信息化之路该怎么走？

当前,我国企业要进行信息化改造,要获得良好的绩效,实现可持续发展,应重视以下几个方面的工作: 一、体制创新 积极推进体制创新,重点包括以下两个方面的工作:全面推进现代企业制度建设;以“三个代表”为指针全面加强企业党的建设。 二、提高经营者素质 在现代企业体制基本完善     

企业文化与经营业绩的辩证关系研究

一个普遍认识是,企业文化不同于一般文化,它有经济性,是企业实现自身经济功能的有效手段,于是,判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低.笔者认为,应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系:即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系:经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素;企业文化是目的与工具的统一体.     

企业文化与经营业绩的辩证关系研究

一个普遍认识是,企业文化不同于一般文化,它有经济性,是企业实现自身经济功能的有效手段,于是,判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低。笔者认为,应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系:即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系;经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素;企业文化是目的与工具的统一体。     

加强投资决策风险管理的途径

企业投资决策风险产生的原因主要是投资决策体制、企业管理制度、企业决策者和运用的决策方法等方面存在问题。为此，企业必须从投资决策体制、管理制度、决策者个人素质、决策运用的风险判断方法四个方面来进行风险管理，另外还要注意宏观方面的风险防范和控制，利用现代投资理论对决策的方案进行科学评估和分析。     

试论股东财富最大化的弊端

长期以来,人们对企业经营目标的认识大致经历了以下三个过程:1、企业利润最大化,即以企业经营利润特别是短期利润最大化为经营目标和业绩衡量的标准;2、股东财富最大化,即以所有者(股东)资本收益最大化为经营目标和业绩衡量的标准;3、企业价值最大化,即以企业自身价值(包括股东、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及其他利益相关者权益)最大化为经营目标和业绩衡量的标准.     

关于风险抵押超额进率分成授权经营改革的基本构想

<正> 随着改革的深入和社会主义市场经济体制的确立,经营者在企业经营中的主导作用与日俱增,选好用好经营者业已成为关系授权经营成败的首要因素。探讨运用经济手段解决问题的方法途径,是本构想的出发点和主要目的。 一、指导思想 在经营者与企业乃至企业所有者之间,建立起利益共享、风险同担的经济制衡机制,从分配制度上突出经营者的主导地位,增强其责任感和事业心。同时,用责任规范权利的行使,用利益激励责任的履行,理顺经营者的责权利关系,使其成为名符其实的,有权、有责、有利、有风险的企业掌舵手与带头人。 二、方案要素 l、企业盈亏基数:是授权经营的盈亏目标,具体表现为目标利润或目标亏损,它是评价企业经营业绩和经营者功过是非的依据。 2、经营者基本报酬:是与企业规模以及盈亏基数等受托责任相联系的经营报酬,具有相对稳定性,可参照同地区、同等规模的同类企业的经营者全部经营收入的平均水平制定。 3、经营者风险报酬:是由经营者业绩优劣决定的经营报酬,主要根据企业业绩差异和“分成比例”计算,具有较大的不确定性,可高可低,可有可无,也可能为负数。它反映经营者与企业所有者分享差额利润或分摊差额亏损的经济联系。 4、风险报酬与边际风险报酬率:前者指经营者的风险报酬占企业业绩差异的?     

克服国有企业经营者的低效代理

<正>一、从经营者的“复制功能”谈起 企业内部存在一种个体特征的“复制”或趋向的现象。“复制”现象中的特征施加方(简称施体)是经营者,特征接受方(简称受体)是其它企业成员,“复制”的内容则显然不是指经营者的形体特征,而是指经营者的其它个体特征。企业内部的这种“复制”现象亦指企业的经营者具有某种将自我某方面个体特征向外“复制”的功能。一般人对企业内部的这种“复制”现象或多或少有些感性认识,但深刻认识的人则不多。笔者将企业内部这种以经营者为施体的个体特征的“复制”现象归纳为以下几种:1、素质特征的趋向。例如,如果经营者素质高,则其他企业成员的素质也总体趋向于素质偏高;反之,亦相反。2、行为状态特征的趋向。这里的行为状态特征特定的含义,指企业成员是否以企业资产保值、增值为目标来行事。如果经营者以企业资产保值、增值为目标行事,则其他企业成员也总体倾向于按企业资产保值、增值目标行事;反之,如果经营者有偏离企业资产保值、增值目标的行为倾向,则其他企业成员也将极可能有这种倾向。3、以上两种是相同方面个体特征的“复制”现象,这一种是不同方面个体特征的交叉“复制”现象。例如,如果经营者素质低,不仅易导致其它企业成员素质偏低,也易导致其它企业成员偏离企业?     

管理会计分析方法——本量利分析

本—量—利分析是对成本、产量、利润之间相互关系进行分析的一种简称。这一分析方法是在人们认识到成本可以、也应该按性态进行划分的基础上发展起来的,主要研究销量、价格、成本和利润之间的相互关系。本—量—利分析的基本原理和分析方法在企业的预测、决策、计划和控制等方面具有广泛的用途,也是管理会计中的一项基础内容。本量利分析(缩写为CVP)是一种重要的管理会计工具。本量利分析方法是集中考虑企业的成本、销售量和收益之间的综合关系,为企业的经营管理者提供多种经营决策支持。通过对本量利分析的进一步拓展,企业可以更好地了解企业的成本结构、经营风险、以及不同的销售策略等对企业经营业绩的影响,为企业提供有力的决策支持。本量利分析主要涉及以下五种内在因素:(1)产品的售价;(2)单位变动成本;(3)销售数量和销售水平;(4)总的固定成本;(5)产品销售结构。     

“国有民营”与现代企业制度

“国有民营”就是在不改变企业全民所有制性质,国有资产产权不变的情况下,实行所有权与经营权的分离,将国有企业有偿转让给经营者个人经营。这就使企业初步转变成为能适应社会主义市场经济的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,风险机制、激励机制、竞争机制随之增强,并在以下几个方面程度不同地实现了向现代企业制度的过渡和靠拢: 1.初步实现了所有权和经济权的分离     

科学决策是现代企业的制胜法宝

在21世纪的知识经济时代,科学决策越来越成为现代企业经营决策者的制胜法宝。本文将从坚持正确的决策原则是科学决策的前提,使用正确的决策方法是科学决策的手段,保持良好的自身素质是科学决策的必须和适应决策的组织架构是科学决策的基础等方面对现代企业的科学决策进行研究和探讨。     

信贷结构调整的难点

<正> 马珍在来稿中认为,在目前许多法规制度尚不健全的情况下,调整信贷结构有许多难点:(1)产业结构调整相对滞后;(2)企业租赁、承包机制不完善,资金占用不合理;(3)价格体系不合理,信贷结构的优化标准难以确定;(4)社会总供求矛盾没有根本缓解,基建规模过大,物价上涨过快形成的生产基金向消费基金的不合理转化;(5)对财政企业的硬约束和银行软约束不协调,造成财政挤银行;(6)中央银行宏观调节手段不力;(7)银行尚未企业化经营,“地方经济保护主义”削弱了银行的职能;(8)专业银行间的不适度竞争;(9)目前银行信贷人员的素质难以应付优化结构的重任。对这些交织在一起的难点应认真研完,逐步改进,才能优化信贷结构。     

企业策划师的政治思想素质

企业策划师不完全等同于企业决策者,但他作为企业决策和企业计划的谋划、构想、设计者,又不同于其它企业经营管理者,其素质要求具有鲜明的自身特点。企业策划师应具备的较高的政治、思想和品德素质。 一、企业策划师的政治素质 建立社会主义市场经济体制是一次深刻的社会变革,企业策划师在企业决策和企业计划的程序运作中,必须始终坚持政治方向,具有良好政治素质和履行职责所需要的政治理论功底。主要表现是:     

物资部陆江副部长谈企业总经理应具备的素质

陆江副部长指出:“一个公司的经营发展要受到许多因素的制约、影响,但从总体来说,总经理作为企业的战略家、设计师、决策者、经营者.作为一级法人代表,对企业具有最重要的影响作用。因此,他认为,企业总经理应具备如下的素质:1.要不断更新观念,解放思想。总经理要有雄心壮志,要成为企业中最有气魄和胆略的人。一     

自省自律 提高企业领导班子整体素质

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。在改革过程中，企业由过去根据国家计划组织生产经营活动转变为直接参与市场竞争，自主经营、自负盈亏。企业领导班子作为企业生产经营的决策者、组织者，必须优先自身素质，提高驾驭市场经济的能力和本领，适应市场经济发展的需要，率领本企业员工向前发展。当前，采取措施努力提高企业领导班子的整体素质已成为人们的共识。但是，在传统计划经济体制影响下，企业领导班子自身存在着许多不适应市场经济发展的问题，这些问题已成为提高领导班子素质的重大障碍。因此，正确认识和解决自身问题是提高领导班子整体素质的前提和关键所在。     

国有企业经营者行为个体化的成因

一、企业法人财产权现实主体错位,导致经营者行为失控企业改革从减税让利、放权经营的浅层次改革,进入到理顺产权关系、转换经营机制、建立现代企业制度的深层次改革,从普遍获利的改革阶段,进入到利益格局的调整阶段。     

企业财务分析的新设想

企业财务分析就是以财务报表和其他相关资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的一种业务活动。其目的是评价过去的经营业绩,衡量目前的财务状况,预测未来的发展趋势,提供对特定决策有用的信息,以减少决策的不确定性。企业财务分析的目标主要表现在以下几个方面:分析企业的财务状况。了解企业资产的流动性、负债水平及企业偿还长短期债务的能力,从而评价企业的财务状况和风险,为有关决策者提供财务信息。分析企业的资产管理水平。资产是企业生产经营活动的经济资源,资产的管理水平直接影响到…     

新形势下领导干部经济责任审计探讨

我国大批企业在建立社会主义市场经济体制的契机中被重新唤醒,并在日益激烈的市场竞争中不断成长壮大。然而,并非所有企业都能够走出困境,甚至严重亏损而面临生存抉择。在众多导致企业亏损的原因中,严格的约束机制的缺乏是不可忽视的一个原因。在有的企业中,往往由于经营者在决策上的失误从而导致所生产的产品不能与市场需求相适应,阻碍产品销售,亏损连连;在有的内部管理比较混乱的企业中,一些职业素质和社会道德不高的人为了谋求私欲,贪污腐败导致企业资产流失。各级政府和企业主管部门将企业领导干部经济责任审计提上了议事日程,从而不断促进企业领导干部对职责的正确履行,使企业的经营行为得到规范。在本文中,笔者就如何对领导干部经济责任审计进行探讨。     

我国家族企业持续性成长的对策研究

一、打破家族企业的封闭性 1.打破封闭的运行机制,建立现代公司制度 由于家族和企业的天然的紧密联合,导致企业家长式、集权式管理模式:以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权,所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体;业主控制一切,没有更多的管理层次;业主个人说了算的决策机制,承担一切责任和风险;企业行为易受短期行为与投机心理干扰,容易导致企业战略决策失误,特别是在一些私营企业主小有成就时,以为自己理所当然成了企业家,盲目自信,更容易沿用过去成功的经验和决策方式而忽视瞬息万变的市场环境,从而使决策风险加大.     

完善企业决策体制 提高企业决策水平

农业作为市场的主体，要在瞬息万变，激烈竞争的市场中获得发展，必须进行正确的经营决策。而建立完善的企业决策体制，是作出正确决策的重要前提条件。现代企业制度要求企业实现政企分开，产权清晰、职责分明、管理科学的目标，也必须完善自身的决策体制。     

营造企业优胜劣汰的良性生态环境

自主经营、自负盈亏是现代企业制度最基本的激励与约束机制。在社会主义市场经济体制下,所有企业,不论公有、私有、外资、内资、规模大小、技术优劣,凡从事同类行业产品和服务的生产经营的企业,均在同样的市场环境、游戏规则和价格条件下平等有序地竞争,适者生存,优胜劣汰。我们认为,建立企业竞争性优胜劣汰的机制应从以下几方面着手: