精益管理对企业双重预防机制的改善效应研究——以K企业为例

精益管理对改善企业安全风险管理和控制过程，优化车间生产安全事故应急预案体系，提高应急机制反应能力，提升隐患排查和治理效能，均具有立竿见影的功效，它使企业双重预防机制在车间得以深入落实，有效遏制了生产安全事故，提升了车间本质安全，为企业高质量发展提供了坚实的安全保障。本文以烟草企业K为例，从危险源风险单元划分、辨识、风险评价、管控措施着手，对比实施精益管理前后效果，论证了精益管理在车间安全风险分级管控中应用的有效性，实现了生产安全事故应急预案体系的优化；运用数据统计法分析隐患发生规律，论证了精益管理在车间隐患排查治理中应用的有效性，实现了隐患排查和治理效能的提升。总之，通过对安全风险分级管控、隐患排查治理两种工作机制的精益管理，促使企业双重预防机制在车间的深入落实，提升了企业本质安全。     

煤矿岗位精细管理信息化的探索与实践

近年来,岗位精细管理信息化已经受到许多企业的重视,尤其是煤矿企业,实施岗位精细管理信息化对当前煤炭销售低迷时期提振企业信心意义重大。本文就煤矿岗位精细管理信息化的必要性、特点以及具体实施办法做了简要探讨。     

卓越绩效模式下铜冶炼企业车间岗位精细化管理推行研究

岗位价值精细化管理,体现了企业具体岗位投入和产出是否平衡及企业管理水平和经济效益。许多先进企业之所以能够取得很好的经济效益,来源于它先进科学的管理手段。铜冶炼企业作为云南省的支柱产业之一,其生产效率和质量是云南省能否实现科学、持续发展的关键。故在全省推行卓越绩效的背景下,研究如何推行岗位精细化管理确保和促进车间岗位管理效用,实现车间全方位精细管理。     

实施“岗位价值精细管理”提升企业经营实效

随着煤炭企业生产布置向深部转移,生产制约因素增多,生产环节增多,投入费用增多,生产成本急剧增加,如何才能保持企业高效发展,对于煤企来说是一项全新的研究课题。岗位价值精细管理以"人人都是经营者,岗位就是价值源"的理念为引领,以增加正价值、减少零价值、消灭负价值为导向,通过再造岗位流程、管理流程,创新、完善、总结、提炼,全面推行岗位价值精细管理,不断拓展岗位功能,形成公平合理的核算体系,有效的调动员工积极性,实现员工价值与企业价值的有效统一,促进企业可持续发展。     

思想政治工作也要实行精细化管理

思想政治工作需要精细化管理 现在的市场竞争已经激烈到了前所未有的程度．以往的粗放型管理模式早已不适应形势的发展．渐渐被诸多企业所淘汰．而代之以更为先进、科学、行之有效的精细管理。精细管理广泛应用于生产经营领域，为诸多知名企业创造了骄人的业绩。目前，管理学界尚未能给“精细管理”下一个精当确切的定义．甚至未能为之设制适宜的规范法则。其实，通俗地说，所谓“精细管理”，指的是一种认真负责、精益求精的管理态度。它不是单指某种具体的管理方法。已知的很多管理方法，比如5S管理、准时化生产、精益生产，以及海尔的OEC管理等，其实质也都是精细管理，都是将某项工作或者某个流程细化。使之具有可知性和可控性。思想政治工作也是一种需要细化的管理工作。实行精细管理，自然应该将其涵盖在内。因此说，对思想政治工作实行精细化管理，是企业推行精细管理的题中应有之意。     

实施岗位价值精细管理 强势助推企业快速腾飞——阳泉煤业（集团）有限责任公司推行岗位价值精细管理的基本模式和主要成果

阳泉煤业（集团）有限责任公司通过研究与实施岗位价值精细管理，培育了理念，构建了机制，夯实了基础。锻炼了队伍，提升了管理，增加了效益。随着岗位价值精细管理的不断深入和完善，其优越性必定会逐步彰显。也将对阳煤集团的发展起到有力的推动作用。     

关注新的企业文化

企业化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动．企业化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业?靠企业化。对企业的管理．不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业化的建设。     

岗位价值精细管理的作用与模式

有效的成本管理是企业保持竞争力的重要战略策略,岗位价值精细管理在进行有效的企业成本管理中,取得了较为显著的经营效果,文章介绍了岗位价值精细管理的作用与模式。     

企业干部走动式管理探索与实践

为了落实各级管理人员岗位责任制，提高巡检质量，干部十定十六查五带五拓展五深入走动式管理工作法应运而生，它很好地解决了走动式管理干部在一线指挥、在一线工作、在一线解决等问题，从而在走动中把管理激活，提升了干部的管理水平，推动了安全生产等各项工作顺利开展。     

浅析企业安全生产管理

安全生产管理是企业管理中的一项重要内容。企业安全生产管理，就是要消除生产安全隐患．将安全事故扼杀在萌芽状态中。安全生产管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制．做到安全管理奖罚分明．强化企业安全管理教育工作．确保企业生产经营的安全。     

建塑职工认同和广泛参与的企业文化

在市场经济竞争日益激烈的今天．企业化受到了空前的重视，企业与企业之间的差距，很关键的就是企业化之间的差距。那么，什么是企业化呢？企业化是以全体员工集体意识为基础。达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。是企业的核心价值观念。怎样才能建塑我们的企业化呢？——创建学习型企业，走人本精细化管理之路。     

精细管理迈新步 与时俱进创佳绩

近几年来，上海石化腈纶事业部金阳装置始终以公司“精细管理、挑战先进”的理念为抓手，以腈纶事业部“成本领先、与众不同”的要求为目标。通过基层建设、精细管理构筑了装置的筋和骨，通过奋发向上、积极进取提升了装置的气和神。装置不仅达到了安全、稳定的运行，而且设备运转率从96．63％提高到了     

大型炼化企业的精细化管理实践

大型炼化企业的精细化管理是以精细操作和精细管理为基本特征。实施精细化管理，是提升炼化企业专业管理、综合管理水平，提高企业整体效益的有效途径和方法。     

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理.山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式--"三全岗住价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理.     

浅谈安全管理与安全文化

安全管理是以HSE（健康、安全、环境）管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性管理。2003年以来．在推行HSE管理体系过程中．我国不少企业借鉴泊来的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，并结合行业特点和企业实际，逐步形成了独具特色的安全文化．渗透到安全管理的各个环节．实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产．安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

创建安全管理体系共筑企业安全平台

卷包车间安全管理体系的建立，以《烟草企业安全生产标准化规范》为编制依据，参照《职业健康安全管理体系》和公司《安全工作指导手册》相关内容，从车间的生产特点和安全工作实际出发，涉及总则、方针政策、组织机构、管理制度、职业健康安全管理、安全操作岗位说明书、消防安全管理等七个方面的内容，涵盖了卷包车间安全生产管理的方方面面。     

严格执行安规保证安全生产

安全生产责任重于泰山。供电设备安全、稳定运行关乎国计民生。文章以某供电所发生的安全供电事故为例，深入剖析县级供电单位在安全生产中暴露的问题，并提出合理的安全防范措施。另一方面，重申了供电企业安全生产管理目标，就当前供电企业安全管理现状给出合理化建议。     

从医院层面谈内部控制

2010年．财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会就企业的内部控制发布了详细的指引，要求从2011年1月7日起首先在境内外同时上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行，突显了内部控制对企业管理重要性。医院虽然多数是非营利单位，由于财政投入少，一直是企业化管理。伴随着国家医疗卫生制度改革的深化．医疗市场竞争日趋激烈。医院除了不断加强经营管理、提高服务质量增强竞争力．改善服务态度，更要重视内部控制的建立和完善，以促进医院健康、快速发展。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理，企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容，它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

7S管理在班组中的推进

7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。