计了一套较为客观的绩效考核体系与薪酬管理模式，对解决企业实际问题提供了可操作性的方案。     

A公司员工绩效管理研究

文章基于绩效管理理论和A公司企业实际,从绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核和绩效反馈等绩效管理体系四个环节入手,分析A公司员工绩效管理存在的不足,并针对性地提出解决问题的对策。     

浅析绩效考核

绩效考核是现代企业管理的重要手段,目前大部分企业都通过绩效考核来提高企业管理目标的实现程度。但是绩效考核并不是万能的,本文通过浅析绩效考核的作用和容易出现的误区,分析了企业实施绩效考核应注意的问题,以期为如何更好地运用绩效考核提供理论依据。     

试论高速公路管理中绩效管理

绩效考核是绩效管理系统的重要组成部分,是绩效管理过程的重要环节.本文介绍了建立高速公路绩效考核体系的意义和高速公路的绩效考核应用情况,并对高速公路绩效考核提出建议.     

小型企业人力资源管理状况调查分析报告

为了解小型企业在人力资源管理方面的状况,我对自己所在的一家小型房地产公司(简称YT公司)的人力资源管理情况进行了细致的调查,并就员工年龄分布、薪酬管理状况、员工福利及绩效考核几个方面现状以及聘用人才流失原因进行了深入的分析之后,提出相应的解决方法和建议。     

公司预算管理和绩效考核的设想

本文以TSSP公司为例,说明公司预算管理存在的问题,接着分析问题存在的原因,最后提出公司预算和绩效考核的设想.