虚拟企业运作模式及其启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然结果。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。     

基于生命周期的虚拟企业知识活动分析及其伙伴选择过程研究

随着新经济的到来,知识越来越成为企业快速响应市场机遇和获取竞争优势的最短缺资源。而企业自身知识资源的有限性使企业越来越多地采用虚拟企业的高级形态——知识联盟型虚拟企业来弥补企业知识资源的不足以快速响应变化的市场需求。首先对知识联盟型虚拟企业的知识缺口类型进行研究和划分,然后分析并描述虚拟企业生命周期各阶段的知识活动;在此基础之上,探讨虚拟企业组建阶段考虑知识要素的伙伴选择过程;最后,针对不同的知识缺口,提出伙伴选择过程的评价指标体系设计中应考虑的知识性因素。     

基于生命周期的虚拟企业知识活动分析及其伙伴选择过程研究

随着新经济的到来,知识越来越成为企业快速响应市场机遇和获取竞争优势的最短缺资源.而企业自身知识资源的有限性使企业越来越多地采用虚拟企业的高级形态--知识联盟型虚拟企业来弥补企业知识资源的不足以快速响应变化的市场需求.本文首先对知识联盟型虚拟企业的知识缺口类型进行研究和划分,然后分析并描述虚拟企业生命周期各阶段的知识活动;在此基础之上,探讨虚拟企业组建阶段考虑知识要素的伙伴选择过程;最后,针对不同的知识缺口,提出伙伴选择过程的评价指标体系设计中应考虑的知识性因素.     

虚拟企业的生命周期理论及其管理要点

虚拟企业是敏捷制造模式下的一种企业组织形式，它具有传统企业所不具有的许多优势，能够适应当前激烈竞争的市场环境。加入WTO以后，我国企业面临的竞争环境日趋激烈，为了应对挑战，迫切需要有先进的企业管理模式和管理方法来改善和提升传统企业的竞争能力。虚拟企业是一种先进的组织形式，能够改善企业的资源状况并应对挑战。因此，把握虚拟企业的生命周期规律，掌握其管理要点，对指导企业的实践具有现实的意义。首先，讨论了虚拟企业的生命周期理论；然后建立了虚拟企业的生命周期模型，分析了生命周期各阶段的工作要点；最后，根据虚拟企业的生命周期模型，分析了虚拟企业的管理要点。     

透视虚拟企业

20世纪 90年代以来，随着经济全球化的进程和全球信息网络的建成，越来越多的制造企业会考虑利用虚拟企业这种组织形式使自己获得竞争优势，虚拟企业作为一种全新的企业形式将为世人所瞩目。 　　一、虚拟企业的性质 　　虚拟企业是指某一企业或若干企业在组织上突破有形的界限，以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚拟化，以利用较低的构建成本，实现资源的最佳组合和企业的快速发展而建立的企业组织形式。按照企业理论，虚拟企业是由多个成员企业组成的…     

虚拟企业成本管理研究

虚拟企业作为一种特殊的经济组织，是市场经济发展到一定阶段的产物，它大大提高了企业在当今的超竞争市场环境中的竞争生存能力。同时，虚拟企业又以其独特的资源配置的优化功能，大大提高了企业对现有资源的使用效率。因此，加强对虚拟企业成本管理的研究对企业更进一步的优化资源配置，有效降低成本有着积极的意义。     

依托新会计准则理念推行作业成本法的探讨

随着全球经济一体化的加速,企业面临的竞争更加激烈。在新经济环境下,成本优势仍是企业持续竞争力的一个重要构成要素,传统的成本计算方法已无法满足企业的需要,而作业成本法在提高成本信息质量、合理制定价格、改善经营过程、有效配置资源等方面具有显著优势。目前,作业成本法在我国企业的应用却不容乐观。下面就将新会计准则下的作业成本法的一些观点作列示:     

虚拟企业的和谐管理

从经济学和系统论两个方面对虚拟企业做了分析,指出虚拟企业是准市场企业,其实质是核心竞争能力的交换市场。只有把企业的资源组织起来,建立虚拟企业的和谐机制,实现企业的和谐管理,才能带来持续的竞争优势,为全社会带来帕累托改进。最后从虚拟企业的基本理论出发,在系统论、协同论、博弈论以及和谐管理理论的基础上提出了虚拟企业和谐管理的思想。     

虚拟企业对我国企业经济运作的几点启示

虚拟企业是对多变和个性化的市场需求作出快速反应的全新的企业运作方式,是21世纪企业运作的主流。在分析虚拟企业竞争优势的基础上,提出了其对提高和改善我国企业经营运作效果的几点启示。     

人力资本与企业可持续发展

众所周知，新经济时代的来临改变了传统的经济结构模式，作为与资本、劳动力要素相并列的人力资本这一新生产要素，在经济发展中突显出重要的支撑作用。据世界银行报道，现在世界上64％的财富由人力资本构成。因此，发挥人力资本优势，对人力资本进行有效利用，就成为在新经济背景下，企业保持可持续发展和维系竞争优势的关键所在，并且也成为关乎企业战略成败的重要问题。     

我国供电企业人力资源规划体系研究

本文首先指出供电企业人力资源规划的特点和目前我国供电企业人力资源规划存在的问题。然后通过对人力资源规划理论的研究和总结,结合我国人力资源规划的实际状况,给出供电企业人力资源规划体系构建的步骤。最后给出科学、全面的人力资源规划的主要内容,为我国供电企业改善人力资源状况,提高市场竞争力提供帮助。     

网络组织视角下的中小企业竞争力——基于企业资源选择子系统的信息效率分析

中小企业已经成为我国最活跃、最具潜力的新经济增长点。本文在阐述网络组织、企业竞争力等概念的基础上，提出了企业资源配置系统，并构建其结构模型：同时，利用系统可靠度分析方法，研究跨企业边界网络组织对中小企业资源选择子系统的信息效率产生的影响，由此得出企业参与网络组织可以促进企业竞争力的结论：论文中的观点及思路可以为广大中小企业更好地将自身有限的资源集中于核心能力的培养提供借鉴：     

浅谈企业现金流量管理

企业发展的内在潜力和动力取决于企业经营活动的现金流,一个有活力的企业必定要有足够的现金支付能力。因此,从企业的现金流量管理有利于企业制定战略决策、有利于企业健康稳定持续发展、能够提高企业市场价值等方面阐述了企业管理的重要意义,并提出了我国企业现金流管理存在的问题以及加强我国企业现金流量管理的建议和措施。     

我国大型企业海外并购的困境和出路探索

随着我国综合国力的增强,大型企业逐步走出国门实施海外并购。但由于多种原因,我国不少大型企业海外并购陷入困境并屡屡遭受重大损失。深入剖析我国大型企业海外并购陷入困境或遭受重大损失的原因,探索并尽快找到行之有效的解决办法,提高海外并购的绩效和成功率,尽快摆脱困境并走上健康发展轨道,已刻不容缓。     

21世纪中国企业的战略管理

经济全球化、竞争国际化，使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业想要求得生存和发展，就必须重视企业战略管理、把握未来环境的变化，通过强化自身优势，取得企业内部资源与外部环境的协调。     

企业型基金会推动社会企业成效之研究——以中华电信基金会方案为例

本研究透过社会企业概念与运作型态的分析，提升企业型基金会在社会企业方案推动成效和社会影响性。研究发现中华电信基金会采取社会企业方案的宗旨，在于缩短社会数字落差、协助传统文化产业、耕耘小区生活等，所有项目的规划和执行皆以永续经营为主轴。在中华电信基金会仅两、三年的运作之后，当社会大秉听到“数字好厝边”就是中华电信关怀偏乡地区的数字培力；而中华电信基金会的社会企业方案，具体产生封社会良性的影响与善尽企业社会责任，也可成为企业型基金会在推动社会企业时的参考范例。     

农业循环企业形成研究——以广东省潮州市"绿岛模式"为例

农业循环企业是指把各种农业产业链、环境保护技术和设施整合到循环经济生产范式中去的经济活动单元,它是资源节约型社会的一种重要企业形式,是农业循环企业文化整合机制对土地资源、企业家、企业精神、企业制度、国家宏观政策等因素进行综合作用的结果;具有低消耗、低污染、高质量、高效益、不断创新、可持续发展等基本特点。     

我国企业对外直接投资的战略选择

市场全球化使得企业必须重视国内和国外市场上的竞争，特剐是直接投资打入发达国家技术发明中心，跟踪国际新技术发展动态，利用比较优势向发展中国家提供适用性技术，将我国的经济发展置于更广阔的空间，是我国企业在开放经济条件下和剧烈的国际竞争中经营发展的必要选择。对外直接投资、从事跨国经营活动是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势和选择，是适应经济全球化发展的必然要求。本文简略地分析了我国对外直接投资发展的现状，着重探讨了我国企业对外直接投资的战略选择问题。     

网络经济对中国企业的影响和发展策略研究

网络经济的出现是市场经济和网络的相互融合，它使信息替代资本成为在经济中的主导，由于互联网具有跨越地域和快速传播的特性，从而能够使产品的交易变得低成本和高效率，并通过这些对传统产业产生了多方面的深远影响。文章分析了网络经济对经济理论以及企业管理带来的挑战和影响，探讨如何结合网络经济的发展和我国企业的实际情况，找出我国企业适应网络经济发展的创新机制和发展策略。     

论旅游业人力资源的职业化建设

近年来,我国旅游业迅猛发展,旅游企业对人力资源的需求急剧膨胀,但是,旅游人力资源的供给和培训却相对滞后.旅游人力资源市场表现出三大矛盾,如何有效解决三大矛盾,当务之急是加强旅游企业员工的职业化素质建设,与国际接轨全面引入职业化培训与管理,组织建立并全面实施旅游企业职业化管理体系.