典型战略联盟的发展过程分析

战略联盟是指两个或更多企业出于共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势互补、风险共担、资源要素双向或多向流动的松散型网络组织。根据联盟成员之间的依赖程度,广义的战略联盟一般分为两类:股权式战略联盟和契约式战略联盟。依战略联盟在价值链上环     

国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

<正> 一、国际战略联盟及其特征国际战略联盟,也有人称跨国战略联盟,首先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出。它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、     

战略联盟中目标企业的选择条件分析

战略联盟是两个或两个以上有着近似经营实力的企业,为了达到各自的战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。 在成立战略联盟的过程中,选择优秀的合作伙伴不仅关系到战略联盟能否最终成功,而且也是联盟企业之间能否优势互补、共同发展的前提条件,所以发起企业在成立战略联盟之初寻找目标企业     

我国企业如何应对战略联盟

在政治上,战略联盟的存在自古就有。而企业间的战略联盟则是在90年代以后,随着信息的资本化和技术创新速度的加快,尤其是计算机和电信业的进一步结合,在资本密集型或技术密集型等产业中才迅速出现。在国际经营中,战略联盟已成为继新建和并购之外第三种行之有效的推动企业扩张成长的方式。为竞争而合作靠合作来竞争战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。     

创造价值的企业战略联盟分析

在经济全球化浪潮的推动下,各国企业纷纷意识到仅靠自身力量已经不能保证能长期获得竞争优势,于是"战略联盟"便成为现代企业加强其竞争力的重要方式之一。战略联盟一词最早由美国DEC公司总裁霍普兰德（Hopland）和奈格尔（Negel）提出,具体是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过签订协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络织。它具有边界模糊,联系松散,集散灵活,运作高效等特点。例如摩托罗拉公司为开发和建设卫星移动通信网络而进行的"铱联盟"就是一个典型的战略联盟案例。     

战略联盟:企业跨越发展新思路

谓企业战略联盟,是指两个或两上以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟强调伙伴之间的相容性,它所重视的相互之间某些经营资源的共同运用,对相容的要求是部分的、有选择的,它可以根据不同的选择,组建不同类型的战略联盟,具有灵活、经济等优势,因而受到很多企业的青睐。一、战略联盟的优势1.有利于开拓市场。在世界经济区域集团化以及新贸易保护主义盛行的今天,一个企业要想在国际市场中占有一席之地,仅仅依靠自身的力量已远远不够,只有利用他人销售网络的优势,才能…     

战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代,８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国,随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂,我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟,又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司,为了达到某些共同战略目标,通过各种协议、契约而结成的…     

企业战略联盟中合作关系的建立和维护

企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到某种战略目的而建立的合作性的利益共同体。19世纪初,风行西方国家的卡特尔、辛迪加等组织就是企业联盟的最早表现形式。20世纪80年代以后,随着全球经济一体化、信息及技术全球化趋势的进一步加强,企业在国内和国际市场上的竞争日     

如何发展企业的联盟能力

企业战略联盟的出现使得企业可以通过战略联盟共享其它公司的知识和技巧。战略联盟中的合作伙伴共同使用知识从而使大家共同获得利益。然而企业为了有效地获取和转移技巧和专门技术,需要一些特定的能力。本文分析了企业内部联盟能力的迁移以及企业联盟能力的层次,探讨了一个企业如何发展自己联盟能力,从而提高联盟的成功率。     

企业战略联盟绩效评价的相关问题研究

企业战略联盟的高失败率已成为不争的事实，缺乏有效的绩效评价是其失败的重要原因之一。根据企业战略绩效研究的现状和理论基础得出，影响联盟绩效的两个关键因素是关系资本和联盟能力。应重点建立联盟绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评判法分析战略联盟的绩效，以期推动我国企业战略联盟的发展。     

企业技术联盟的问题与对策

企业技术联盟是指两个或两个以上具有独立法人地位的企业联合起来,共同致力于技术创新的组织形式。我国企业技术联盟的起步较晚,基础较差,规模普遍较小,成员结构分布不合理。我国政府应加大财政投入,强化金融扶持力度,制定引导计划,实施总体调控,建设技术信息网络,促进技术信息交流,构建良好的社会环境,确保企业技术联盟健康发展。企业...     

战略联盟良性伙伴关系的构建

战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出.其后,国内外许多学者从不同角度对战略联盟的内涵进行了界定,目前获得普遍接受的一种概念认为:战略联盟是两个或两个以上的企业或特定事业职能部门,为达到特定的战略目标,通过任何股权或非股权形式而结成的共担风险、共享利益的长期联合与合作的协议.战略联盟理论发展至今已形成了完整的珲论框架,其中关于联盟伙伴关系管理的相关研究就是其中的重要组成部分.     

网络时代新型物流组织模式探证

企业联盟和虚拟企业是两种重要的企业战略联盟模式，其先进的管理思想对当前我国物流企业发展具有重要的启示与借鉴意义。在分析物流联盟与和虚拟物流企业基本特性基础上，研究了物流联盟和虚拟物流企业间的关系，提出了构建物流联盟和虚拟物流企业可能会面对的共同问题。     

基于港口联盟的浙江港口发展新模式探讨

一、港口联盟的基本内涵和意义 1．港口联盟的基本内涵 港口联盟是企业战略联盟理论在港口业的实践，指港口企业在保持自身独立性的基础上，通过一系列的契约关系而建立的长期而又较为稳定的合作伙伴关系，并在相关业务领域采取协作行动，基本实现港政管理统一或港口企业经营管理统一。港口联盟是两个资源互补港口之间或供应链上下游企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的长期合作协议或组成的网络式协作关系。港口联盟是港口资源整合的主流模式之一，可分为水平型联盟和垂直型联盟。     

资源学派的战略联盟观的价值分析

<正>随着经济全球化的不断推进,在当今的国际竞争中,一个公司的竞争地位不再完全取决于它内部所拥有的能力与资源,而且在相当程度上取决于其与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度与深度,从而战略联盟成为各企业在新形势下增强核心竞争力、     

网络时代新型物流组织模式探讨

企业联盟和虚拟企业是两种重要的企业战略联盟模式,其先进的管理思想对当前我国物流企业发展具有重要的启示与借鉴意义.在分析物流联盟与和虚拟物流企业基本特性基础上,研究了物流联盟和虚拟物流企业间的关系,提出了构建物流联盟和虚拟物流企业可能会面对的共同问题.     

我国高新技术企业战略联盟的运作

组建高新技术企业战略联盟，已成为我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟要像一个企业那样在市场上运作，要通过协调和管理，才能获得成功。同一般组织中的管理一样，战略联盟中的管理职能也体现在计划、组织、协调、指挥和控制等方面。但是，高新技术企业战略联盟的运作有其特殊性，它的运作主要包括高新技术企业战略联盟的伙伴选择、结构模式、绩效评价、生命周期这四个过程。     

引领产业创新发展 打造健康医疗新资源 中国虫草素产学研合作战略联盟成立

5月19日,"中国虫草素产学研合作战略联盟"成立大会在上海张江高科技园区隆重举行。该联盟由上海国宝企业发展中心联合北京大学生命科学学院、清华大学医学院等单位共同发起,经中国产学研合作促进会批准成立。这是中国首个旨在推进虫草素产业技术创新与产业化的战略联盟。     

楔子战略与联盟预阻北大核心CSSCISSCI

楔子战略在古今中外被频繁使用,但对其在理论和战略层面的研究尚显不足。楔子战略是联盟、国家行为体或次国家行为体为阻止潜在的敌对联盟形成或分化、破坏、瓦解已经形成的敌对联盟,综合运用政治、经济、军事等资源,采取对抗或调适等战略手段的艺术与科学。楔子战略具有长期性、间接性、慎武性、预防性、灵活性等特点。楔子战略主要以一种"反联盟战略"的姿态出现,其功能主要通过影响联盟关系特别是核心机制利益关系而实现。对楔子战略的评估需要考虑战略环境、战略目标、联盟关系三个层次的因素。将反事实推理与过程追踪相结合是目前检验楔子战略效果最为适宜的方法。联盟重组、联盟分化、联盟解除和联盟预阻是楔子战略的四大目标。作者通过对二战前夕德国和冷战初期美国的以联盟预阻为目标的楔子战略进行分析,揭示了楔子战略的重要作用和成败条件。展望未来,权力斗争不会很快从国际关系中消失,"集势以胜众"将成为各国获取竞争优势的重要法宝,研究楔子战略对于理解国际影响力、地区领导权、地区一体化竞争等问题具有重要借鉴意义。