ABCM下的企业业绩评价体系

分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱,其中业绩评价体系在企业内部控制制度中占有重要地位,它是薪酬政策的基础,而业绩评价与薪酬政策又可以抑制或分散决策带来的弊端,降低其成本。可见,业绩评价是现代企业控制系统的关键。然而以财务指标为主的传统业绩评价体系已经越来越不适应企业发展的需要。本文试图将作业成本管理的思想引入业绩评价体系,以期对传统业绩评价体系进行变革。     

浅议药品物流成本控制的途径

医院药品物流是指药品从药厂通过医院到达消费者(患者)手中的过程,其中所产生的物流成本是药品成本的重要组成部分,通过降低物流成本可以有效地实现药品成本控制的目标。本文将作业管理和供应链管理的思想引入药品物流过程,指出我国药品传统物流模式的缺陷,并提出了有效减少药品物流成本的JIT模式。     

试论作业成本法在油田成本管理中的应用初探

在对传统成本管理的特点及存在问题分析的基础之上,试图把一种新型的管理方法-作业管理引入其中,实现对传统成本管理的改进,同时对作业管理在成本管理中的应用进行了初步探讨.作业会计的成本计算思路是:产品消耗作业,作业消耗资源,生产费用应根据其发生的原因,汇集到作业,并计算出作业成本,再按产品生产所消耗的作业量,将作业成本计入产品成本.     

基于ABC的作业管理分析与探讨

作业管理以作业为核心来实现企业组织经营过程的改进,获得最终的成本改善。本文以作业管理的思想为指导,分析了作业的必要性、有效性问题;作业的资源效益和增值问题,探讨了如何利用作业管理下的企业作业价值链提高成本效益应用。     

作业成本法与标准成本法应用的比较研究

1.引言传统的成本控制系统,特别是传统的以数量为基础的成本控制系统,已不能适应当今自动化程度越来越高的新环境。新的成本控制方法和新的成本管理理念,正在这种需求之下产生的。从某种意义上讲,现代企业的运营过程就是成本的管理和调控的过程。现代成本的管理越来越呈现出系统化、复杂化、程序化和集成化等特征,这使得企业的成本结构和管理模式大     

基于作业成本法的成本控制研究

成本控制是企业管理活动中永恒的主题。本文首先阐述作业成本法的基本原理,然后深刻剖析传统成本控制的局限性,进而提出基于作业成本法的成本控制系统———作业成本控制,并重点论述其有效实施的具体措施。     

浅谈中小企业内部控制评价体系的构建

内部控制评价是企业内部控制系统发挥效果和实现目标的必要保障。当前,中小企业已成为一支推动我国经济发展和保障就业的重要力量,研究如何完善中小企业内部控制制度、构建科学合理的评价体系,对于促进中小企业的稳定、健康发展具有十分重要的意义。本文在分析中小企业内部控制评价缺陷的基础上,结合中小企业特点提出评价体系建立原则,并针对评价体系的构建提出相应的对策建议。     

企业物流成本控制研究——基于作业成本法

物流成本控制是企业的第三利润源泉,有利于企业进行物流成本管理,提高企业的综合竞争力。因此物流成本控制对在日益激烈的市场竞争中求生存的每个企业来说是十分必要的。基于作业成本法的企业物流成本控制系统通过事前、事中、事后全过程的成本控制,建立了一个系统的、全面的、综合的战略性的成本控制体系,克服了传统物流成本控制方法的弊端,具有较高的控制效率。     

论供应链成本控制

供应链成本控制对象主要是交易成本和作业成本,在网络信息技术的环境下,降低交易成本应采用ERP等系统,以此加强信息的交互或共享,从而达到降低交易成本的目的。对于各链节成员企业的作业成本的控制,应引入作业管理的思想,在各节点企业构建作业中心,以作业中心作为成本控制的责任中心,分别采取作业消除、作业改善和作业再造等方法和手段,从而达到降低整个供应链作业成本、提高供应链效率的目的。     

物流系统实施作业成本管理的必要性

随着物流管理越来越受到重视,物流作业管理已成为物流管理的重要组成部分。作业成本管理以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,对所有作业活动进行追踪、反映,促使损失、浪费减少到最低限度,从而提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促使企业管理水平不断提高。     

成本控制认识的误区及解决对策的探讨

传统的成本控制认识存在着不少的误区,导致了企业成本控制失效,竞争力下降。基于价值链的理论基础和知识经济对企业成本控制的要求,从成本控制的主体、客体、控制方式以及控制目标四个方面来探讨这一问题并提出了解决对策。     

价值链视角下先进制造业成本管理体系的构建

科学合理的成本管理体系是提高制造业综合实力的重要手段。目前,我国传统制造业在成本管理方面仍存在着管理目标缺乏科学性、内容单一性和信息片面性等弊端,这种状况已不能适用于先进制造业发展需求。企业应从价值链管理的视角出发,构建内外部成本管理体系,对整个价值链上各环节发生的成本进行一系列的计量、记录、预测和分析,并及时进行成本控制和评价,从而改变传统成本管理只注重成本核算和控制的缺陷。构建具有战略性、系统性、科学性和全面性的成本管理体系,有助于企业价值的提高,能够促进制造业可持续健康发展。     

浅析企业的物流成本控制方法

随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。     

房地产企业开发成本的控制

目前,房地产开发成本控制方面存在的问题是:成本管理的意识不强,缺乏控制和降低成本的有效措施,没有形成有效的、全员的、全过程的制度和组织保障体系。房地产开发企业要清醒地认识到房地产项目的成本控制是一个复杂的、动态的系统工程,必须在设计、招标、施工和销售各个阶段,建立贯穿整个开发过程的成本控制体系和机制,降低各个阶段、各个环节的成本和费用,以保持开发的可持续性,增强发展的后劲。     

战略成本管理的基本思想与操作策略

对战略成本管理的概念作了初步的分析 ,并对战略成本管理相对于传统成本管理的特点作了简要概括。指出战略成本管理的基本思想包括的内容及战略成本的管理的方法措施体系等。     

关于企业物流管理绩效评价体系的探讨

企业物流管理的绩效评价的原则 ,并从成本、效率、风险和客户管理四个角度探讨 ,与美国相比 ,我国物流管理绩效评价体系不论是认识和理论上均存在很大差距 ,因此 ,我国要遵循物流绩效评价体系的原则 ,从成本、效率、风险和客户管理方面探讨指标体系的建立 ,同时要研究该绩效评价体系的实施与控制。     

现代成本管理理念及其创新

低成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,包括从单纯的制造成本向经济寿命周期成本转变,成本动因理念与成本动因的多样化,成本避免成为成本控制的主流方式,时间因素对成本的调和作用日显突出,成本管理全面化,成本效能分析等,对现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理创新方面,要体现成本管理理念和导向的创新,坚持成本领先策略,建立基于价值链管理的成本控制制度。在实践中,对任何成本管理措施的应用都要重视实质,重视培养工程成本师,善于总结具有中国特色的经验,重视期间费用的管理。     

基于精益视角的供应链流程时间效益研究

经过多年的探索与实践,精益生产方式已经展现出诸多优势,并以其最佳的运作方式和快速的反应速度获得了制造业的大力支持。但是,企业在学习精益生产的过程中,时间成本往往是被忽略的对象,与传统生产方式相统一的传统会计模式也显现出与精益生产方式的不匹配,阻碍了制造业精益之路的可持续发展。为了提高精益改善的有效性,本文以精益生产理论为依托,根据时间具有经济性的特点,深入研究成本控制与时间效益的关系,应用基于过程周期时间的成本分摊方法找出改善环节,依据供应链流程提出创造时间效益的对策。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确.作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内郜提高企业竞争能力的有效手段.作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用.     

会计电算化与内部控制

会计电算化的应用,改变了传统的内部控制的内容与模式。要结合会计电算化内部控制的新变化,来分析会计电算化内部控制的难点与重点,并从系统本身及系统外部管理等方面制定出相应的对策。