管理有信仰吗

当美国人开始重温＂山顶之城＂信仰的时候,中国的企业家也需要意识到：一味地与权力勾结、进行不合理的投机,不择手段地追求物质,必然会导致与美国金融危机一样的命运。     

中国式管理,台湾式管理?

在管理方面,来自台湾省的企业能够教给内地兄弟企业的,平心而论,恐怕还不多。我写管理类文章,轻易不敢臧否人物,大力赞扬或者批评某家企业。不敢赞扬是因为中国没有几家真正值得赞扬的企业,很多一时看起来很热闹的企业,不是焰火式地昙花一现,就是空心大萝卜式地专做表面文章,里子屎,表面光,时候一到,迟早露出那些原来不足为外人道的寒碜真相,让赞扬的人自讨无趣。不敢批评,一般人认为是怕得罪人,对于我,更大的原因其实同样是因为中国没有几家好企业:好不容易有几家做得还有那么点样子的,你在这里大加鞭伐,没人搭理你,自说自话倒也罢了,万一…     

中国男人要有中国式新国服

近日,由北京服装纺织行业协会联合中国服装协会共同举办的燕京啤酒·中国式新男装设计作品展成功上演。活动由燕京啤酒独家冠名赞助,主办方邀请了全国知名男装品牌企业参与,通过中国男装的创新,传承中华服饰文化的经典,弘扬民族精神。     

中国有“绵羊绒”吗?

随着我国羊绒市场和加工业的发展,羊绒衫产品被愈来愈多的广大消费者所接受,国内的羊绒制品消费市场也越来越大,羊绒制品逐步走向大众。然而,近两年来,国内羊绒衫市场上冒出了一种“绵羊绒衫”的产品。不知什么时候绵羊也开始长绒了?多少年来,在毛纺工业和羊绒加工业中,从没听说也没有使用过什么“绵羊绒”。那么,什么是“绵羊绒衫”?到底有没有“绵羊绒”呢?     

中国式管理的希望

我们可以用相同的方式管理生产线,但一定要用创新的方式来管理人。上个月,我花了整整两天的时间,跟随着采访东软的记者,穿梭于沈阳和大连,旁听每一个采访——从东软负责人力资源的副总裁,到事业部的员工以及还在软件学院学习的学生。     

中国式管理不能半遮面

<正>读罢《中国电力企业管理》(农电版)第四期"管理者的领跑意识"一文,让我为之一振,不仅文章写得好,而且切中目前管理中的时弊,并响亮地提出了"探索应用中国式管理这个概念"。我不知道这个词是否属作者自创,还是名家在先,在这里提出却彰显《中国电力企业管理》(农电版)的风骨。     

小企业,有资格享受管理咨询服务吗?

小企业,就是指那些资金实力较弱、经营规模较小、从业人员较少的经济实体。 俗话说“船小好掉头”,这是针对小企业经营机制灵活的特点而言的。所有权与经营权的一体化使得小企业在企业决策及具体运作效率方面具有大企业无可比拟的优势。然而,“掉头”固易,“翻船”也易。因此,小企业总     

国际化有阶段性吗

对于正在国际化道路上的中国企业而言,实践或许比理论的争论更重要。     

电动车有未来吗

新能源汽车产业，就像盲人骑瞎马，本来该摸索着前进，如今却开足马力、概念先行，并在产业内企图所谓的弯道超车。这其中的风险显而易见。     

爱心有杠吗

【编辑留言】"一方有难,八方支援",不能到灾区救援的人们都想用捐款、捐物的方式来表达自己的心意,可在奉献爱心的同时有些单位的领导却给下达了爱心指标……     

中国式管理三大基本元素

在国民革命时期有一次会上．国民革命党人争论不休．一派是留洋派认为中国革命应该走西方民主革命之路．一派是本土派认为中国革命应该走中国农民革命之路．此时孙中山先生让大家不要再争论了．讲了一个故事：曾经在上海滩有一农民挑夫．家当穷得只剩下一根挑担的竹子扁担．有一天突然来到买彩票的窗口．把自己仅有的两块大洋买了一张彩票，便顺手放在竹子扁担的缝里，过了几天．彩票开奖了．此挑夫一看，他中头奖了，高兴得快疯了，     

正视“中国式管理”

自工业革命以来的三百年间,一个最大的商业成就,就是诞生出了大量的大型厂商组织。而在传统的农业或商业文明时代,因为人员少、品种单一、生产简单等等制约性的因素,老板与雇工之间是简单的、面对面的人际相处关系,因此,“管理就是管人”的定义显得恰如其分。那时,组织结构、层     

中国式管理的真路径

动态竞争战略学派的创始人陈明哲教授分享自己在中西管理思想双融、中国企业和中国式管理的未来等课题上的见解。 在清芬挺秀的丙所向陈明哲教授请教问题再合适不过了。1949年之前，这座小别墅曾经是清华教务长的住所。陈教授说，他这次应清华经管学院之邀前来讲学，其中一个目的就是来寻根。上世纪70年代，他师承爱新觉罗·毓塑先生研修国学。     

有尽善尽美的战略吗

赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸日本本因坊头衔长达十年之久。企业之中，能够有赵治勋这样神机妙算的就难得一见了。一步、两步不错容易，走上三五步，就难免出现闪失，而一招不慎，就有可能全盘皆输。当年华为开拓海外市场的时候，选择的是毛泽东的“农村包围城市、最后夺取城市”的道路，先在发展中国家起步，分别在前苏联和巴西建立合资企业。现在来看，独联体市场非常…     

让利承诺书有法律效力吗

[基本案情]2004年3月8日,A建筑公司通过公开招投标程序中标合肥市奥林颐园世家一期工程,并与B开发公司订立<建设工程施工合同>,约定B开发公司将奥林颐园世家一期工程交A建筑公司施工,合同价款5100万元,合同价款可调整,调整方法为施工图纸加变更、签证,根据定额工程量按实计算,材料价格按约定方式计算.     

每年体检有必要吗

即使我们都知道体检的形式化,但＂一切正常＂仍能强烈地自我麻痹。对于刚进入全民保健时代的中国人,这个议题似乎还不存在争辩性,人们每年都乐此不疲地排着大队热热闹闹地体检着,以此让自己对身体安心——即使体检不久就查出了大病,也没人就此怪罪甚至放弃体检,还安慰自己说这是巧合。从上世纪20年代就倡导年度体检并让它迅速成为全民意识的美国人,却在进入21世纪后,对传统提出了质疑,不断有医学专家和组织站出来唱反调,指出常规体检的作用可能并没有预想的那么大。     

论中国式管理的策略原则

中国式管理问题,是近年来学术界研究的热点,从中华民族五千年历史文化的挖掘中产生的种种管理创新理论层出不穷,但对于作为中国式管理重要组成部分的管理策略艺术问题,尚未能有深入地研究。本文在深入研究的基础上,第一次把中国式管理的策略艺术归纳为有道之识、无为之见、人本之思、和合之计、变易之术、中庸之道、人文化成和统筹兼顾等八个方面,系统地探讨了中国式管理艺术的基本原则问题。     

中国式国有企业管理的文化意蕴

中国式国有企业管理是社会主义先进文化的创新实践,是社会主义制度文明的重要体现之一.开展中国式国有企业管理理论的凝练,增强中国式国有企业管理模式的自信,提升中国式国有企业管理实践的效率,是建设社会主义文化强国题中应有之义,也是我们担当的崇高的文化使命使然. 中国式国有企业管理的重大优势 改革开放30多年来,中国经济连续高速增长,从一个贫穷的发展中国家,成长为世界第二大经济体.人们不禁要问:"中国道路"成功的原因在哪里?究其根本原因,是中国特色社会王义制度在发挥作用.理所当然,中国式国有企业管理的重大优势值得关注.